Dalawang mahalagang kadahilanan sa pag-unlad ng organisasyon ang istraktura ng organisasyon at disenyo. Ang dalawang bahagi na ito ay tumutulong na tukuyin ang kultura ng korporasyon, inaasahan at estilo ng pamamahala. Kapag ang istraktura at disenyo ng isang gawain ng organisasyon magkasama, lumikha sila ng isang produktibong at mahusay na kapaligiran sa trabaho kung saan ang mga empleyado ay motivated at mga customer ay nasiyahan. Ang mga tao at mga gawain ay hindi nawala sa kumpanya bilang ang istraktura at disenyo matiyak na ang lahat ay inalagaan at ang mga gawain ay nakumpleto sa oras na may katumpakan.
Kahulugan ng Istraktura ng Organisasyon
Tinutukoy ng Lamar University ang istraktura ng organisasyon bilang "pormal na sistema ng gawain at pag-uulat ng mga relasyon na kumokontrol, nag-coordinate, at nagpapalakas ng mga empleyado upang makikipagtulungan sila upang makamit ang mga layunin ng organisasyon." Ang pokus ng pagbubuo ng istrakturang organisasyon ay nasa aktwal na mga proseso at mga sistema sa lugar lumikha ng mahusay na kapaligiran sa pagtatrabaho.
Kahulugan ng Disenyo sa Organisasyon
Tinutukoy ng Lamar University ang disenyo ng organisasyon bilang "ang proseso kung saan pinipili ng mga tagapamahala at pinamamahalaan ang iba't ibang mga sukat at mga bahagi ng istraktura ng organisasyon at kultura upang ang isang organisasyon ay makamit ang mga layunin nito." Ang pokus ng organisasyong disenyo ay sa estilo ng pamamahala o diskarte na ginamit ng pamumuno sa ipatupad at suportahan ang istraktura ng organisasyon.
Mga Uri ng: Organisasyon Istraktura
Ang organizasyong istraktura ay maaaring nahahati sa dalawang kategorya: flat at mataas na istruktura. Ang flat o horizontal na mga istrakturang organisasyon ay nagpapabawas sa halaga ng mga antas sa hierarchy ng organisasyon. Pinapayagan ng mga flat organization para sa feedback, free-thinking at ang paglahok ng mga miyembro ng koponan sa mga proseso ng paggawa ng desisyon. Ang mataas o pahalang na mga istraktura ay may maraming mga antas sa pamunuan ng simbahan at hindi nagtataguyod ng feedback ng empleyado o paglahok. Inaasahan ng mga lider na subordinates na sundin ang mga direktiba nang walang tanong.
Mga Uri: Disenyo sa Organisasyon
Maaaring gamitin ng disenyo ng organisasyon ang isa sa tatlo, o isang kumbinasyon ng, iba't ibang estilo: makapangyarihan, demokratiko o nakalaan. Ang awtorisadong disenyo ng organisasyon ay naglalagay ng lahat ng awtoridad at responsibilidad sa mga kamay ng pamumuno. Ginagamit ng demokratikong disenyo ang mga miyembro sa bawat antas upang magawa ang mga layunin at gawain. Sa ganitong paraan, ang mas mababang pamamahala ay binibigyan ng libreng pagtatanggol upang pamahalaan ang mga koponan o kagawaran nito na nakikita nito. Ang delegative na disenyo ay lumilikha ng mas maliit na mga koponan na pinangangasiwaan ng sarili at hindi kailangang mag-ulat sa pamumuno.
Pagsasaalang-alang
Upang matiyak na ang isang negosyo ay produktibong hangga't maaari at ang gawain ng istraktura at disenyo nito ay magkakasama, ang kumpanya ay dapat magkaroon ng isang consultant ng komunikasyon na magsagawa ng pagtatasa. Ang isang pagtatasa ng komunikasyon ay nagbibigay ng panlabas na mapagkukunan ng kakayahang obserbahan ang samahan, tukuyin ang mga pagkakamali at magbigay ng mga mungkahi kung paano mapagbubuti ang istraktura at disenyo ng negosyo.
