Ang mabuting pamumuno sa isang organisasyon ay dapat na pamahalaan ang palitan ng tuloy-tuloy at epektibo. Ang isang organisasyon ay naghihirap mula sa kakulangan ng angkop na pamumuno kung ang pamamahala ay hindi mabilis na umangkop sa iba't ibang sitwasyon at direktang namamahala ang kumpanya.
Ang mga kumpanya sa iba't ibang yugto ng pag-unlad ay nangangailangan ng iba't ibang uri ng mga pinuno. Bilang isang resulta, ang isang organisasyon ay mas epektibo kung ang mga proseso ng pamumuno ay naka-embed sa buong samahan upang ang iba't ibang mga tao ay maaaring tumagal sa mga tungkulin ng pamumuno sa iba't ibang panahon. Sa isang multilayer na organisasyon, ang mga lider sa bawat layer ay depende sa bawat isa. Sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kalidad ng pamumuno sa loob ng isang organisasyon, maaari mong mapabuti ang pagiging produktibo.
Pagbutihin ang top-down na komunikasyon. Makipagkomunika sa anumang mga pagbabago sa direksyon ng kumpanya kaagad at sa lahat ng antas ng kumpanya.
Gumawa ng pahayag ng misyon ng kumpanya at ihanay ang lahat ng mga aktibidad sa paningin ng kumpanya. Halimbawa, kung ang pangunahing layunin ng iyong kumpanya ay upang bumuo ng mga luho na produkto sa pangangalaga ng balat para sa mga kababaihan na mahigit sa 50, ang lahat ng aktibidad sa marketing, advertising, at pananaliksik at pag-unlad ay dapat na nakatuon sa anti-aging na pag-aalaga ng balat para sa mga kababaihan na mahigit sa 50.
Gumawa ng mga pwersa ng gawain na nagtatagpo ng mga lider sa samahan upang talakayin ang estratehiya. Hilingin sa mga pwersang gawain na magtulungan upang lumikha ng mga short- at long-term na mga mapa ng daan para sa kumpanya na nakahanay sa pangitain ng kumpanya.
Mag-set up ng isang reward system na nag-uugnay sa mga bonus ng empleyado sa pagganap ng indibidwal, pangkat, dibisyon at kumpanya.
Gumawa ng isang hierarchy chart ng organisasyon na nagtatalaga ng awtoridad sa mga tao batay sa kanilang kasalukuyang papel sa organisasyon. Bumuo ng pamumuno sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa mga tao na kumuha ng higit na responsibilidad at baguhin ang mga tungkulin habang sila ay nasa mature na posisyon.
Gumawa ng isang proseso ng pagsusuri para sa proyekto at pagganap ng empleyado.
