Ang suweldo ay mahalaga sa pinakasimpleng kahulugan - ang karamihan sa mga tao ay hindi gagawin ang kanilang mga trabaho kung hindi sila binayaran para dito. Mahalaga rin ang makatarungang suweldo para sa partikular na trabaho. Dalawang karaniwang pantao ng sikolohiya ng tao mula sa Abraham Maslow at Frank Herzberg ay nagpapaliwanag kung bakit mahalaga ang suweldo sa pagpapanatili sa mga empleyado na nasiyahan sa trabaho.
Pangunahing Mga Salary
Maraming mga kadahilanan ang pumapasok sa pagpapasiya ng kumpanya kung paano magtatag ng suweldo at kung ano ang dapat bayaran para sa ilang mga posisyon. Ang dalawang mga karaniwang istrakturang pay ay naka-iskedyul na pay at market-based na bayad. Maraming mga pampublikong organisasyon, at ang pagtaas ng bilang ng mga pribadong kompanya ay gumagamit ng iskedyul na bayad, na binabalangkas ang tiyak na bayad para sa mga trabaho batay sa edukasyon at karanasan ng empleyado. Ang market pay ay batay sa mga talento ng indibidwal na empleyado at kung magkano ang nais ng kumpanya na bayaran upang makuha ang mga ito. Sa pangkalahatan, ang mas mapagkumpitensyang pay ay umaakit ng mas mahusay na talento.
Suweldo at Pagganyak
Ang mga link sa pagitan ng suweldo at pagganyak ay madalas na pinagtatalunan. Karamihan sa mga eksperto ay sumang-ayon na ang isang makatwirang suweldo para sa isang ibinigay na trabaho ay kinakailangan upang akitin at panatilihin ang mga empleyado. Ang mga debate ay nakasentro kung ang suweldo ay nagsisilbi lamang bilang isang tool sa pagpapanatili, o kung ito ay kapaki-pakinabang sa pagganyak sa nangungunang pagganap. Ang ilang mga kumpanya ay gumagamit ng pay plays tulad ng suweldo-plus-komisyon, o tuwid na komisyon, bilang mga motivational tool bilang kapalit ng tradisyonal na straight-salary format.
Maslow
Ang Hierarchy of Needs ni Maslow ay isang pamantayan sa pangkaisipang pangangailangan ng tao. Sinabi ni Maslow ang limang pangunahing pangangailangan: Physiological, kaligtasan at seguridad, panlipunan pag-aari, pagpapahalaga at self-actualization. Ipinahayag din niya na ang mga hindi kailangang pangangailangan lamang ang nagpapasigla. Kaya, ang pinakamababang-order na physiological na pangangailangan ay ang iyong pangunahing priyoridad hanggang sa matugunan sila. Maaari itong isama ang suweldo, dahil kinakailangan ito upang bumili ng pagkain, pananamit at tirahan. Susunod, kailangan mo ng kaligtasan at seguridad. Ang mga pangangailangan ng mas mataas na pagkakasunod-sunod ng pagpapahalaga at pagsasakatuparan sa sarili ay nakakaugnay sa suweldo, ngunit higit pa mula sa pananaw na ang isang mataas na suweldo ay maaaring maghatid ng isang mas malakas na pakiramdam ng pagpapahalaga sa sarili at pagtupad.
Herzberg
Ang dalawang-factor na teorya ni Herzberg, batay sa pag-aaral ng saloobin sa trabaho ng 200 mga accountant at mga inhinyero, sa pangkalahatan ay nagpapatunay sa Maslow, ngunit pinagsasama ang limang antas ng mga pangangailangan sa dalawang pangkalahatang kategorya ng mga pangangailangan ng mga pangangailangan - kalinisan, o pagpapanatili, at pagganyak. Ang kanyang mga kadahilanan sa kalinisan ay halos nakahanay sa mas mababang order ng mga pangangailangan ng physiological at kaligtasan ni Maslow. Ang mga kadahilanan ng motivational ay nakahanay sa pagmamay-ari, pagpapahalaga at pagiging aktibo ng Maslow. Sinabi ni Herzberg na ang batayang suweldo ay mahalaga bilang pangangailangan ng kaligtasan dahil pinoprotektahan ito laban sa kawalang kasiyahan ng empleyado. Gayunpaman, hindi ito maaaring maganyak. Nalaman niya na ang pagkilala, mga pagkakataon sa promosyon at pagpapahalaga sa sarili ay mga pangunahing motivator. Kaya, kung ang mga kumpanya ay nagtali sa mga salik na ito upang magbayad ng istraktura, maaaring magkaroon sila ng higit na kakayahang gumamit ng suweldo upang itulak ang mas malakas na pagganap.
