Ang isang paraan upang ipahayag ang panganib ay ang paghati-hatiin ito sa panloob at panlabas na mga grupo. Ang panganib sa panloob ay panganib sa ilalim ng linya ng iyong kumpanya mula sa mga pwersang nagmumula sa loob ng mga hindi nasisiyahan na empleyado, nawala ang pera dahil sa mahinang komunikasyon at iba pang mga panganib na nagmumula sa mga empleyado na nakikipag-ugnayan sa isa't isa. Ang panlabas na panganib, sa kabilang banda, ay panganib na nagmumula sa labas ng iyong kumpanya - negatibong relasyon sa publiko, resesyon o anumang bagay na nagmumula sa mga panlabas na pwersa.
Ang isa sa mga pangunahing bahagi ng pagpapatakbo ng isang kumpanya ay ang pagtatag ng tiyak kung paano mo mapamahalaan ang mga panganib na ito.
Itaguyod nang eksakto kung ano ang mga panganib na kinakaharap ng iyong kumpanya, parehong sa loob at sa labas. Ito ay hindi isang solong listahan ng mga panganib. Sa halip, dapat itong maging dynamic - dapat mong patuloy na naghahanap ng mga panganib na kailangan mong pamahalaan, at idokumento kung ano ang mga panganib na ito.
Dokumento ang mga diskarte sa pamamahala ng panganib sa isang malinaw, lohikal na paraan. Ang pamamaraan ay dapat sundin mula sa mga indibidwal na panganib, at maging malinaw. Kaya, kung nakilala mo ang panloob na panganib ng mga empleyado na nagpapalabas ng mga email sa halip na basahin ito sa kanilang mga screen, dapat mong pamahalaan ang panganib na ito sa isang patakaran na nagpapahina sa pag-print. Ang dahilan at epekto ay dapat na malinaw.
Subaybayan kung ano ang iyong ginagawa upang pamahalaan ang panganib, at kung ang mga pamamaraan na ito ay gumagana. Bilang karagdagan, subaybayan kung ano ang mga epekto ng mga panganib na ito --- gumawa ba sila ng mga bagong panganib? Ang pamamahala ng panganib ay tungkol sa pag-unawa sa mga kahihinatnan ng iyong mga aksyon, at ang pinakamahusay na paraan upang gawin ito ay may malinaw, inilapat na data.
Kilalanin ang mga empleyado na may malinaw na pananagutan para sa iba't ibang mga lugar ng panganib. Tiyakin na ang responsibilidad ng mga empleyado ay dokumentado upang lumikha ng isang malinaw na landas para sa pananagutan. Kung ang isang panganib ay hindi sapat na pinamamahalaang, maaari mong mabilis na makipag-usap sa responsableng partido.
Gawin ang mga dokumento sa pamamahala ng panganib na naa-access sa lahat ng nangangailangan ng impormasyong iyon. Ang mga empleyado na gumagawa ng mga peligrosong desisyon ay dapat ma-access nang mabilis ang data na nagpapakita kung paano pinamamahalaan ang peligro na ito.
