Paano Gumagawa ng isang Risk Assessment. Ang pagsasagawa ng isang pagtatasa ng panganib ay isa sa mga pinakamahalagang hakbang sa proseso ng pamamahala ng peligro. Ito ay isang paraan ng pagtukoy at pamamahala ng mga banta na maaaring negatibong epekto sa isang organisasyon, proyekto, venture ng negosyo o iba pang pagpupunyagi. Ang kahalagahan ng hakbang na ito ay hindi dapat maliitin. Inaasahan na ang proseso ng pagtatasa ng panganib ay sa halip mahirap, ngunit sa katapusan ang sakit ay nagkakahalaga ng pakinabang.
Tukuyin ang isang diskarte sa pagtatasa ng peligro na pinakaangkop sa mga pangangailangan ng iyong samahan. Ang pagtatasa ng panganib ay isang kapaki-pakinabang na tool sa maraming mga kapaligiran kabilang ang mga nonprofit, mga kompanya ng seguro, mga organisasyong pangkalusugan at mga institusyong pinansyal. Ang bawat kapaligiran ay may mga espesyal na pangangailangan upang isaalang-alang kapag gumagawa ng isang pagtatasa ng panganib. Alamin at tugunan ang mga pangangailangan na ito upang pahintulutan ang isang mas tumpak at detalyadong pagtatasa ng panganib.
Gumawa ng panganib na pagtatasa bahagi ng strategic plan ng iyong samahan. Pinakamainam na magkaroon ng isang koponan ng mga miyembro ng kawani na kumakatawan sa lahat ng mga facet at mga function ng samahan upang magsagawa ng isang panganib na pagtatasa ng hindi bababa sa dalawang beses bawat taon.
Magtakda ng sapat na oras upang matiyak na ang iyong pagtatasa ng panganib ay maingat na pinlano, dokumentado at maayos na isinagawa. Isama ang pagtatasa sa iyong taunang organisasyonal na gawain sa pagpapanatili. Magtatag ng mga tiyak na pamamaraan at pamantayan tungkol sa mga inaasahan na nakapalibot sa gawain.
Kilalanin ang mga panganib o panganib. Tukuyin ang iyong mga panganib sa organisasyon sa pamamagitan ng pagsukat ng magnitude ng iyong potensyal na pagkawala at ang posibilidad ng pagkawala na nangyayari.
Magrekord ng mga natuklasan at magpatupad ng mga hakbang sa pag-iingat at pag-iwas upang pamahalaan ang mga kadahilanan ng panganib ng iyong organisasyon.
Unawain na ang pagsasagawa ng isang pagtatasa ng panganib ay mahirap at madaling kapitan ng error. Kapag nakilala at natasa ang panganib, napagtanto na ang pag-aaral ng mga resulta ay kadalasang may problema sa sarili nito.
I-minimize ang mga error sa pamamagitan ng pagtiyak na ang mga sukat ng panganib na nabanggit sa Hakbang 4 ay tiyak na tiyak.
