Tukuyin kung anong mga pagbabago sa organisasyon ang angkop para sa iyong kumpanya sa pamamagitan ng unang pag-unawa sa mga pakinabang at disadvantages ng pagbabago sa isang organisasyon. Habang ang ilang pagbabago ay hindi maiiwasan, ang pagkuha ng mga hakbang upang mabawasan ang epekto ay maaaring umalis sa malusog na organisasyon sa katagalan. Ang pagbabago sa isang organisasyon ay nilikha alinman sa panloob o panlabas. Depende sa pinagmulan ng pagbabago, mayroong iba't ibang mga pakinabang at disadvantages na nauugnay sa pagbabago.
Mga Bentahe ng Pagbabago sa Panloob na Panloob
Gumawa ng pinakamaraming pagbabago sa loob ng loob, tulad ng isang taong naghihintay o taong naglilingkod para sa isang vending machine sa opisina. Kapag ang pagbabago ay nagsisimula mula sa loob ng organisasyon, madalas itong natanggap sa isang mas positibong paraan. Ang panloob na pagbabago ay may maraming mga pakinabang para sa isang samahan, kabilang ang mas mataas na moral sa mga empleyado, isang pakiramdam ng pagbibigay empleyado at kontrol ng empleyado at posibilidad na maging permanenteng pagbabago. Dahil ang pagbabagong nagmumula sa grupo, mas madaling tanggapin ito at nagiging pamantayan.
Mga Bentahe ng Panloob na Pagbabago
Lumikha ng pagbabago mula sa labas ng organisasyon kapag ang pagbabago ay kailangang mangyari nang mabilis at ang organisasyon ay hindi pa handa para sa pagbabago. Habang ang panlabas na pagbabago ay mas mahirap tanggapin kaysa sa panloob na pagbabago, mayroong ilang mga natatanging pakinabang para sa panlabas na pagbabago sa isang organisasyon. Ang ganitong uri ng pagbabago ay maaaring makatulong sa pagsisimula ng isang pagtanggi na organisasyon at maaaring baguhin ang kurso nito ganap. Ang isang halimbawa nito ay kung ang isang kumpanya ay binili ng isang mas malaking kumpanya. Ang panlabas na pagbabago na ito ay makakatulong na i-save ang mas maliit na kumpanya sa pamamagitan ng pagtingin nang may totoo sa sitwasyon at pagbabago kapag kinakailangan. Ang isa pang bentahe ng panlabas na pagbabago sa organisasyon ay ang maraming mga organisasyon ay may posibilidad na maabot ang antas ng talampas kung ang kaliwa ay hindi nagbabago para sa masyadong mahaba. Ang mga tao ay kumportable sa kanilang mga paraan at huminto sa paghahanap ng mga bago at mas mahusay na paraan upang magawa ang mga bagay. Ang panlabas na pagbabago ay mabuti para sa pagpapabuti ng organisasyon kapag hindi ito maaaring gawin sa loob.
Mga Disadvantages ng Pagbabago sa Panloob na Panloob
Hindi lahat ng pagbabago ay isang mahusay na bagay, at kung minsan sa loob ng nabago na pagbabago ay maaaring magbunga ng masamang resulta. Kung ang isang koponan o organisasyon ay may isang napaka-dominado na miyembro, ang panloob na pagbabago ay kadalasang resulta ng nag-iisang tao at samakatuwid ay maging solong pag-iisip upang maging mabuti para sa samahan sa malaki. Bukod pa rito, kapag ang mga koponan ay nagtatrabaho nang sama-sama para sa masyadong mahaba sa parehong kapaligiran, ang pag-iisip ng grupo ay maaaring tumagal at gumawa ng di-produktibong pagbabago sa loob ng samahan. Kapag nangyayari ang ganitong uri ng panloob na ipinataw na pagbabago, dalhin ang mga panlabas na mapagkukunan upang makatulong na pamahalaan ang proseso.
Mga Disadvantages ng Pagpalitang Ipinagbabawal sa labas
Kapag ang pagbabago ay sapilitang sa isang organisasyon, kadalasan ang organisasyon ay maghimagsik. Isa sa mga pangunahing disadvantages ng externally ipataw pagbabago ay na ito ay hindi matagumpay sa pangmatagalang. Kadalasan, maaaring mapipilit ng panlabas na mapagkukunan ang pagbabago nang ilang panahon, ngunit kapag lumipat ang mga taong ito sa iba't ibang tungkulin, ang organisasyon ay babalik sa mga naunang pag-uugali nito. Bukod pa rito, ang proseso ng pagbabago mismo ay maaaring maging sanhi ng pansamantalang ganap na kaguluhan sa loob ng samahan at aktwal na bawasan ang pagiging produktibo sa loob ng ilang linggo o buwan.
