Ang pagkakaiba sa mga miyembro ng koponan ay maaaring maging mabuti para sa pagiging produktibo ngunit sa parehong oras ay maaaring maging sanhi ng labanan. Ang mga salungatan sa mga miyembro ng anumang koponan ay dapat na inaasahan mula sa oras-oras. Kahit na ang mga taong nakakasabay sa halos lahat ng oras ay hindi sumasang-ayon sa isang punto. Kung paano mo pinipili ang mga sitwasyon na tulad nito bilang isang tagapangasiwa o tagapangasiwa ng koponan ay lubhang nakakaimpluwensya sa kinalabasan. Ang ilang mga simpleng estratehiya ay maaaring panatilihin ang salungatan sa pag-check at panatilihin ang koponan nagtatrabaho patungo sa layunin nito.
Tukuyin ang dahilan ng labanan. Maaaring ito ay isang problema sa pagitan ng mga miyembro ng koponan o lamang ng isang pansamantalang sitwasyon na nagiging sanhi ng problema. Magtanong ng mga probing na tanong upang makuha sa ilalim ng mga bagay. Hikayatin ang komunikasyon mula sa mga miyembro ng koponan sa isang positibong paraan na hindi akusahan o sisihin ang iba. Sa sandaling alam mo ang problema, magiging mas madali itong magkaroon ng solusyon.
Linawin ang mga inaasahan at ang mga pangangailangan ng koponan o proyekto. Ipaliwanag ang mga pangangailangan ng pangkat upang magtulungan upang magawa ang mga layunin; upang gawin iyon, lahat ay dapat magkasundo. Ang mga deadline ay mahalaga sa negosyo at mahalaga na ang lahat ay gumagana sa kanyang pinakamahusay na kakayahan. Ang bawat miyembro ng koponan ay may isang mahalagang trabaho at dapat matugunan ang mga inaasahan ng koponan at pamamahala.
Bumuo ng isang diskarte o plano para sa pagharap sa problema o sitwasyon. Tumawag sa isang pulong ng pangkat at ipakilala ang ilang mga estratehiya para sa pagharap sa sitwasyon at kung paano maiiwasan ang ganitong uri ng kontrahan sa hinaharap. Ang ilang mga istratehiya ay kinabibilangan ng pagkuha ng mga miyembro ng koponan na kasangkot sa ilang paggawa ng desisyon at nagpapahintulot sa mga miyembro na bumoto sa mga ideya o nag-aalok ng mga mungkahi sa kung paano nila mapapabuti Ang paglalaro ng tungkulin ay isang epektibong tool para sa pagkuha ng mga tao na makipag-usap at makita ang punto ng iba pang pananaw.
Ipatupad ang plano o solusyon upang malutas ang problema. Maaaring kasing simple ang pagtatakda ng ilang mga alituntunin o patnubay tungkol sa relasyon ng empleyado o mga pamamaraan sa trabaho. Sa ilang mga kaso, maaaring kailanganin ang aksyong pandisiplina, lalo na kung may mga patuloy na problema. Gawin itong malinaw kung ano ang inaasahan at sinuman na hindi sumusunod sa mga alituntunin ay bibigyan ng isang babala at mga kahihinatnan ng mukha kung ang mga bagay ay hindi nagbabago.
Dalhin sa isang tagapamagitan. Kung ang lahat ng mga pagtatangka upang malutas ang problema ay mabibigo, maaaring kinakailangan na magdala ng neutral na partido upang subukang magbigay ng kapaki-pakinabang na payo. Ito ay maaaring isang tagapangasiwa o superbisor o kahit isang bayad na propesyonal na may karanasan sa mga negosasyon.
Ibalik ang lahat sa track. Kapag ang problema ay natugunan at nakitungo, kailangan ng lahat na bumalik sa track. Bigyan ang lahat ng pahinga upang makapagpahinga at paginhawahin ang stress ng sandali at maging handa upang harapin ang trabaho sa kamay kapag bumalik sa trabaho.
Mga Tip
-
Ang isang mahusay na paraan upang mabawasan ang mga salungatan ay upang maghanap ng mga paraan upang maiwasan ang mga ito sa unang lugar. Kapag ang pagpili ng mga indibidwal na magtulungan, palaging isaalang-alang ang pag-uugali ng mga miyembro ng koponan na kasangkot. Dalawang kabaligtaran ang mga personalidad ay magkakagambala, ngunit magkakasama ang magkakaibigan.
