Ang teorya ng organisasyong humanismo ay nagbibigay diin sa paggamit ng tunay na pagganyak upang mapalago ang mga kwalipikasyon ng tauhan, sa gayon ay nadaragdagan ang kahusayan sa ekonomiya ng isang organisasyon. Ang teorya na ito ay nagpapahiwatig ng pangangailangan na magbalangkas ng mga layunin sa pamamahala, na nagsasama ng mga pamantayan ng humanistik. Halimbawa, ang personal na paglago at pagkatao ng manggagawa ay isinasaalang-alang upang makamit ang pinakamainam na produktibidad ng samahan. Bilang karagdagan, ang mga gawain sa trabaho na binuo ng mga organisasyon ay dapat magbigay ng mga manggagawa ng isang pagkakataon na lumahok sa paggawa ng desisyon. Ang ilang mga kaugnay na theorist ng tao ay nag-ambag sa pagpapaunlad ng teorya sa pamamagitan ng pagbubuhos ng mga halaga, epekto at limitasyon nito.
Pag-unlad ng Teorya
Ang organisasyonal na humanismo theorists ay nagbase sa kanilang mga argumento tungkol sa kinalabasan ng mga eksperimento ng Hawthorne na ginawa sa Western Electric Company noong 1930, na binigyang diin ang pangangailangan para sa mga organisasyon na magpatibay ng mga makataong kasanayan sa pamamahala, hikayatin ang grupo at mga indibidwal na pakikipag-ugnayan sa mga lugar ng trabaho at bumuo ng mga relasyon sa lipunan. Ang organisasyong humanismo, na nagsimula noong 1960s at 1970s, ay tinawag para sa pagsasama ng mga pangangailangan ng mga empleyado sa mga organisasyon, kumpara sa pagsasamantala ng mga manggagawa. Karamihan sa mga konsepto nito ay nakuha mula sa pagsasaliksik ng iba pang mga organisasyon ng mga teoriyang humanismo, tulad ng Abraham Maslow, McGregor, Argyris, David McClelland, Rensis Likert, Robert Golombiewski at Edgar Schein. Naniniwala ang mga organisasyong humanista na sa pamamagitan ng pagsasama ng moralidad at etika ng empleyado sa mga pangangailangan ng samahan, maaari itong humantong sa pagbabalangkas ng mga patakaran sa pamamahayag sa lipunan, kaya pinipigilan ang pinsalang sikolohikal sa mga organisasyon.
Mga Halaga ng Humanismo
Ayon sa Argyris, kinakailangan para sa mga organisasyon na sumunod sa mga pamantayan ng humanistic, dahil ito ay humantong sa pagpapaunlad ng tunay na relasyon sa mga manggagawa; ito ay humantong sa isang pagtaas sa mga indibidwal na kakayahan, pagkakapalawig ng flexibility at kooperasyon, na nagpapataas sa pagiging epektibo ng samahan. Ang mga kapaligiran ng pagtatrabaho na may mga pamantayan ng humanistik ay hindi lamang maaaring gumawa ng mga lugar ng trabaho na kapana-panabik at mapaghamong, kundi tumutulong din sa mga manggagawa at organisasyon na maabot ang buong potensyal. Bukod sa mga gantimpala at parusa, at direksyon at kontrol, ang mga organisasyon ay maaaring epektibong maka-impluwensya sa mga relasyon ng tao sa pamamagitan ng panloob na pangako, tunay na relasyon at sikolohikal na tagumpay.
Epekto sa Pamamahala
Ayon sa teorya na ito, ang mga layunin ng samahan ay dinisenyo ng mga input mula sa parehong pamamahala at manggagawa, na nagdudulot ng pagtaas sa pangako ng mga subordinates sa pagkamit ng mga layuning ito. Ang pamumuno ay maaaring magpatibay ng mga kalahok na mga demokratikong estilo sa pamamagitan ng pagtaas ng daloy ng komunikasyon mula sa mga subordinate sa pamamahala. Sa kabaligtaran, ang mga proseso ng pagkontrol ng organisasyon ay maaaring makuha mula sa pagpipigil sa sarili ng mga subordinates, at hindi mula sa mapagkukunan ng tao.
Mga Limitasyon ng Teorya
Ang teorya ng humanismo ay nagpapahiwatig ng pagtaas ng pagiging produktibo ng mga empleyado upang maayos ang pag-uugali ng trabaho sa mga motibo at pangangailangan ng tao. Ang mga tagapamahala ay nakikibahagi pa rin sa pagmamanipula habang sinukat nila ang tagumpay ng mga empleyado sa pamamagitan ng kanilang pagiging produktibo sa trabaho, sa halip na pagmamalasakit sa kasiyahan at kagalingan ng mga empleyado. Ang pangangasiwa ay nagbibigay din ng pag-ikot ng trabaho, pag-promote at mga gantimpala sa pagiging produktibo ng mga empleyado at mga benepisyong pang-ekonomya sa organisasyon, sa halip na sa mga pamantayan ng humanistik na binuo ng mga empleyado.
