Sa negosyo, ang pagbabago ay isang pare-pareho, kaya ang mga organisasyon ay laging nagpapabago upang matugunan ang pangangailangan sa merkado. Kung panloob o panlabas, ang pagbabago sa isang samahan ay may iba't ibang dahilan. Ang alam kung ano ang mga sanhi na ito ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng negosyo. Ang mga empleyado ay dapat din malaman kung ano ang nagiging sanhi ng pagbabago ng organisasyon, dahil ito ay hindi maaaring hindi nakakaapekto sa kanila pati na rin.
Mga End-of-Life Products
Matapos ang ilang oras, ang demand sa merkado para sa isang produkto ng kumpanya ay maaaring bawasan. Ito ay magiging sanhi ng pagbaba ng kita ng kumpanya, at sa huli ay pinipilit ang kumpanya na iwanan ang produkto para sa isang mas bagong pinagkukunan ng kita. Sa ibang salita, kapag ang isang produkto ay umabot sa dulo ng buhay nito, ang kumpanya ay tumitigil dito at nagpapatuloy sa isang bago. Kapag nangyari ito, ang kumpanya ay naglilipat ng paggawa at pagpopondo sa bagong produkto, na maaaring makaapekto sa uri ng trabaho na ginagawa ng kumpanya - at kung paano - pasulong.
Pagbabago ng Pamahalaan
Maaaring makita ng mga empleyado ng gobyerno na kapag nagaganap ang pagbabago sa gobyerno - halimbawa, kapag ang isang bagong pangulo ay inihalal at dahil dito ay isang bagong administrasyon - ang bagong administrasyon ay maaaring itigil ang ilang mga umiiral na proyekto. Ang isang bagong pamahalaan ay nangangahulugang isang bagong agenda pampulitika. Bilang resulta, ang pinakamalaking problema ay na ito ay ganap na mapangalagaan ang paraan ng pamahalaan ng pamahalaan na magsagawa ng mga gawain o kahit na magreresulta sa mga layoffs o redundancies, dalawang departamento na ginagawa ang parehong bagay.
Mga Pagsasama at Pagkuha
Ang mga pagsasama at pagkuha ay sanhi ng pagbabago ng organisasyon na maraming tao ay pamilyar sa mga balita. Kapag ang dalawang kumpanya ay magkasama, ito ay muling lumilikha ng kanilang mga istraktura. Maaaring naisin ng organisasyon na nakakuha na i-cut ang mga gastos nito at muling ibalik ang ilang mga mapagkukunan sa mga bagong produkto o serbisyo. Sa pangkalahatan, ang pagbabagong ito ay maaaring kasangkot pagbawas ng halaga ng mga manggagawa o baguhin ang likas na katangian ng mga trabaho sa kawani.
Pagpapalit ng Diskarte
Minsan, maaaring baguhin ng isang kumpanya ang mga priyoridad nito. Halimbawa, ang isang organisasyon ay maaaring magpasiya na lumipat mula sa pagtuon sa isang produkto na tumutuon sa isang serbisyo. Ito ay lilikha ng isang demand para sa mga bagong uri ng marketing at produksyon, habang sa parehong oras na nangangailangan ng isang shift sa diskarte. Ang lahat ng mga salik na ito ay maaaring mag-trigger ng napakalaking pagbabago.
Pagbabago ng Structural
Magkakaroon ng isang oras kapag ang isang organisasyon ay umiinom ng mga estratehikong pang-administratibo nito - sa madaling salita, binabago ng mga tagapamahala at mga propesyonal sa human resources ang paraan ng pag-organisa nila ng negosyo. Halimbawa, maaari nilang ipakilala ang mga bagong paraan ng pag-book ng pag-bookke, tulad ng pagpunta sa mga file ng papel sa mga digital na file. Ito ay nangangailangan ng napakalaking retraining para sa lahat ng mga empleyado na kasangkot. Kahit na ang mas maliit na mga pagpapabuti, tulad ng pag-update ng software, ay magbibigay pa rin ng ilang pagbabago.
