Ang pagpapatatag ng supplier ay may dalawang pangunahing interpretasyon. Ito ay tumutukoy sa isang pagbawas sa mga supplier sa isang industriya dahil sa mga merger at acquisitions. Ginagamit din ito upang ilarawan ang isang tingi na diskarte ng paggamit ng mas kaunting mga supplier upang bumuo ng malakas na pakikipag-ugnayan ng mga relasyon.
Mga Pangunahing Kaunlaran ng Pinagsasama ng Supplier
Ang mga pagsasama at acquisitions ay karaniwan sa negosyo at industriya sa unang bahagi ng ika-21 siglo. Ang mga apektadong mga supplier na ito ay nagsasama ng ilang mga kumpanya, habang ang mga malalaking negosyo ay nakuha ng iba pang mga supplier ng angkop na lugar.
Mga Basikong Pangangasiwa ng Supplier
Ang rationalization ng supplier ay kadalasang ginagamit sa halip ng pagpapatatag ng supplier bilang isang diskarte sa negosyo. Inilalarawan nito ang mga tagatingi o mga mamimili na pinutol ang dami ng mga supplier na kanilang pinagtatrabahuhan upang magkaroon ng matibay na pakikipagsosyo at upang mabawasan ang mga inefficiencies sa pag-order.
Supply Chain Management
Ang isang unang bahagi ng ika-21 na siglo na diskarte sa negosyo na tinatawag na supply chain management (SCM) ay may malaking epekto sa kung paano ang mga kumpanya ay tumingin sa mga relasyon tagapagtustos. Upang maihatid ang pinakamahusay na kalidad ng produkto o serbisyo sa posibleng pinakamainam na presyo hanggang sa katapusan ng customer, nagtitinda ang mga nagtitinda ng integrado, nagtitiwala sa pakikipagtulungan sa mga pangunahing supplier para sa kapwa benepisyo.
