Ang mga kumpanya ay nagsimula sa iba't ibang mga proyekto bilang bahagi ng kanilang mga aktibidad sa negosyo. Ang ilang mga proyekto ay umiikot sa pag-upgrade ng kagamitan, habang ang iba ay nagpapahintulot sa mga kumpanya na matugunan ang mga deadline ng customer para sa serbisyo sa serbisyo. Ang kritikal na landas ng isang proyekto ay nagbibigay ng kumpanya na may impormasyon tungkol sa mga pangunahing gawain nito. Sinuri ng mga kumpanya ang mga kritikal na landas upang lumikha ng iskedyul ng trabaho ng empleyado. Ang landas na ito ay isang mahalagang bahagi ng iskedyul ng proyekto.
Kritikal na daan
Ang paglikha ng kritikal na landas ay kinabibilangan ng pagkilala sa lahat ng mga gawain na kinakailangan upang makumpleto ang proyekto at pagtukoy kung aling mga gawain ang kumokontrol sa pagkumpleto ng proyekto. Ang kumpanya ay lumilikha ng kritikal na landas sa pamamagitan ng pag-detalyado ng bawat gawain na kinakailangan at pagtukoy kung alin ang umaasa sa pagkumpleto ng iba pang mga gawain. Halimbawa, kapag nagluluto ng keyk, kailangan ng chef na maghurno ang batter bago mag-apply ng frosting. Ang kritikal na landas ay binubuo ng mga serye ng mga gawain na pinakamahabang upang makumpleto, at sa gayon nagtatakda ng maximum na haba ng oras na kinakailangan upang makumpleto ang proyekto.
Iskedyul ng Proyekto
Lumilikha ang kumpanya ng iskedyul ng proyekto sa pamamagitan ng pagtatalaga ng bawat gawain sa isang partikular na empleyado. Kabilang sa bawat gawain ang isang deadline na dapat matugunan upang ang susunod na gawain ay magsisimula. Ang bawat empleyado ay nagpapanatili ng responsibilidad sa pamamahala ng gawain na nakatalaga sa kanya at pagtiyak na natapos ito sa deadline. Ang empleyado ay maaaring magpatulong sa tulong ng iba, ngunit sa huli ay mananagot siya. Ang mga empleyado na nakatalaga ng mga gawain sa kritikal na landas ay may mas mataas na pagsusuri dahil sa kahalagahan ng mga gawaing ito.
Prioritizing Key Tasks
Ang pag-unawa sa kritikal na landas ng proyektong ito ay nagpapahintulot sa kumpanya na unahin ang mga gawain na nangangailangan ng mas malaking pokus. Ang mga gawaing bumabagsak sa kritikal na landas ay direktang nakakaapekto sa kakayahan ng kumpanya na kumpletuhin ang proyekto sa oras. Anumang pagka-antala sa mga gawaing ito ay nagbabalik sa petsa ng pagkumpleto ng proyekto. Hindi maaaring maantala ang mga gawain sa kritikal na landas nang hindi naaapektuhan ang huling petsa ng pagkumpleto ng proyekto. Para sa kadahilanang ito, ang mga kritikal na gawain ng landas ay may higit na priyoridad sa paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya.
Pagtatalaga ng Deadlines
Ang kritikal na landas ay nagbibigay din sa mga kumpanya ng kakayahang magtalaga ng mga deadline sa bawat gawain. Kailangan ng mga empleyado ng kumpanya na kumpletuhin ang bawat gawain sa kritikal na landas ng deadline upang mapanatili ang iskedyul ng proyekto. Ang mga gawain sa kritikal na landas ay tumutukoy sa mga deadline na kinakailangan. Ang mga deadline na nakatalaga sa mga kritikal na gawain sa landas ay dapat na mag-coordinate upang mapabilis ang pagkumpleto ng pangwakas na proyekto sa oras. Matapos italaga ang mga deadline na ito, ang kumpanya ay nagtatalaga ng mga deadline sa mga natitirang gawain.
