Maaaring gumamit ang iba't ibang mga pamamaraan ng human resource division ng kumpanya upang mag-udyok sa kanilang mga empleyado. Dalawang tulad ng pinansiyal na motivations ay ang kita ng pagbabahagi at paghahatid. Ang parehong pamamaraan ay nagpapahintulot sa mga empleyado na makatanggap ng mga benepisyo sa pera mula sa kanilang mataas na kalidad na trabaho at mga resulta. Gayunpaman, habang ang dalawang mga pamamaraan ay magkapareho, mayroon silang makabuluhang mga pagkakaiba sa pagganap at maaaring mag-udyok ng iba't ibang tao nang magkakaiba.
Aplikasyon ng Programa
Ang mga programa sa pagbabahagi ng kita at profit ay pareho sa parehong kumuha ng isang bahagi ng pangkalahatang mga kita at ibigay ito sa mga empleyado. Ang pagbabahagi ng kita, gayunpaman, ay mas malawak sa pagsasaalang-alang na ito sa pamamagitan ng pagkuha ng porsyento ng kabuuang kita ng isang kumpanya at pamamahagi nito nang pantay-pantay sa lahat ng empleyado. Ang Gainsharing, sa kabilang banda, ay tumatagal ng ilang iba pang mga kadahilanan sa pagpapatakbo sa pagsasaalang-alang, tulad ng kalidad, serbisyo at pagbawas ng gastos ng mga indibidwal na empleyado. Bilang resulta, ang mga empleyado ay tumatanggap ng bahagi ng mga benepisyong pinansyal na bunga ng mga pagkilos na iyon. Bukod pa rito, ang pagbabahagi ng tubo ay karaniwang sumasakop sa lahat ng mga dibisyon ng kumpanya, habang ang mga programa ng pagsasamantala ay maaari lamang mag-aplay sa ilang dibisyon.
Mga Layunin ng Programa
Walang absolutong layunin sa pagbabahagi ng kita. Karamihan sa mga kumpanya ay nagbibigay ng mga empleyado na may mga benepisyo hangga't ang kumpanya ay bumubuo ng isang kita para sa taon. Ang mga programang Gainsharing, sa kabilang banda, ay may tinukoy na mga layunin na dapat matagumpay na maabot ng mga indibidwal na empleyado bago magbahagi ng kita. Ang isang halimbawa ng isang layunin ng pagsanib ay para sa isang partikular na tindahan upang maabot ang isang target na net profit o pagbawas ng gastos sa unang quarter ng taon. Ang mga layunin ay maaari ring isama ang pagbuo ng kasanayan pati na rin; halimbawa, kapag matagumpay na nakumpleto ng mga empleyado ang isang bagong programa sa pagsasanay, nakakakuha sila ng tulong sa kanilang susunod na paycheck.
Pamamahala ng Programa
Ang mga programa sa pagbabahagi ng kita ay kadalasang nagbabayad sa isang taunang batayan at kadalasan ay nasa anyo ng mga bonus sa katapusan ng taon o mga benepisyo. Gayunpaman, samantalang ang mga ito ay buong kumpanya, ang ilang mga negosyo ay nagbubukod ng mga unyon mula sa mga programa sa pagbabahagi ng kita dahil sa itinatag na mga term sa kontrata sa pagitan ng isang kumpanya at ng unyon. Ang mga programa sa pagnenegosyo ay maaaring maging partikular at nilikha upang mag-aplay lamang sa ilang mga hanay ng mga empleyado. May mas mataas na antas ng komunikasyon at puna sa pagitan ng mga empleyado at pamamahala pati na rin; Ang mga pagpupulong ay maaaring mangyari sa isang lingguhan na batayan, na may mga plano na tinalakay tungkol sa araw-araw na mga antas ng output
Expert Insight: Effects on Employee Motivation
Sumasang-ayon ang mga eksperto sa HR na dapat piliin ng mga kumpanya kung aling programa ang ipapatupad, depende sa katangian ng kumpanya at mga layunin sa pamamahala. Ang mga programa sa pagbabahagi ng kita ay makatutulong sa mga empleyado na makilala ang kumpanya at maging pantay na katayuan sa kanilang mga kapantay. Gayunpaman, ang mga bonus sa buong kumpanya ay maaaring magkaroon ng kaunting epekto sa indibidwal na biyahe upang madagdagan ang kita. Ang Gainsharing, sa kabilang banda, ay maaaring bumuo ng isang subculture sa loob ng isang kumpanya. Ang pag-uugnay ay nauugnay sa bawat empleyado at maaaring magtayo ng pagpapahalaga sa sarili at pagmamay-ari, batay sa tagumpay ng samahan.
