Ang mga may-ari ng negosyo ay karaniwang nagtatakda ng mga layunin upang ganyakin ang mga empleyado at tulungan ang kanilang mga kumpanya na lumago Gayunpaman, ang pilosopiya na kilala bilang pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin, o MBO, ay nagtatakda ng mga layunin sa buong kumpanya - sa lahat ng antas - sa halip na maglatag lamang ng ilang malalaking layunin ng larawan tulad ng pagtaas ng mga benta sa pamamagitan ng isang tiyak na halaga. Ang proseso ng MBO ay maaaring maging epektibo, ngunit maaari rin itong maging isang administratibong abala dahil nangangailangan ito ng pare-parehong pagsubaybay at pag-update.
Mas malawak na Pagsali ng Empleyado
Ang proseso ng MBO ay nakatuon sa pagkuha ng mga empleyado sa lahat ng antas na may kaugnayan sa pagtatakda ng mga layunin para sa kumpanya. Ang isang benepisyo ay nagbibigay ito ng isang sukatan ng kapangyarihan sa pagtatakda ng layunin sa mga empleyado na ang trabaho nito ay upang aktwal na makamit ang mga layuning iyon, sa halip na mapagtagumpayan ang kapangyarihang iyon para lamang sa mga tagapangasiwa at tagataas na antas ng mga tagapamahala na malayo sa linya ng produksyon o sa benta sa sahig. Ang proseso ng pagpaplano ng MBO ay maaaring mag-udyok ng mga empleyado sa buong kumpanya upang makamit ang mga layunin dahil gusto nilang makita ang kanilang mga bahagi ng plano na magtagumpay.
Ang Pagsubaybay ay Nakakalito
Ang pamamaraan ng MBO ay nangangailangan ng mga kumpanya na patuloy na subaybayan ang kanilang pag-unlad patungo sa mga layunin at baguhin ang mga proseso at proyekto na hindi sumusuporta sa mga layuning iyon. Ang patuloy na rebisyon at refocusing ay maaaring makatulong na panatilihin ang isang kumpanya sa track para sa pagkamit ng mga layunin. Gayunpaman, mayroong isang potensyal para sa kontrahan sa pagtukoy kung kailan at kung ang isang bagay "ay hindi gumagana." Maraming tao ang namuhunan sa proseso na maaaring magkaroon ng presyon upang abandunahin ang mga proyekto ng maaga. At maaaring magkaroon ng mabangis na pagtutol mula sa mga taong nakatalaga sa mga proyektong iyon.
Mga Danger ng Constant Revision
Ang patuloy na pag-update ng mga plano sa pamamahala ay maaaring umalis sa isang kumpanya na walang mga malinaw na layunin o direksyon. Ang isang kritisismo sa proseso ng MBO ay maaari itong humantong sa mga kumpanya upang pakialaman ang kanilang mga plano anumang oras na hindi sila lumilitaw upang makuha ang kanilang mga pinaka-agarang layunin. Ang mga negosyo ay maaaring gumastos ng napakaraming oras sa pag-aayos ng mga layunin na hindi nila magawa ang anumang bagay sa dulo. Ang ilang mga negosyo ay nagpasyang sumali sa mas tiyak na mga layunin na nakabalangkas sa mga tradisyonal na pahayag ng misyon ng kumpanya na hindi nangangailangan ng maraming mga pagbabago at mas mababa sa isang administrative na pasanin.
Hindi para sa Bawat Sitwasyon
Kahit na ang mga pioneer at tagataguyod ng pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin ay nagbabala na ito ay isang proseso na dapat maingat na ipinasok. Ang namumuhunang konsulta sa pamamahala na si Peter Drucker ay malawak na na-kredito sa pagbuo ng ideya para sa MBO. Noong unang bahagi ng 1945, nalaman niya na ang mga tagapamahala ay kadalasang nakikibahagi sa mga pang-araw-araw na gawain na nakalimutan nila ang mga aktibidad na ito upang matamo ang mga layunin ng kumpanya. Gayunpaman, "Ang Economist" sabi ni Drucker kalaunan downplayed MBO bilang isang paraan para sa paghawak ng mga inefficiencies pamamahala. Hindi niya inalis ang pamamaraan; Sa halip, sinabi niya na walang malinaw na mga layuning pang-organisasyon na papasok sa proseso, ang pagiging epektibo ng MBO ay magiging limitado nang husto.
