Ang isang maayos na pag-iwas sa iskedyul ng pagpapanatili ay nagreresulta sa nabawas na mga breakdown at pagtitipid sa gastos. Maraming mga organisasyon - na may marangal na intensyon - bumuo o umarkila ng mga programa sa pag-iwas at pag-aampon ng pagpigil sa pag-file lamang sa loob ng ilang buwan. Tulad ng anumang tool, ang tool mismo ay walang halaga maliban kung maayos na ginagamit sa tamang paraan.
Ang isang preventative maintenance-o PM-iskedyul ay nagsisimula upang bumalangkas isang beses ng ilang mga puwang sa impormasyon ay napunan. Ang oras, pati na rin ang mga gawain, ay mahalaga para sa pagsasakatuparan ng isang epektibong plano ng PM. Upang matukoy ang oras at gawain, kailangan ang sumusunod na impormasyon.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
Mga talaan ng accounting
-
Kasaysayan ng serbisyo
Gumawa ng rehistro ng lahat ng mga asset tulad ng mga gusali, sasakyan at kagamitan. Grupo ng listahan sa mga system at subsystems. Halimbawa, ilista ang bawat istraktura o gusali nang paisa-isa. Susunod, ilista ang mga nauugnay na sistema na karaniwan sa lahat ng mga gusali. Ang mga halimbawa ng mga kasama na sistema ay mga air conditioner, mga sistema ng pag-iilaw, mga sistema ng pagtutubero at komunikasyon. Ang mga subsystem, o mga indibidwal na bahagi, ay maaaring magsama ng mga indibidwal na mga air conditioner, mga tukoy na panel ng ilaw, ilang boiler, at iba pa.
Italaga ang mga ari-arian sa pamamagitan ng antas ng kahalagahan o kritikalidad. Ang mga pagkabigo sa kagamitan o system na direktang nakakaapekto sa kaligtasan, pagganap sa pagpapatakbo, o kaginhawahan at kaginhawahan, ay magkakasunod na ranggo. Ang mga sistema na nakakaapekto sa kaligtasan ng mga tauhan ay ang pinakamataas na prayoridad. Ang plano ay dapat na nilikha para sa mga system na ito muna - bago lumipat sa mas kritikal na kagamitan.
Magsagawa ng cycle ng buhay at pagtatasa ng kapalit na gastos sa lahat ng mga ari-arian batay sa kanilang priyoridad. Kabilang sa gastos sa buhay ng buhay ang unang pagbili, paggawa at mga bahagi, na ginugol sa pag-aari sa buong buong buhay nito. Ang mga pagtataya sa hinaharap ay posible batay sa makasaysayang gastos at ang rate ng pagkasira ng asset. Mahalaga ang kapalit na halaga ng bawat asset sa pagtukoy ng dami ng oras at pera upang mamuhunan patungo sa pagpigil nito sa pagpapanatili. Halimbawa, ang isang $ 20 dolyar na telepono ay hindi nagkakahalaga ng $ 30 dolyar kada oras na electrician upang siyasatin o kumpunihin.
Himukin ang buong kawani sa pagpapaunlad ng iskedyul ng pagpigil sa pag-iingat nang maaga hangga't maaari. Pahintulutan ang mga technician at kawani-mga nagpapatupad ng iskedyul-upang maging kasangkot sa pag-unlad nito. Nagbibigay ito ng pakiramdam ng pagmamay-ari at lumilikha ng mga stakeholder na ngayon ay may interes sa plano ng PM at mag-iskedyul na magtagumpay.
Patuloy na masubaybayan ang pag-aari ng pag-aari kapag ang iskedyul ay isinasagawa. Ang pagsubaybay sa bilang ng mga breakdown-at kung ano ang nakabasag-ay makakatulong sa pag-aralan ang pagiging epektibo ng iskedyul. Pagkatapos ng ilang buwan, ang mga pagsasaayos sa pag-iskedyul ay kinakailangan batay sa kasalukuyang mga trend ng pagganap ng asset. Ang ilang mga agwat ng gawain ay pahabain, habang ang iba ay pinaikling. Ang patuloy na pagsubaybay at pagwawasto sa iskedyul ng PM ay huli na nagreresulta sa isang pinakamahusay na programa sa PM.
Mga Tip
-
Magsimula sa mga rekomendasyon ng tagagawa ng kagamitan para sa preventative maintenance bilang isang minimum.
Magtalaga ng mga numero sa lahat ng mga asset na kasama sa iskedyul ng PM para sa pinabuting mga layunin sa pagsubaybay.
