Ang mga pagsasanib sa pagitan ng mga kumpanya ay may perpektong pahintulutan ang mga partido na palaguin ang kanilang mga negosyo nang mabilis at mahusay. Mayroong ilang mga hakbang na bumubuo sa proseso ng pag-apruba ng pagsama-sama. Ang mga kumpanya na sumusunod sa mga hakbang ay may isang mas mahusay na pagkakataon ng pagkakaroon ng isang matagumpay na pagsama-sama.
Nag-aalok ng Pinalawak
Isa sa mga unang hakbang sa kung paano aprubahan ang mga merger ay kasama ang alok. Ang isang kumpanya ay nalalapit sa isa sa isang deal. Ang mga paunang tuntunin ay tinalakay na may kaugnayan sa presyo at logistik ng pagsama-sama. Ang mga pag-aaral ng pagiging posible ay isasagawa din at tinalakay upang malaman kung ang pagsama-sama ay maaaring mabuhay sa parehong partido. Kung ang magkabilang panig ay sumang-ayon sa mga panimulang tuntunin, kinukuha nila ang mga alok at mga diskusyon pabalik sa kani-kanilang mga lupon.
Pag-uulat Upang Mga Ahensya ng Pederal
Kung ang magkabilang panig ay pabor sa unang mga tuntunin ng deal at nais na sumulong, maaari nilang simulan ang pederal na proseso ng regulasyon.
Kung ang mga kompanya na nagpaplano ng deal ay nagkakahalaga ng higit sa $ 65 milyon nang isa-isa, ang ipinanukalang pagsama-sama ay dapat iulat sa Federal Trade Commission at sa Kagawaran ng Hustisya. Kapag tinanggap ng mga ahensiyang ito ang pag-file, mayroon silang 30 araw upang magsagawa ng isang paunang pagsisiyasat ng pre-merger, na naglalagay ng pagsama-sama. Matapos makumpleto ng mga ahensya ang pagsusuri, maaari silang makahanap ng pabor o sa transaksyon o laban dito.
Ayon sa Federal Trade Commission, kung ang isa sa mga ahensya ay humihiling ng karagdagang impormasyon mula sa mga kumpanya, dapat silang sumunod. Siyempre, kung ang mga partido ay hindi sumunod at magbigay ng impormasyon, o kung ang mga ahensya ay hindi aprubahan ang pagsama-sama, hindi ito makakaapekto.
Komunikasyon
Bilang bahagi ng proseso ng pagsama-sama, ang mga kumpanya ay hindi kailangang kumuha ng pag-apruba ng kanilang mga empleyado, ngunit dapat silang makipag-usap sa kanila na ang pagsama-sama ay nasa mga gawa.
Ayon sa isang ulat na inilathala noong 1999 ng kompanya ng accounting KPMG, ang mga kumpanya na nagbibigay ng prayoridad sa mga komunikasyon ay mas malamang kaysa sa iba na magkaroon ng matagumpay na pakikitungo. Bukod pa rito, sa ulat, "Ang pagbubukas ng Halaga ng Tagatangkilik: Ang Mga Key Upang Tagumpay," natuklasan ng kompanya na ang mga kumpanya na may mahinang komunikasyon sa kanilang mga manggagawa ay nagpakita na ang pinakamalaking panganib sa tagumpay ng deal. Ang panganib na iyon, sa katunayan, ay may higit na epekto kaysa sa mahinang komunikasyon sa mga shareholder, supplier o customer, ayon sa KPMG.
Lupon ng mga Direktor
Ang pagsama-sama ay kailangang maaprubahan ng mga board of directors ng mga kumpanya. Ang mga lupon ay magkakaroon ng pagsasama kung ang pagsama-sama ay napupunta. Ang pagsasama ng mga board ay maaaring maging isang hamon. Ang isang isyu ay nagsisikap na mapanatili ang isang lupon na kumakatawan sa maraming mga heograpikal na lugar hangga't maaari nang hindi masyadong marami o masyadong kaunting mga miyembro. Ang isang pormal na plano para sa mga nag-uugnay na operasyon ay dapat na maaprubahan.
