Ang artikulong ito ay nagtatanghal ng isang hindi kumpletong account ng ilang mga problema sa paglalapat ng motivational theories sa aktwal na mga kondisyon ng lugar ng trabaho. Dapat bigyan ang mga mambabasa ng isang pangkalahatang ideya ng ilan sa mga hindi gaanong mabisa at mas epektibong pamamaraan para sa pagganyak sa mga empleyado.
Gantimpala laban sa Parusa
Sa pangkalahatan ay pinahintulutan na habang ang mga gantimpala ay maaaring mag-alok sa mga manggagawa ng iba't ibang mga insentibo na hindi lamang mag-udyok sa kanila na magtrabaho ng mas mahirap ngunit makabubuting damdamin sa pamamahala, ang parusa ay kadalasang naglalayon lamang upang linangin ang damdamin ng pagkakaalit sa pagitan ng mga tagapamahala at manggagawa, na maaaring direkta at negatibong epekto ng pagiging produktibo.
Personal na Kasiyahan kumpara sa Financial na Kasiyahan
Isa sa mga pinakamatagumpay na paraan ng pagkandili ng isang produktibo at motivated workforce ay upang matiyak na ang mga manggagawa ay nasisiyahan sa kanilang mga trabaho, hindi lamang sa kanilang suweldo. Ito ay kagiliw-giliw na tandaan na ang mga tao ay madalas na mas nababahala sa kung magkano ang gusto nila ang kanilang trabaho kaysa sa mga ito sa kung gaano karaming pera ang kanilang aktwal na gumawa. Ang pakiramdam ng mga empleyado ay napakahalaga sa lugar ng trabaho ay maaaring pakiramdam na parang bahagi sila ng pangkat, na nagpapalagay sa kanila na personal na namuhunan sa kalusugan ng isang negosyo.
Panghihikayat kumpara sa Paglikha
Sa pamamagitan ng pag-apila sa sentiments ng isang manggagawa at dahilan ng isang tagapamahala ay maaaring hikayatin ang isang manggagawa na kumuha ng inisyatiba at itatag ang kanilang moral, na panloob na mga driver ng pagganyak. Gayunpaman, sa pamamagitan ng pag-apila sa takot at pamimilit ng isang tagapamahala ay maaaring maging sanhi ng isang pagtanggi sa panloob na pagganyak, na nag-iiwan ng mga damdamin ng poot o pagkabalisa na maaaring negatibong epekto sa produksyon.
Pag-alam sa Iyong Mga Manggagawa
Ang pag-unawa sa kung ano ang mahalaga sa isang indibidwal ay katutubo para maunawaan kung paano mabisa ang taong iyon nang epektibo. Ay isang indibidwal na motivated sa pamamagitan ng pagkakataon upang bumuo ng propesyonal o sa pamamagitan ng posibilidad ng paggawa ng mas maraming pera? Gusto ba niya ng higit na pananagutan o mas malinaw na tinukoy na mga responsibilidad? Mahalaga ba na makita niya ang dulo ng produkto sa kanilang trabaho o hindi? Karaniwan, ang mga empleyado ay hindi motivated sa pamamagitan lamang ng isang bagay, na maaaring gawin itong mahirap upang matukoy ang pinakamahusay na diskarte para sa pagganyak.
Paglahok
Ang isa sa mga nangungunang mga bagay na pinangungunahan ng mga manggagawa upang maging produktibo at motivated sa lugar ng trabaho ay ang pag-alam na mayroon silang mahusay na pangkat ng pamamahala. Kapag ang mga tao ay nararamdaman sa kanilang mga tagapamahala, kadalasan ay ayaw nilang biguin, at maaaring madama ang pagnanais na manalo ng pag-apruba. Sa pamamagitan ng pagiging namuhunan sa mga manggagawa, ang mga tagapamahala ay makakakuha ng mga manggagawa upang mapag-ibayo ang namuhunan sa kanilang lugar ng trabaho at sa kanilang gawain. Ang pagbibigay-diin sa pagganyak sa lugar ng trabaho ay una at pangunahin tungkol sa pagkandili ng mga mahusay na kasanayan sa pamamahala.
