Ang isang Lupon ng mga Direktor (BOD) ay bumubuo sa pinakamataas na antas ng awtoridad sa pamamahala ng isang kumpanya at kabilang ang mga inihalal na indibidwal na kumakatawan sa interes ng mga shareholder. Tinitiyak nila na ang mga istratehikong desisyon ng Chief Executive Officer (CEO) ang pinakamahusay na protektahan at makikinabang sa sinumang may equity ownership sa negosyo. Para sa mga di-nagtutubong organisasyon, ang BOD ay naglilingkod sa mga interes ng publiko at ng organisasyon. Sa ilalim ng patnubay at masusing pagsisiyasat ng isang BOD, ang strategist ng CEO ay nakahanay sa mga mapagkukunan upang makamit ang mga layunin ng kumpanya sa pinaka mahusay na paraan.
Pananagutan
Ang BOD ay nagiging responsable sa pananalapi. Nagtatakda ito ng halaga ng mga dividend na binabayaran sa mga shareholder at kung magkano ang pondo ay reinvested sa kumpanya. Bukod dito, kailangan ng mga miyembro ng BOD na tiyakin na ang mga pagsisiwalat sa pananalapi ay tumpak at tunay na kumakatawan sa estado ng kumpanya.Ang pananagutan na ito ay ipinatutupad ng Sarbanes-Oxley Act of 2002 na lumikha ng Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB) na maaaring mag-audit sa mga ulat sa pananalapi ng mga kumpanya at pag-flag ng pandaraya sa accounting na maaaring magresulta sa multa ng multa at kung minsan ay pagkabilanggo.
Pananagutan
Sinusuri ng BOD ang mga programa na pinili ng CEO na malamang na makamit ang mga layunin sa pananalapi na itinakda para sa kumpanya. Ang pagsisiyasat na ito ay kinabibilangan ng mga desisyon sa pamumuhunan na ginawa ng ehekutibong koponan ng kumpanya, at ang mga paggasta na kinakailangan upang suportahan ang mga pagsisikap. Ang kapangyarihan na ito ay umaabot sa pagpili ng Chief Executive Officer na pinakamahusay na makakagawa ng mga tungkulin at itakda ang antas ng kabayaran para sa posisyon na ito, ayon kay Carter McNamara MBA, Ph.D., na dalubhasa sa mga coaching CEOs at mga organisasyon. Pinoprotektahan ng BOD ang mga halaga ng pagbabahagi ng kumpanya sa panahon ng paglipat sa pamamagitan ng pagtiyak ng pagpapatuloy sa pamumuno sa oras ng pagkakasunud-sunod ng CEO.
Mga Legal na Tungkulin
Ang isang miyembro ng Lupon ay pinagkakatiwalaang may mga katungkulan na katiwala na sumasaklaw sa tatlong mga legal na tungkulin: pag-aalaga, katapatan at pagsunod. Kailangan niyang kumilos nang may pananampalataya at para sa interes ng mga shareholder at organisasyon. Dapat din niyang isipin ang kaayusan ng organisasyon at hindi ibabatay ang desisyon sa personal na interes, at sa wakas, dapat niyang sundin ang mga patakarang nakasaad sa mga namamahala na mga dokumento ng korporasyon (mga batas) at regulasyon ng industriya, tulad ng sinabi ni Jeffrey S. Tenenbaum Esq., Venable LLP, 2006 na tumatanggap ng Natitirang Nonprofit na Abugado ng Taon ng Amerikano na Asosasyon ng Amerikano.
Pamamahala ng Panganib
Sa liwanag ng pananagutan sa mga shareholders, ang BOD ay madalas na nagtimbang sa mga panganib ng kumpanya na nawawala ang mga layunin ng korporasyon at ang mga kahihinatnan na ito ay magkakaroon ng pamamahagi ng dibidendo, o pinansiyal na pagbabalik sa kumpanya. Ang mga hakbang sa pagbawas na binuo ng CEO ay pumasok sa portfolio ng mga madiskarteng desisyon na hinahabol ng kumpanya at sinusuri ng BOD, ayon kay Martin Lipton, JD, isang founding partner ng Wachtell, Lipton, Rosen & Katz.
Kwalipikasyon
Ang isang upuan sa BOD ay tinatanggap ang isang inihalal na taong 18 taong gulang o mas matanda at hindi maaaring ipagkaloob sa isang entidad ng negosyo. Ang taunang halalan ay kadalasang nakasalalay sa mga tao sa kaalaman ng pamumuno o isang dalubhasa sa espasyo ng industriya ng kumpanya. Ang mga mamumuhunan na may malaking pagmamay-ari sa kumpanya ay maaaring ihalal sa board dahil mas gusto nilang ipagtanggol ang mga interes ng mga shareholder.
