Kahit na ang pariralang "makatuwirang teorya ng organisasyon" ay maaaring humantong sa ilang mga tao na mag-isip sa mga tuntunin ng istrakturang pang-organisasyon o disenyo, ang terminong aktwal na tumutukoy sa isang balangkas na paggawa ng desisyon. Ang nakapangangatwiran modelo ay nagsasabi na ang mga negosyo ay mga istruktura na dinisenyo upang makamit ang mga tiyak na layunin sa lohikal at predictable paraan. Ang parehong logic at predictability ay tumutukoy sa proseso ng paggawa ng desisyon. Ayon sa Richard L. Daft, may-akda ng "Organisasyon Teorya at Disenyo," walang negosyo ay maaaring umasa lamang sa makatwirang teorya ng organisasyon para sa bawat desisyon, ngunit ang mga tagasuporta nito ay nakatuon sa makatuwirang mga proseso hangga't maaari.
Mga Katangian at Mga Karaniwang Tuntunin
Ang mga layunin ng buong kumpanya at isang partikular na proseso ng paggawa ng desisyon ay bumubuo sa pangunahing ng makatuwirang teorya. Ang mga layunin ay nagbibigay ng mga pamantayang batay sa katotohanan na kinakailangan upang makahanap ng solusyon o magpasya sa isang pinakamahusay na kurso ng pagkilos. Sa paggawa ng mga desisyon na makatuwiran, ginagamit ng mga indibidwal ang analytics, mga katotohanan, mga diagram, mga daloy ng trabaho, mga chart ng organisasyon at mga termino tulad ng impormasyon, kahusayan, pag-optimize, pagpapatupad at pagdidisenyo. Iba pang mga tuntunin na karaniwan sa nakapangangatwiran na paggawa ng desisyon ay mga hadlang, awtoridad, panuntunan, direktiba, hurisdiksyon, pagganap at koordinasyon.
Nakapangangatwiran Desisyon-Paggawa
Ang nakapangangatwiran na paggawa ng desisyon ay laging sumusunod sa parehong lohikal na proseso sa parehong pagkakasunud-sunod. Ang mga desisyon ay depende sa mga katotohanan at malinaw, layunin pamantayan, at hindi isaalang-alang ang mga kadahilanan tulad ng etikal na mga alalahanin, moral o pagganyak. Upang gumawa ng isang nakapangangatwiran desisyon, balangkas ang layunin at ninanais na kinalabasan, magtipon ng data at pag-iisip upang bumuo ng isang listahan ng lahat ng posibleng mga alternatibo. Ilista ang mga kalamangan at kahinaan ng bawat isa, gawin ang desisyon at pagkatapos ay agad na ipatupad ito. Bilang huling hakbang, pag-aralan ang mga resulta.
Mga Bentahe ng Rational Organization
Ang bawat hakbang sa nakapangangatwiran na modelo ng organisasyon ay may mga pakinabang na sa kabuuan ay lumikha ng isang simple, streamlined at malinaw na proseso ng paggawa ng desisyon. Halimbawa, ang malinaw na pagtukoy ng isang problema o isang sitwasyon at pagsasabi ng nais o kinakailangan na resulta ay maaaring matagal na sa paglutas ng problema o pagpapabuti ng isang sitwasyon. Ang mga pagpipilian sa pag-brainstorming at pagsasaliksik ay hindi lamang nagbibigay ng matatag na batayan para sa paggawa ng isang mahusay na desisyon, ngunit maaari ring makilala ang mga alternatibo na hindi mo maaaring isinasaalang-alang. Ang paghahambing ng mga kalamangan at kahinaan ng bawat alternatibo ay nagpapataas ng mga pagkakataon na pipiliin mo ang tamang solusyon.
Mga Disadvantages ng isang Rational Model
Ang isa sa mga pinakamalaking disadvantages ng nakapangangatwiran modelo ay hindi itinuturing nito ang mga taong nagtatrabaho sa loob ng negosyo. Ayon kay Warren G. Bennis, isang organisasyong konsultant at may-akda, ang nakapangangatwiran na modelo ay tulad ng isang "organisasyon na walang mga tao." Ang kawalan ng pag-aalala para sa mga etikal na pagsasaalang-alang ay maaaring mag-spell ng problema para sa isang negosyo. Bilang karagdagan, ang pagkilala at pagsasaliksik ng lahat ng posibleng alternatibo - lalo na para sa isang komplikadong desisyon - ay maaaring maging matagal at magastos. Ang oras na kinakailangan upang magtrabaho sa pamamagitan ng mga hakbang sa paggawa ng desisyon ay maaari ring magresulta sa mga nawalang pagkakataon.
