Ang mga layunin sa lugar ng trabaho ay mga tiyak na layunin ng isang kumpanya na nagtatakda upang makamit sa isang tinukoy na time frame. Ang mga layunin ay maaaring limitado o nagpapatuloy sa kalikasan at sa pangkalahatan ay gagabay sa paraan ng pagpapatakbo ng isang negosyo.
Well-Defined Goals
Ang mga layunin ng lugar ng trabaho ay dapat na tiyak at mahusay na tinukoy upang matiyak na ang mga empleyado ay may kamalayan sa kung ano ang nais ng kumpanya na magawa. Ang mga layunin ay maaaring itakda sa pamamagitan ng pamamahala o isang board of directors at madalas na binuo alinsunod sa pangkalahatang direksyon ng kumpanya. Kabilang sa mga halimbawa ng mahusay na tinukoy na mga layunin ang pagbubukas ng isang bagong lokasyon sa ibang lungsod, pagpapatupad ng isang bagong diskarte sa komunikasyon o pagpapasok ng isang bagong produkto o serbisyo.
Nasusukat na Kinalabasan
Para sa isang layunin na matugunan, dapat na maunawaan ng mga empleyado kung ano ang layunin at kung paano malaman kung naabot nila ito. Tinutulungan din nito kung matutugunan ang mga layunin - ang pagtatakda ng mga layunin na matataas o lampas sa saklaw o kakayahan ng mga tauhan ay maaaring magbawas ng moral. Ang isang halimbawa ng isang masusukat na layunin ay nakakatugon sa isang tukoy na kinita ng kita sa isang paunang natukoy na dami ng oras, pagkakaroon ng isang porsyento sa bahagi ng merkado sa loob ng isang taon o pagbabawas ng mga reklamo sa customer sa pamamagitan ng isang tiyak na halaga sa pamamagitan ng isang tiyak na deadline.
May kaugnayan sa Diskarte
Ang mga layunin sa lugar ng trabaho ay kadalasang nilikha ayon sa pangkalahatang pananaw ng kumpanya. Sinisiguro nito na ang lahat ng mga produkto ng trabaho ay isinasagawa sa "malaking larawan" ng kumpanya sa isip. Halimbawa, ang isang law firm ay maaaring magsikap na magkaroon ng pinakamalaking departamento ng litigasyon sa lungsod, o maaaring itakda ng isang kumpanya ng konstruksiyon ang mga site nito sa pagwawagi ng pinakamaraming bilang ng mga kontrata ng gobyerno sa rehiyon nito. Ang pagpapanatiling lahat ng mga layunin sa lugar ng trabaho sa linya kasama ang pangkalahatang pangitain ay tumutulong sa isang negosyo na mapanatili ang kolektibong pokus nito.
Well-Planned and Well-Managed
Ang mga matagumpay na layunin ay nakalagay sa detalyado sa pamamagitan ng pagpaplano ng proyekto at pamamahala ng proyekto. Tinitiyak nito na ang mga mapagkukunan ng tao at pinansyal ay epektibong ginagamit sa lahat ng paraan. Halimbawa, ang layunin ng paglulunsad ng isang bagong linya ng produkto ay maaaring magsama ng mga proyekto na may kaugnayan sa pananaliksik at pag-unlad, pananaliksik sa merkado, pagba-brand at paglikha ng mga estratehiya sa advertising at marketing. Ang mga tagapamahala ng proyekto ay gumagamit ng mga plano sa proyekto at tsart ng daloy ng trabaho upang mapa-unlad ang mapa at tukuyin ang mga potensyal na paghina.
Oras-Sensitibo
Ang mga layunin ay dapat magkaroon ng tiyak na mga bahagi na may kaugnayan sa oras upang matiyak ang paghahatid o pagkumpleto sa oras. Halimbawa, ang isang koponan sa pagbebenta ay maaaring may mga buwanang mga layunin sa kita, ang isang departamento sa marketing ay maaaring may mga lingguhang pag-publish ng deadline, habang ang isang departamento ng accounting ay maaaring may mga taunang proyekto batay sa isang kalendaryo sa taon ng pananalapi. Ang pagtatakda ng mga limitasyon sa oras sa mga layunin ay maaaring makatulong na mapabuti ang pagiging produktibo at panatilihing nakatuon ang mga tauhan at gawain.
