Ang pamamalakad ng delegasyon ay isang mas maraming paraan ng pamumuno sa pamumuno kumpara sa higit pang mga makapangyarihan o mga diskarte sa micro-pamamahala. Ang mga pinuno ay nakapagtakda ng ilang mga proseso ng paggawa ng desisyon at mga gawain sa isa o higit pang empleyado, ngunit nananatili pa rin ang tunay na responsibilidad at pananagutan para sa pagkumpleto ng mga gawain at ang katumpakan ng mga desisyon. Ang mga tagapamahala, empleyado at organisasyon ay nakikinabang sa epektibong delegasyon ng pamumuno.
Kaalaman sa Front-Line
Ang pangunahing kaayusan sa pamamahala ng delegado ay ang mga empleyado sa front-line, kadalasang pinaka-matalino at pamilyar sa regular na mga gawain sa pagbebenta at serbisyo, ay naiwan upang gumawa ng mga desisyon, magawa ang mga gawain at mag-aalok ng feedback sa mga lider. Ang mga empleyado ng pagbebenta at serbisyo, halimbawa, na pamilyar sa mga produkto ng kumpanya at mga proseso ng benta ay kadalasang mas mahusay sa pagbebenta kaysa sa mga lider na hindi nakipagbenta sa mga aktibidad para sa ilang oras. Sa kanilang aklat na "The Reinventor's Fieldbook," binuksan ni David Osborne at Peter Plastrik ang kanilang kabanata tungkol sa Empowerment ng Empleyado sa isang kuwento tungkol sa isang taga-Fort Lauderdale city pipe-laying crew na nakumbinsi ang komisyon ng lungsod na suriin ang mga proseso ng trabaho na hindi mabisa at mahal. Ang resulta ay mas na-optimize na oras ng trabaho at mas mahusay na kahusayan sa produksyon.
Manager Freedom
Ang pagtuturo at pag-uudyok ng mga empleyado ay mahalagang mga gawain ng human resources ng mga tagapamahala sa karamihan ng mga organisasyon. Wala sa alinman sa mga pagpapaandar na ito ang may kaugnayan sa micro-pamamahala o pag-uugnay sa produksyon at pagganap ng empleyado. Kapag pinahihintulutan ng mga tagapamahala ang kanilang trabaho, maaari silang tumalikod at tumuon sa higit pa sa mas mataas na antas ng madiskarteng paggawa ng desisyon at pamamahala sa pamamagitan ng paglalakad sa palibot, na nangangahulugang aktibong nakikipag-ugnayan sa mga manggagawa at mga kostumer. Ito ay humahantong sa isang mas mahusay na paggawa ng organisasyon kapag epektibong pagganap ng bawat antas ng empleyado ang mga pangunahing tungkulin nito. Ang perpektong istraktura ng trabaho ay nangyayari kapag ang mga tagapamahala ay naglalaan ng mga gawain sa mga front-line na empleyado ay maaaring hawakan at itutuon ang kanilang oras sa pinakamataas na mga aktibidad ng prayoridad, ang website ng mga kasanayan sa karera "Mga Tool sa Pag-iisip" ay tumutukoy sa artikulong "Matagumpay na Delegasyon."
Employee Ownership
Ang pamunuan ng delegasyon ay nakahanay sa isa pang paksa ng human resources na tinatawag na empowerment ng empleyado. Ito ay isang pandagdag sa delegasyon, na nangangahulugan na ang paglipat sa paggawa ng desisyon sa sandaling nakalaan para sa mga tagapamahala sa mga empleyado. Ito ay may mga benepisyo para sa parehong mga empleyado at mga customer, ayon kay David R. Butcher ng kanyang Oktubre 2006 na "Industry Market Trends" na artikulong "Employee Empowerment: Puksain ang 'Us Versus Them'." Karaniwang nararamdaman ng mga empleyado ang higit na pagmamay-ari ng kanilang mga trabaho at higit pang pangako sa kanilang mga organisasyon kapag pinagkalooban ng mga desisyon. Pinahahalagahan ng mga customer ang mabilis na paglutas ng mga problema dahil hindi nila kailangang maghintay na makipag-usap sa isang tagapamahala.
Organizational Growth and Development
Ang isa pang resulta ng namumuno sa pamumuno ay tumutulong ito ay tumutulong sa mga organisasyon na bumuo ng mga empleyado nang mas mahusay, na nag-aambag sa malakas na pag-unlad ng organisasyon sa paglipas ng panahon. Ang "Mga Tool sa Pag-iisip" ay inulat din sa artikulo nito na ang pagtatalaga ay tumutulong sa pagpapaunlad ng mga kasanayan ng mga empleyado upang mas mahusay na gumaganap sa susunod na proyekto. Tulad ng mga empleyado sa front-line na kumportable sa paggawa ng mga mahahalagang desisyon, nagiging mas kumpleto ang mga ito para sa mga promosyon sa mga tungkulin sa pamamahala. Ang mga tagapamahala na epektibong balanse ang delegasyon na may follow up at pananagutan ay mas handa upang lumipat sa mas mataas na antas ng mga posisyon. Ang patuloy na pagpapaunlad at paglago ng mga empleyado ay dapat mag-ambag sa patuloy na pag-unlad at pagpapaunlad ng produksyon at pagganap ng organisasyon.
