Ang mga teorya ng pagganyak at mga prinsipyo ay karaniwang ginagamit ng mga tagapamahala upang mas maunawaan ang pagganyak ng empleyado. Gayunpaman, maaaring ilapat ng sinuman ang mga teorya at prinsipyong ito sa kanyang pang-araw-araw na buhay, sa mga lugar tulad ng pagtatakda ng layunin, personal na pagganyak, at pagganyak para sa paaralan at para sa pag-aaral. Sa maraming teorya na umiiral, limang naging pinakasikat.
Hierarchy of Needs ni Maslow
Ang Hierarchy of Needs ni Abraham Maslow ay marahil ang pinaka-kilalang teorya ng motivational. Sinasabi nito na ang mga tao ay may limang pangunahing pangangailangan: mga pangangailangan sa physiological, mga pangangailangan sa kaligtasan, mga pangangailangan ng pagmamahal, mga pangangailangan ng pagpapahalaga, at mga pangangailangan ng pagiging aktwal. Ang limang mga pangangailangan ay kinakatawan sa isang pyramid diagram, kung saan ang mga mas mahalagang pangangailangan (physiological at kaligtasan) ay ang mga "mas mababang antas ng mga pangangailangan", at ang natitira ay ang mga "mas mataas na antas ng" pangangailangan. Ang teorya ay nagpapaliwanag na kapag ang isang antas ng mga pangangailangan ay natutugunan, ang pangangailangan ng mas mataas na antas ay tatagal.
McClelland's Trio of Needs
Ang teorya ng Trio of Needs ni David McClelland ay nagsasaad na ang isang tao ay naudyukan ng isa sa tatlong pangangailangan: ang pangangailangan para sa tagumpay, ang pangangailangan para sa kapangyarihan at ang pangangailangan para sa kaanib. Ang mga taong may pangangailangan para sa tagumpay ay tumingin upang matugunan ang mga layunin at nais na makilala para sa kanilang pagsisikap upang masusukat nila ang kanilang tagumpay sa indibidwal. Ang mga taong may pangangailangan para sa kapangyarihan ay nag-uudyok sa pamamagitan ng pag-impluwensya sa iba, o sa pamamagitan ng pagtugon sa mga layunin ng isang organisasyon kung sila ay mga tagapamahala. Ang mga taong may pangangailangan para sa kaakibat ay naudyukan ng pangangailangan na pakiramdam na tinanggap at mapabilang sa isang grupo.
McGregor's X and Y
Ang teoriya ng X at Y ni Douglas McGregor ay nagpapakilala ng dalawang mga teorya, sa matinding dulo mula sa isa't isa, upang tingnan ang pagganyak ng empleyado. Sinasabi ng teorya X na ang isang tao ay hindi nagustuhan ang kanyang trabaho, ayaw ang responsibilidad at hindi gusto ang pagbabago, at nagtatrabaho lamang para sa pera at seguridad sa trabaho. Gayunpaman, ang Teorya Y ay naniniwala na ang mga tao ay tulad ng kanilang trabaho, nais na mabigyan ng higit na responsibilidad, at nakatuon sa kanilang mga layunin sa trabaho. Ang pag-uugali ng karaniwang manggagawa ay karaniwang sa isang lugar sa pagitan ng Teoryang X at Teorya Y.
Herzberg's Two Factor Theory
Sinasabi ng Two Factor Theory ng Frederick Herzberg na may dalawang salik na nakakaapekto sa saloobin ng mga manggagawa: mga motivator (mga kadahilanan ng kasiyahan) o mga kadahilanan sa kalinisan (mga kadahilanan ng kawalang kasiyahan). Ang ilang mga kadahilanan ng kasiyahan ay tagumpay, pagkilala at responsibilidad, habang ang ilang mga kadahilanan ng kawalang kasiyahan ay patakaran ng kumpanya, mga kondisyon sa trabaho at suweldo. Nagtalo si Herzberg na ang mga kadahilanan na nagdudulot ng kasiyahan ay iba sa mga nagdudulot ng kawalang kasiyahan, at ang kasiyahan at kawalang kasiyahan ay hindi dapat ituring na magkakasalungat sa isa't isa.
Teorya ng Pag-asa ng Vroom
Ang Victor Vroom's Expectancy Theory ay nagsasaad na ang bawat tao ay may iba't ibang mga layunin at inaasahan, ngunit maaari silang maging motivated kung ang isang mahusay na pagganap ay nagreresulta sa isang mahusay na kinalabasan, at ang mahusay na kinalabasan ay masisiguro ang isang pangangailangan. Ang Vroom's Expectancy Theory ay batay sa tatlong mga kadahilanan: valence (halaga na inilagay sa kahalagahan ng isang tiyak na kinalabasan), pag-asa (ang paniniwala ng isang tao sa kanilang mga kakayahan) at instrumento (ang pag-asa ng isang tao na ang isang mahusay na pagganap ay hahantong sa isang magandang kinalabasan). Ang Vroom's Expectancy Theory ay tumutukoy sa pagganyak ng isang tao sa pamamagitan ng sumusunod na formula: Pagganyak = Valence x Pag-asa (Instrumentality).
