Ang buod ng tagapagpaganap ay posibleng ang pinakamahalagang bahagi ng isang matagumpay na plano sa negosyo. Habang ang iba't ibang mga prospective na tagasuri ng plano ay maaaring tumuon sa iba pang mga pangunahing lugar, ang buod ng executive ay tiyak na makikita ng karamihan sa mga tao. Habang ang ehekutibong buod ay nagsisilbi bilang isang indeks ng uri para sa iyong plano sa negosyo, na nagbubuod sa mga kapansin-pansin na punto, dapat itong matingnan bilang isang pagkakataon na excitedly ipakilala ang mga tao sa kumpanya. Ang diin sa ilagay sa key area na ito ng plano sa negosyo ay gumagawa ng buod ng executive na nagkakahalaga ng dagdag na oras na kinakailangan upang matiyak na tapos na ito.
Ang pagsisimula ng buod ng executive, dahil sa kung paano ito ginagamit at binuo, ay pinakamahusay na gawin pagkatapos ng pagkumpleto ng natitira sa plano ng negosyo. Dahil ang buod ng tagapagpaganap ay nagsasaad sa buod ng balanse ng dokumento, ang pagkumpleto ng buod matapos ang dokumento ay tapos na ang hula sa trabaho kung anong impormasyon ang kasama at kung ano ang naiwan.
Simulan ang buod ng executive na may maikling pahayag ng benepisyo tungkol sa produkto o serbisyo na ibinibigay ng kumpanya. Ang pambungad na nota na ito ay hindi dinisenyo upang lubos na ipakilala ang isang mambabasa sa mga tiyak na katangian ng produkto o serbisyo, ngunit sa halip isang mabilis na tala sa halaga na pinagsasama nito sa merkado sa pangkalahatan at ang end-user sa partikular.
Ibahagi sa mga mambabasa ng buod ng tagapagpaganap na mas malawak na data tungkol sa negosyo. Halimbawa, ang mga merkado ay nagsilbi sa mga produkto o serbisyo ng kumpanya, mga target na merkado at mga pagkakataon, pati na rin ang impormasyon ng kakumpitensya sa merkado. Ang mga lugar na ito ay tatalakayin sa mas malawak na detalye sa plano ng negosyo, ngunit ito ay isang pagkakataon na (relatibong) maikli na magbahagi ng mga pangunahing data tungkol sa kung bakit ang kumpanya ay natatangi. Ito ay isa pang halimbawa kung bakit ang pag-unlad ng buod ng eksperimento pagkatapos ng pagkumpleto ng natitirang dokumento ay makatuwiran.
Ipakilala ang mga susi ng mga miyembro ng pangkat ng pamamahala sa buod ng tagapagpaganap. Tulad ng lahat ng mga lugar ng dokumento, subukan at maging kapansin-pansing. Sa buod ng bahagi ng plano, ang mas detalyadong pagpapakilala sa mga senior executive ay mas naaangkop. Ang pagdaragdag ng mga taon ng karanasan na partikular sa industriya, at mga pangunahing tagumpay kung mayroon man, ay dapat sapat para sa bahaging ito ng dokumento.
Hilingin kung ano ang kailangan ng kumpanya upang matugunan ang mga layunin na nakabalangkas sa dokumento ng plano, kasama ng kung ano ang maaaring makita ng isang mamumuhunan o tagapag-ambag sa pagbalik. Kung ipinadala ang executive summary (kasama ang isang plano sa negosyo) sa mga prospective na mamumuhunan, tiyakin na nakikita nila kung ano ang hinihiling sa kanila. Ipinapaliwanag ng balanse ng dokumento kung bakit dapat nilang suportahan ang iyong mga pagsisikap, ipinapahiwatig lamang nito sa kanila kung paano. Sa bahaging ito ng buod, tiyaking ibahagi ang inaasahang (makatotohanang) pagbalik at mga frame ng oras. Kasama sa dokumento ang pagsuporta sa impormasyon, ang buod ng executive ay dapat na diretso sa inaasahang pagbalik.
