Ang pagganyak ay ang dahilan kung bakit kumpleto ang mga gawain ng tao. Ang pagganyak ay isang mahirap na kalidad upang tukuyin kung ang mga tao ay tila may maraming iba't ibang mga dahilan para sa paggawa ng mga bagay na ginagawa nila. Para sa daan-daang taon, ang mga siyentipiko ay nag-aalok ng maraming mga teoryang mula sa iba't ibang pananaw (siyentipiko, sikolohikal, physiological, anthropological at sociological) upang mag-alok ng mga paliwanag para sa kung saan ang pagganyak ay para sa at kung paano palakihin ito. Ang teorya ng pagganyak ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa lugar ng trabaho.
Hierarchy of Needs ni Maslow
Ang hierarchy ng mga pangangailangan ni Abraham Maslow ay nagmumungkahi na ang mga tao ay motivated na gumawa ng mga bagay sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod na kinakailangan para sa kaligtasan. Ayon sa teorya na ito, ang mga tao ay hindi maaaring matupad ang kanilang mga pangangailangan sa isang mas mataas na kategoriya kung hindi sila unang natupad sa mas mababang mga kategorya. Ang mga pangangailangan, sa pagkakasunud-sunod, ay: physiological, kaligtasan, pag-ibig at pagmamahal, pagpapahalaga at self-actualization (tagumpay ng personal na mga layunin).
Dual-Factor Theory
Ang dalawahang-factor na teorya ni Frederick Herzberg, o teoriya ng dalawang-kadahilanan, ay nagsasaad na ang dalawang pare-parehong mga kadahilanan ay tumututok sa pagganyak, partikular sa lugar ng trabaho: kalinisan at mga motivator. Ang mga salik ng kalinisan ay ang mga kung saan, kung wala sa lugar ng trabaho, ay nagiging sanhi ng kawalang-kasiyahan. Ang mga kadahilanang ito ay kinabibilangan ng kapaligiran, antas ng pangangasiwa, bayad, atbp. Ang mga motivator ay mga kadahilanan na nagdudulot ng karagdagang kasiyahan kung naroroon sa isang lugar ng trabaho ngunit hindi mas mababa ang antas ng kasiyahan sa mga empleyado kung hindi naroroon. Kabilang sa mga kadahilanang ito ang kahulugan ng tagumpay, pagkilala sa mga kakayahan, likas na katangian ng trabaho, atbp.
Kailangan para sa Achievement
Ang pangangailangan ni David McClelland para sa teorya ng tagumpay ay katulad ng Maslow ngunit sinasabi nito na ang mga pangangailangan ng mga tao ay hugis ng kanilang mga karanasan sa buhay sa paglipas ng panahon. Tinutukoy ng teorya ni McClelland ang tatlong iba't ibang uri ng mga tao batay sa kanilang estilo ng pagganyak: mga mataas na tagumpay, mga taong may mga pangangailangan sa pagsali at mga nangangailangan ng kapangyarihan. Ang mga taong mataas ang tagumpay ay nagsisikap na maging ang pinakamahusay sa lahat at gumawa ng pinakamahusay sa mga sitwasyon na may mataas na panganib. Ang mga mataas na tagumpay ay dapat bigyan ng mahirap na mga proyekto na may malinaw na mga layunin sa isip at ibinigay na may pare-pareho ang feedback. Ang mga nangangailangan ng pakikipagtulungan ay nangangailangan lamang ng magkakasuwato at kaaya-ayang pakikipag-ugnayan sa kanilang mga katrabaho at kliyente, at gumawa ng mas mahusay sa mas maraming grupo na nakabatay sa grupo, mga kooperatibong sitwasyon. Ang mga may pangangailangan para sa kapangyarihan ay aktibong nagnanais na mag-organisa at mag-direkta sa iba para sa personal na mga layunin o institusyon na kanilang pinagtatrabahuhan at pinakamainam sa mga posisyon sa pamamahala.
Pag-asa na Teorya
Ang teorya ng expectancy ng Victor Vrom ay gumagamit ng dual-factor theory upang linawin na ang mga kadahilanan sa kalinisan sa lugar ng trabaho ay hindi kinakailangang humantong sa kasiyahan ng empleyado at mas mataas na produktibo. Sa halip, ang mga empleyado ay magtataas lamang ng pagiging produktibo kung naniniwala sila na ang kanilang trabaho ay direktang may kaugnayan sa tagumpay ng kanilang personal na mga layunin. Sa teorya na ito, ang mga motivator ay lubos na mahalaga sa mas mataas na produktibo sa lugar ng trabaho.
