Ang laki ng isang organisasyon, sa bahagi, ay nangangasiwa sa pamamahala ng samahan sa macro at micro na antas. Ang laki ng organisasyon ay tumutulong din upang matukoy kung gaano karaming mga antas ng pangangasiwa ang kailangan ng samahan. Kapag may malawak na agwat sa pagitan ng macro at micro na antas ng pamamahala, ang iba't ibang kultura ay nagsimulang lumitaw sa organisasyon, posibleng lumilikha ng mga problema.
Macro level
Ang macro level ng organisasyon ay karaniwang binubuo ng board of directors ng organisasyon. Ang lupon ng mga direktor ay maaaring magmula sa loob ng organisasyon o sa labas ng organisasyon. Karaniwan, ang antas ng kaalaman ng board of directors tungkol sa kung ano ang mangyayari sa loob ng organisasyon sa antas ng micro ay minimal o wala. Sa mga malalaking organisasyon, ang mga board of directors ay karaniwang nag-aalok ng kadalubhasaan sa ilang larangan ng samahan nang hindi pinangangasiwaan ang aplikasyon ng kadalubhasaan na ito. Ang disassociation ay isang kawalan kapag dumating ang oras para sa organisasyon upang ipatupad ang kadalubhasaan. Lumilikha din ito ng silid para sa interpretasyon sa antas ng micro dahil sa antas ng paghihiwalay. Maaaring mangyari ito kahit na itinatag ng board of directors ang mga mahigpit na alituntunin para sa aplikasyon at pagpapatupad.
Kontrolin
Ang mga tauhan sa antas ng macro ay maaaring hindi lubos na maunawaan kung ang kasalukuyang imprastraktura ng samahan ay may talento, pananalapi, materyales, teknolohiya at mga proseso sa lugar upang ipatupad ang estratehiyang naglagay sa antas ng macro ng organisasyon. Pamamahala ay karaniwang nagsisilbi bilang pag-uugnayan sa pagitan ng macro at micro na antas ng samahan. Nalalapat ng pamamahala ang mga direktiba mula sa antas ng macro sa antas ng mikro ng organisasyon na sa huli ay may mga direktiba. Kasabay nito, ang epektibong pamamahala ay nagbibigay din ng mga pangangailangan ng micro-level ng organisasyon sa mas mataas na antas ng macro ng samahan.
Micro Level
Sa antas ng mikro, ang organisasyon ay nakatuon sa indibidwal na grupo ng dinamika ng samahan. Paano nakikipag-ugnayan ang mga empleyado sa isa't isa at kung paano gumagana ang mga empleyado na nakakaapekto sa samahan sa kabuuan. Isa sa mga pangunahing disadvantages sa micro level ng organisasyon ay ang mga indibidwal na empleyado ay gumawa ng mga paghuhusga sa kanilang gawain nang higit sa mga direktiba na ibinigay ng antas ng macro ng samahan. Ang mga hatol na ito ay kadalasang humantong sa mga pagkakamali na maaaring gastos sa oras ng organisasyon at pera.
Kultura
Ang mga kadahilanan ng macro ay nakakaapekto sa mga pangmatagalang estratehiya at layunin ng samahan. Sa paglikha ng mga patakarang ito, kailangan ng isang organisasyon na lumikha ng isang kultura na nagpapabilis sa pagpapatupad ng mga direktiba mula sa macro level sa mga empleyado sa antas ng micro na aktwal na nagsasagawa ng mga direktiba. Ito, sa teorya, ay dapat bawasan ang paghihiwalay na umiiral sa pagitan ng macro at micro na antas ng organisasyon at gawing mas epektibo ang organisasyon sa pagtugon sa mga pagkakamali at pagpapatupad ng mga pagbabago.
