Ang mga ideya sa pagpapabuti ng proseso ng paggawa ay pinakamahusay na nabuo ng mga taong gumagawa ng trabaho, maging ito man ay sa manufacturing shop floor o sa mga order ng pagkuha ng opisina sa telepono. Ang mga Supervisor at mga tagapamahala ay dapat na maging sanay sa mga mungkahi na pagpapabuti ng mga mungkahi sa proseso. Ang mga proseso ng gumaganap ng mga empleyado ay dapat na maingat sa mga konsepto tulad ng basura, ang halaga ng mga pamantayan sa pamantayan at isang pagtutok sa patuloy na pagpapabuti - gaano man gaanong maliit ang pagpapabuti. Ang mga konsepto ng pagmamanupaktura ng lean ay tumatanggap ng tuluy-tuloy na pagpapabuti ng proseso at nag-aalok ng isang mahusay na batayan para sa isang programa ng pagpapabuti ng proseso.
Kilalanin ang Basura
Ang basura ang kabaligtaran ng pagpapabuti. Sa pamamagitan ng pagkakakilanlan ng basura, maraming mga proseso ang maaaring ma-streamline. Kasama sa basura ang mga depekto, kilusan, sobrang produksyon, imbentaryo, pagproseso, paghihintay at transportasyon. Tinutukoy ng pagsasanay sa pagmamanupaktura ng lean ang mga basura at kung paano ito alisan ng takip. Ang pag-aalis ng basura ay isang mahusay na paraan upang makilala ang mga ideya sa pagpapabuti ng proseso.
Puksain ang Hindi Pinahahalagahan ng Customer
Ang pagtatangkang alisin ang hindi pinahahalagahan ng customer ay nakakatulong din upang makilala ang mga ideya sa pagpapabuti ng proseso. Ang pagdidisenyo ng mga tolerasyon sa mga produkto na hindi pinapahalagahan ng customer ay hindi mahalaga. Maaaring alisin ang nasabing disenyo. Ang isang proseso na tinatawag na value-stream mapping ay kinikilala ang bawat hakbang sa proseso ng pagmamanupaktura, at kung pinahahalagahan ng customer ang hakbang. Kung ang customer ay hindi pinahahalagahan ang hakbang, dapat na masuri ang hakbang para sa pag-aalis. Maraming mga beses, ang pagkakakilanlan ng pag-aaksaya ay magkakapatong sa pagkilala sa hindi mahalaga. Ginagamit ng mga kumpanya ang pagmamapa ng halaga ng stream kasama ang pagkakakilanlan ng basura upang makahanap ng mga ideya para sa pagpapabuti ng proseso.
Pamamahala ng tren at mga empleyado
Ang pamamahala ay sinanay sa pagpapabuti ng pagpapabuti ng proseso mula sa mga gumagawa ng mga aktwal na resulta ng trabaho sa mas maraming mga mungkahi sa pagpapabuti ng proseso. Ang mga empleyado ng pagsasanay sa kung paano makilala ang mga pagpapabuti sa proseso ay kinakailangan din. Ang mga empleyado na napagtanto na ang mga suhestiyon sa pagpapabuti ay bahagi ng kanilang trabaho at gagawin sa pamamagitan ng kumpanya ay madaling mag-alok ng mga ideya.
Ang patuloy na Pagpapabuti ng Kultura
Ang isang saloobin na ang anumang mungkahi sa pagpapabuti, gaano man maliit, ay susuriin para sa pag-apruba at pagpapatupad ay nagbibigay ng isang kapaligiran para sa patuloy na pagpapabuti. Napakahalaga na magbigay ng isang pagtatasa, pag-apruba at pagpapatupad na proseso para sa mga ideya na mabilis at madaling maunawaan. Ang mahikayat na mga ideya nang hindi ang prosesong ito ay mabilis na nagreresulta sa kawalang pag-asa at kabiguan ng programa.
