Ang isang negosyante ay isang tao na nagmamay-ari ng isang maliit na negosyo at mga kawani nito kung kinakailangan upang matugunan ang mga pangangailangan ng kostumer. Ang entrepreneurship ay nangangahulugan na ang isang may-ari ng negosyo ay tumutuon sa paglikha ng isang merkado para sa kanyang mga produkto o serbisyo batay sa isang plano sa negosyo. Ang pagtuon na ito sa pagsubok ng ideya sa negosyo ay nangangailangan ng isang negosyante na magpasiya nang maaga kung gagawin niya ang papel ng maliit na tagapamahala ng negosyo o umarkila ng ibang tao upang mamahala sa mga operasyon sa araw-araw.
Paglikha ng Mga Patakaran at Pamamaraan para sa Mga Operasyon
Upang magpasiya kung pinamamahalaan mo ang mga operasyon, pag-aralan ang iyong mga personal na lakas. Kung ang iyong talento ay namamalagi sa pagtratrabaho sa mga customer o pagbuo ng iyong mga produkto, na kung saan mo mamuhunan ang iyong oras. Ang isang malaking bahagi ng maliit na pamamahala ng negosyo ay ang paglikha ng mga patakaran at mga pamamaraan upang gabayan ang pang-araw-araw na operasyon. Ang ilang mga tagapamahala ng maliliit na negosyo ay hugis ng mga protocol na ito batay sa naunang karanasan at edukasyon. Gayundin, pag-aaral ng iyong mga instincts. Ang pag-unawa sa partikular na pamilihan na iyong pinili para sa iyong mga produkto o serbisyo ay makakatulong sa iyong ayusin ang mga patakaran at pamamaraan at diskarte sa negosyo.
Bearing Risk
Ang mga maliliit na tagapamahala ng negosyo ay tumutulong sa mga negosyante na makamit ang panganib na likas sa pag-eksperimento sa isang ideya sa negosyo. Binubuksan ng isang negosyante ang isang umiiral na konsepto ng negosyo sa isang bagong lokasyon o sektor ng merkado, o sinusubukan niyang kumuha ng ilang bahagi sa merkado mula sa mga kakumpitensya. Bilang kahalili, siya ay lumilikha ng isang bagong merkado na may isang nobelang ideya ng negosyo. Ang pamamahala ng maliit na negosyo ay nangangailangan ng kaalaman kung paano bumuo ng merkado sa pamamagitan ng pagmemerkado ng isa o higit pang mga produkto sa mga customer at kumbinsihin ang mga ito na ang iyong kumpanya ay nagbibigay sa mga halaga ng mga produkto. Ang parehong negosyante at maliliit na tagapamahala ng negosyo ay dapat magtiwala sa pangangailangan ng mga mamimili para sa mga produkto at mga handog sa serbisyo dahil ang mga benta sa negosyo ay maaaring maging kapistahan o taggutom.
Organisasyon
Ang pangangasiwa sa isang maliit na negosyo ay nangangailangan ng pagpili ng tamang organisasyon para sa mga pagpapatakbo ng negosyo. Ang isang tagapayo sa buwis ay nagpapahiwatig kung anong uri ng korporasyon, nag-iisang pagmamay-ari o limitadong pananagutan ng kumpanya ang bubuo. Nakatuon ang samahan kung paano bumuo ng imprastraktura upang suportahan ang produksyon at pamamahagi. Ang isang tagapayo ay kumonsulta sa isang may-ari ng negosyo tungkol sa kung aling mga human resources, teknolohiya, mga mapagkukunan ng pinansyal at pisikal na mga mapagkukunan upang mamuhunan. Ang isang mahusay na tagapangasiwa ay humahawak ng mga detalye ng pag-oorganisa ng mga mapagkukunan sa araw-araw upang mapanatili ang mga mababang gastos at mapakinabangan ang mataas na kalidad na mga output para sa mga customer.
Pagpaplano
Nangangailangan ng pamamahala ng maliit na negosyo ang pagpaplano. Ginagamit ng ilang mga negosyante ang mga mapagkukunan sa isang maliit na sentro ng pag-unlad ng negosyo. Sa minimum, ang pagiging isang negosyante ay dapat magsama ng pagkonsulta sa checklist ng negosyo. Kung sumulat ka ng isang plano sa negosyo na tumutugon sa lahat o karamihan ng mga tanong sa isang checklist, mayroon kang isang mas mahusay na pagkakataon ng tagumpay. Kung magpasya kang mag-delegate sa pamamahala ng mga maliliit na operasyon sa negosyo, maaari mong tiwala ang iyong manager na ipatupad ang mga tiyak na detalye ng plano sa negosyo sa isang incremental na paraan, pagbuo ng imprastraktura sa magagamit na mga mapagkukunan.
