Ang pamamahala ng mapagkukunan ay tumutukoy sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng isang kumpanya, proyekto o departamento. Maaari itong mangahulugan ng maraming iba't ibang mga bagay, kabilang ang pamamahala ng mga mapagkukunan tulad ng pananalapi, kakayahan sa tao at teknolohiya ng impormasyon o, sa isang mas malaking korporasyon, sa pamamahala ng mga mapagkukunan para sa maraming mga kagawaran at mga proyekto. Pamamahala ng mapagkukunan ay karaniwang kilala bilang human resource (HR) management, kahit na sumasaklaw lamang ng isang uri ng pamamahala ng mapagkukunan.
Leveling ng HR Resource
Ang leveling ng mapagkukunan ay isa sa mga pangunahing konsepto ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao na naglalayong makahanap ng mga underuse na tao o mga mapagkukunan sa loob ng isang kumpanya at ilagay ito sa trabaho. Tinitingnan ng leveling ng mapagkukunan ang lahat ng mga mapagkukunan, mga tao at kagamitan upang matukoy kung ang ilan sa mga asset ay hindi ginagamit o maaaring magamit nang mas epektibo sa ibang lugar. Isa ito sa pinakamahalagang konsepto ng HR habang tinutulungan nito ang mapakinabangan ang mga mapagkukunan ng empleyado.
Ang isang halimbawa ay isang tagapamahala ng isang departamento na maaari ring mangasiwa sa ibang departamento, o isang tao sa departamento ng accounting na magiging kapaki-pakinabang din sa departamento ng IT.
Mga Tradisyonal na Pamamahala ng Pamamahala ng Resource
Ang tradisyonal na diskarte sa mga diskarte sa pamamahala ng mapagkukunan ay isang konsepto na naging sa paligid ng mga siglo at pinananatili ang katanyagan dahil sa tagumpay nito. Ang tradisyunal na diskarte sa pamamahala ng mapagkukunan ay isang limang hakbang na proseso na kinabibilangan ng pagsisimula yugto, pagpaplano o disenyo yugto, pagpapatupad o produksyon yugto, pagmamanman at pagkontrol at ang pagkumpleto yugto ng proseso.
Hindi lahat ng mga proseso ng pamamahala ng mapagkukunan ay pindutin ang bawat hakbang ng prosesong ito. Ang prosesong ito ay karaniwang ginagamit kapag nagpapakilala o gumagawa ng isang bagong produkto o serbisyo, ngunit maaari ring gamitin upang unahin at makatulong na isama ang isang bagong mapagkukunan sa isang kumpanya tulad ng isang bagong sistema ng computer.
Halimbawa, kung nagpapakilala ang isang kumpanya ng isang bagong sistema ng telepono, maaari nilang unang magsagawa ng isang pag-aaral sa pagiging posible sa yugto ng pagsisimula upang makita kung gaano praktikal ang ideya. Para sa pagpaplano yugto, sila ay gumawa ng isang badyet at makahanap ng mga sistema ng telepono. Ang pagsasakatuparan ay may kasangkot na pag-install ng system at pagmamanman ay may kasangkot na pagsubok ito upang matiyak na ito ay gumagana ng maayos. Ang pagsasara ay maaaring kasangkot sa paggawa ng sistema para sa buong kumpanya kung ito ay sinubok lamang ng ilang mga empleyado sa simula.
Iskedyul ng Resource Limited
Ang isa pang konsepto ng pamamahala ng mapagkukunan ay ang paggamit ng mapagkukunang limitadong iskedyul. Ang pamamaraan na ito ay karaniwang paglikha ng isang mapa ng daan ng isang proyekto at pinpointing mga mapagkukunan kasama ang paraan. Halimbawa, ang bawat tao o empleyado na kasangkot sa proyekto ay ituturo sa kahabaan ng daan at lahat ng mga mapagkukunan ay nauugnay sa mapa ng daan.
Ang iskedyul ay magkakaroon din ng petsa ng pagsisimula at isang petsa ng pagtatapos, at kaukulang impormasyon ng mapagkukunan. Malinaw na ang konseptong ito ay higit na nakatuon sa pagpaplano kaysa sa pagkumpleto ng gawain sa kamay.
Resource Breakdown Structure
Ang pamamaraan ng istraktura ng breakdown ng mapagkukunan para sa pamamahala ng mapagkukunan ay ginamit nang mahalagang bilang isang listahan ng pinakamahalagang mapagkukunan ng kumpanya. Sa simula ng proyekto, ang isang superbisor (o anumang miyembro ng pangkat para sa bagay na iyon) ay maglilista ng lahat ng mga mapagkukunan ayon sa kanilang kahalagahan, ang kanilang kasaganaan at ang kanilang paggamit. Ang pamamaraan na ito ay maaaring maging kapaki-pakinabang kapag nagpapasya kung paano mas mahusay na muling mamimigay ng mga mapagkukunan.
