Ang kultura at pamumuno ng organisasyon ay mga elemento sa isang kumpanya na nagtatrabaho kasabay ng isa't isa sa tagumpay ng organisasyon. Ang parehong kultura at pamumuno ay nakaka-impluwensya kung paano ang kumpanya ay gumana at kung ano ang makakamit. Alinman sa kultura ang tutukoy kung paano ang mga function ng pamumuno, o ang pamumuno ay magbabago ng kultura ng organisasyon upang ang kultura ay sumusuporta sa mga pamantayan ng organisasyon.
Kultura ng Organisasyon
Ang kultura ng organisasyon ay binubuo ng mga pag-uugali, mga halaga at mga paniniwala. Ang pag-uugali ng mga empleyado ay maliwanag sa pamamagitan ng pagmamasid. Ang mga kadahilanan tulad ng mga lugar ng trabaho, mga tool na kailangan ng mga empleyado upang maisagawa ang kanilang mga pag-andar sa trabaho at mga gawain at mga responsibilidad na itinatalaga ng mga superbisor sa mga empleyado ay nakakaapekto sa pag-uugali ng empleyado Marami sa mga salik na ito ay mas madaling sinusunod sa mga maliliit na negosyo, kung saan ang mga koponan ng trabaho ay may posibilidad na maging mas maliit at ang mga superbisor ay may mas kaunting mga empleyado sa ilalim ng kanilang bayad. Tinitiyak ng mga lider ang pag-uugali ng empleyado upang maunawaan nila ang karaniwang mga saloobin, mga halaga at paniniwala na ipinakita ng kanilang manggagawa at kung ano ang nakakaimpluwensya sa pag-uugali ng empleyado.
Subcultures
Ang mga organikong subculture ay umiiral kapag ang mga maliliit na grupo na may tulad na mga ideya ay bumubuo sa loob ng mas malaking kultura ng organisasyon. Kahit na ang mga maliliit na negosyo ay may mga subkultur, na maaaring binubuo ng mga empleyado sa labas ng "bilog na panloob," mga bagong empleyado o mga senior na empleyado na nakasama ang kumpanya mula noong nagsimula ito. Ang mga subculture ay bumuo ng mga indibidwal na nakikilala sa isa't isa - maaaring magkaroon sila ng parehong mga kaugalian, magbigay ng parehong uri ng function sa lugar ng trabaho o magsalita ng parehong wika. Ang mga subkulturang ito ay maaaring suportahan ng pangunahing kultura ng organisasyon, o maaari silang gumawa laban dito. Paano gumagana ang mga subcultures na ito ay nakasalalay sa mga pinuno ng subculture at kanilang mga saloobin patungo sa kumpanya.
Mga Organisasyon Namumuno
Ang mga pinuno ng samahan ay nakakaimpluwensya rin kung paano gumagana ang mga tao sa loob nito at ang kurso na kinuha ng organisasyon, ngayon at sa hinaharap. Ang mga lider ay maaaring maging tagapamahala, tagapangasiwa, hinirang na lider o de facto leader. Anuman ang kanilang opisyal o hindi opisyal na kapasidad sa isang organisasyon, kailangan nilang maunawaan ang kultura ng organisasyon upang maudyukan ang iba na gumana sa paraang nais nila. Sa maraming maliliit na negosyo, ang hierarchy na umiiral sa mga mas malalaking organisasyon ay hindi naroroon o hindi laging nakikita. Sinabi nito, ang mga maliliit na negosyo ay may mga lider na hindi maaaring magkaroon ng mga opisyal na titulo, ngunit may utos ng isang tiyak na antas ng paggalang mula sa kanilang mga katrabaho.
Italaga kumpara sa Mga Namumuno sa Natural
Ang bawat organisasyon ay may mga indibidwal na hinirang bilang mga pinuno. Mayroon ding mga nasa loob ng kumpanya na mga natural na pinuno, na hinahanap ng mga manggagawa para sa gabay at suporta. Ang mga natural na pinuno - kung minsan ay tinutukoy bilang mga lider ng de facto dahil wala silang opisyal na pamagat - ay maaaring umiiral sa lahat ng antas ng organisasyon. Bilang karagdagan, maaaring magkaroon sila ng malaking impluwensya sa mga saloobin at halaga ng ibang mga empleyado. Ang mga hinirang na lider o tagapamahala ay dapat na makilala ang mga natural na pinuno ng samahan at nakikipagtulungan sa kanila upang makakuha ng suporta upang maging matagumpay ang pagpaplano at tungkulin ng organisasyon.
Vision, Values at Purpose
Ang Clemmer Group ay nagpapahiwatig na ang mga lider ay nakakaimpluwensya ng kultura sa pamamagitan ng pagkuha ng pagkilos. Ang mga resulta ng pagkilos mula sa mga lider na nagpapasiya kung ano ang nais nilang mangyari sa loob ng organisasyon sa paglipas ng panahon, o ang mga prinsipyo at halaga na nais nilang ibahagi ang mga manggagawa. Sa maraming mga negosyo, nais ng mga lider na ipakita ng mga empleyado sa pamamagitan ng kanilang sariling pagkilos ang layunin ng samahan. Halimbawa, ang isang hindi pangkalakal na grupo na nakatutok sa kapakanan ng bata ay nais ng mga empleyado na ipakita ang pagkahabag at pagmamalasakit sa mga kabataan. Ang mga lider ay dapat na maghatid ng mga layuning ito - kung ano ang nais nilang mangyari sa loob ng samahan - habang nagdudulot sa mga manggagawa na kusang-loob na ibahagi ang mga paniniwala ng organisasyon.
