Ang mga salitang "pagpaplano ng negosyo" at "pagpaplano sa pagganap" ay maaaring gamitin nang magkakaiba sa isang setting ng negosyo, dahil parehong naglalarawan ng mga pamamaraan sa pagpaplano para sa isang negosyo. Gayunpaman, ang bawat kataga ay may sariling kahulugan na naglalarawan ng iba't ibang estratehiya sa pagpaplano sa isang negosyo. Habang ang pagpaplano ng negosyo ay nangyayari bago magsimula ang negosyo, ang pagpaplano ng pagganap ay ginagamit kung ang isang negosyo ay nagtatrabaho sa isang malaking proyekto.
Kahulugan ng Pagpaplano sa Negosyo
Ang pagpaplano ng negosyo ay ginagawa bago ang isang negosyo ay nakarehistro at inilunsad. Ito ay madalas na nakasulat bilang isang aktwal na plano, na maaaring tinutukoy ng may-ari sa panahon ng mga yugto ng pagsisimula ng negosyo at mga taon sa kalsada. Ang pagpaplano ay kapaki-pakinabang, sapagkat kinikilala nito ang layunin ng negosyo, kung saan nais ng may-ari ito at kasama ang mga panandaliang at pangmatagalang layunin.
Mga Bahagi ng isang Business Plan
Kasama sa isinulat na plano sa negosyo ang mga paglalarawan ng negosyo, ang may-ari at ang papel ng negosyo sa ibinigay na merkado. Ipapakita din nito ang isang badyet sa pagpapatakbo, isang listahan ng mga ideya sa marketing at mga estratehiya at isang paglalarawan ng operasyon na may mga pangalan ng mga empleyado at mga tagapamahala. Ang dokumentong ito ay mahalaga para sa pagpapanatili ng negosyo sa track sa panahon ng unang dalawang taon ng negosyo. Maaaring iakma ang plano upang umangkop sa mga pagbabago at paglago na maaaring maranasan ng negosyo sa loob ng unang dalawang taon.
Pagpaplano ng Aktibidad
Ang pagpaplano ng pagganap ay tumutukoy sa proseso ng pamamahala ng gawain at mga gawain sa loob ng isang naibigay na departamento ng isang mas malaking negosyo. Kasama sa gawaing ito ang mga gawain na may isang partikular na proyekto at pangkalahatang pagpaplano upang mapabuti ang kapaligiran sa trabaho sa isang kagawaran. Kasama sa pagpaplano ng pagganap ang pagkilala sa mga lakas ng empleyado sa departamento, pagkilala sa output at mga layunin ng departamento at paggawa ng isang plano na nagtatasa sa proseso ng trabaho.
Cross-Functional Planning
Ang cross-functional na pagpaplano ay tumutukoy sa kung paano ang maraming mga departamento ay gumana nang sama-sama sa isang collaborative na proyekto. Habang ang bawat departamento ay maaaring magkaroon ng isang planong pang-functional, ang focus sa cross-functional ay nakatutok sa kung anong departamento ang dapat mag-ambag upang mapanatiling aktibo ang pangkalahatang proyekto. Maaaring kabilang dito ang paglilista ng mga responsibilidad at gawain ng bawat departamento, kaya ang proyekto ay nakumpleto sa loob ng ibinigay na timeline.
