Ang salungatan sa layunin ay isang termino sa negosyo na kadalasang tumutukoy sa alinman sa mga diskarte o mga plano ng datos na ginawa ngunit hindi maaaring maging epektibong makumpleto dahil sa mga likas na pagkakaiba at mga problema sa pagitan ng mga layunin. Ang ilang mga layunin ay independiyente at hindi nakakaapekto sa isa't isa, ngunit maraming layunin ang nagtutulungan at umaasa sa parehong mga mapagkukunan, mga sistema o manggagawa na magagawa. Kapag nagkakalat ang maraming layunin, maaaring lumitaw ang salungatan sa layunin at mabawasan ang kahusayan sa trabaho.
Panlabas sa Panloob
Ang mga empleyado ay may parehong mga personal na layunin sa lugar ng trabaho (tulad ng pagpanalo ng isang tiyak na komisyon o isang tiyak na posisyon) at panlabas na mga layunin na ibinigay sa kanila ng pamamahala. Ang pagkakasalungatan ay nangyayari kapag ang empleyado ay binigyan ng isang gawain na may mas kumplikadong layunin kaysa sa kanilang personal na mga layunin, na nangangailangan ng mas maraming trabaho at ibang pokus kaysa sa pamantayang itinakda nila para sa kanilang sarili. Kapag nangyari ito, bumaba ang produktibo ng empleyado.
Maramihang Mga Kinalabasan
Maraming mga gawain ay dinisenyo hindi upang makabuo ng isang epekto lamang, ngunit marami. Ang mga empleyado na nagtatrabaho sa mga gawaing ito ay may ilang mga layunin na sinisikap nilang matugunan: Ito ay gumagawa ng isang salungatan ng maramihang mga kinalabasan. Aling layunin ang dapat tumuon sa empleyado? Kung isa lamang ang layunin ay dapat bigyang diin, saan ito dapat? Ang mga alalahanin ay maaaring mag-aaksaya ng oras at maging sanhi ng mga empleyado na mawalan ng produktibo habang sinusubukan nilang masunod ang napakaraming mga pangangailangan para sa isang solong gawain.
Pagbalanse ng Layunin
Ang balanse ng layunin ay nangyayari kapag ang isang empleyado ay binibigyan ng maraming iba't ibang mga gawain na may hiwalay na mga layunin. Ang mga empleyado ay may posibilidad na mag-focus sa isang layunin at bigyan ito ng higit na atensyon kaysa sa iba sa anumang oras. Bilang isang resulta, ang pagiging produktibo ay ibinaba at maaaring maganap ang mga problema. Upang makamit ang isang balanse kung saan ang bawat layunin ay nakakakuha ng sapat na pansin, dapat mong palawakin ang pokus upang isama ang maraming mga layunin nang sabay-sabay.
Kumpetisyon
Sa maraming kumpanya, ang mga kagawaran at empleyado ay dapat magbahagi ng limitadong halaga ng mga mapagkukunan upang makumpleto ang kanilang mga gawain at matupad ang kanilang mga layunin. Ito ay humahantong sa hindi malusog na interdepartmental competition bilang mga manggagawa sa likod ng mga pangangailangan ng kanilang sariling mga layunin, kung minsan sa kapinsalaan ng mga layunin ng iba.
Salungat sa Computer-Based
Maaaring mangyari din ang pagkakasalungatan ng layunin sa loob ng mga parameter ng isang programa sa computer. Ito ay nangyayari kapag ang isang computer ay nagpapatakbo ng dalawang gawain sa parehong oras na may limitadong memorya upang gumana. Kung ang programa ay hindi tama ang disenyo, itatakda nito ang mga gawain sa parehong oras, na nagiging sanhi ng mga error.
