Kapag ang dalawang mga kumpanya ay sumali sa pwersa upang maging isang bagong negosyo, ang pangalan ng kumpanya ay hindi lahat na kadalasang nagbabago. Ang isang pagbabago na may malaking potensyal na makaapekto sa bagong negosyo ay isang pagbabago sa istraktura ng organisasyon. Hindi alintana kung ang mga pagbabago ay malaki o maliit, ang pagpaplano at isang napakahalagang pagsusuri ay mahalaga sa paglikha ng isang paggawa ng desisyon at komunikasyon balangkas na sumusuporta sa mga layunin ng pagsasama-sama at tumulong sa bagong negosyo na lumago.
Pagbabago ng Structural Considerations
Ang isang organisasyong istraktura ay tumutukoy sa mga antas ng hierarchy, kadena ng utos, mga sistema ng pamamahala at mga istraktura ng trabaho at mga tungkulin. Bilang tugon sa isang pagsama-sama, ang mga duplicate na departamento ay kailangang ma-merge o maalis, at hindi bababa sa ilang empleyado mula sa parehong kumpanya ay maaaring ilipat sa mga bagong posisyon o iwanan ang kumpanya. Sa parehong paraan, ang pag-aalis ng mga duplicate na posisyon sa pamamahala ay magreresulta sa reassignment o pagwawakas para sa ilang mga tagapamahala. Ang mga pattern ng komunikasyon ay kadalasang magbabago habang ang mga tagapangasiwa ay nakakuha ng mga bagong empleyado at ang lahat ay umangkop sa mga pagbabago sa mga patakaran at pamamaraan na idinisenyo upang magkasya sa bagong kumpanya.
Pagkakatiwalaan ng Karapatang Pangasiwaan
Suriin ang mga istruktura ng organisasyon ng parehong mga negosyo upang makita kung gaano kahusay ang inihahambing sa misyon at pangmatagalang layunin para sa bagong kumpanya. Pag-aralan ang mga hierarchy at pag-uulat ng mga relasyon upang makita kung saan ang umiiral na mga istrukturang pag-aaway at kung saan sila ay naka-synchronize. Sa sandaling makumpleto mo ang isang paunang pagsusuri, magtalaga ng isang koponan ng pagsasama upang makipag-usap sa mga pangunahing empleyado at makuha ang kanilang pananaw sa kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi gumagana sa kani-kanilang mga kaayusan. Gumawa ng mga paunang desisyon tungkol sa kung aling mga tampok ang pinakamahusay na sumusuporta sa bagong negosyo.
Mga Opsyon sa Pagbabago sa Structural
Kasama sa mga opsyon sa pagbabago ng istrakturang pangsamahang nagsisimula sa simula, inaalis ang isa sa pabor ng iba at pinagsasama ang mga pinakamahusay na tampok ng parehong mga istraktura sa isa. Alin ang pinakamahusay na pagpipilian ay depende sa laki, kumplikado at mga layunin ng bagong negosyo. Halimbawa, ang dalawang maliliit na negosyo na may patag na mga istraktura ng organisasyon ay maaaring mangailangan ng pag-convert sa isang mas hierarchical at organisadong istraktura na nagbibigay-daan para sa mas higit na panloob na mga kontrol at dibisyon ng mga responsibilidad. Kapaki-pakinabang din ito kapag ipinagkaloob ng mga may-ari o punong ehekutibong opisyal ang ilang mga responsibilidad sa paggawa ng desisyon.
Ang Tatlong Phases ng Pagbabago
Ang pagpapalit ng istraktura ng organisasyon dahil sa pagsama-sama ay nagsasangkot ng higit pa sa paglikha ng isang bagong tsart ng organisasyon. Bagaman ang tsart ay sumasalamin sa mga pagpapasya na ginawa tungkol sa kung paano makikipag-usap ang mga empleyado ng bagong negosyo at gumawa ng mga pagpapasya, kadalasang ito ay nangyayari sa maraming mga yugto. Ang unang yugto ay kamalayan, kung saan ang mga empleyado mula sa parehong mga negosyo ay nauunawaan ang direksyon ng bagong kumpanya at kung ano ang ibig sabihin nito sa kanila. Ang layunin ng pangalawang yugto ay pagtanggap, dahil ang koponan ng pagsasama ay nagtatrabaho upang bumuo ng mga bagong relasyon at empleyado sa bawat antas ng paglipat sa mga bagong tungkulin at mga bagong paraan ng pagkuha ng trabaho. Sa huling bahagi, ang pagsama-sama ay kumpleto at ang bagong istraktura ng organisasyon ay ganap na pinagtibay.
