Ang pagpaplano ng iyong negosyo bago ka magsimula ay hindi lamang isang pangangailangan para sa pagpapakita sa mga bangko at mamumuhunan. Ito rin ay isang mahusay na paraan upang lubos na maunawaan ang iyong negosyo bago ka magsimula, at upang mahulaan ang mga potensyal na panganib, mga hamon at mga gastos, pati na rin ang mga pagkakataon at alternatibong estratehiya na maaaring hindi madaling makita. Sa halip na i-download lamang ang isang karaniwang template ng plano ng negosyo, na idinisenyo upang ilapat sa lahat ng uri ng industriya, lumikha ng iyong sariling plano na batay sa pinakamahalagang aspeto ng iyong natatanging negosyo.
Balangkasin ang iyong plano sa negosyo. Ang pinakamahalagang aspeto ng isang tindahan ng kape ay ang lokasyon nito, ang bilang at antas ng kita ng mga mamimili na nakatira o nagtatrabaho sa malapit, at ang mga gastos na may kaugnayan sa pagpapatakbo nito. Samakatuwid kakailanganin mo ang mga seksyon para sa paglalarawan ng negosyo, target na plano sa merkado at operasyon, pati na rin ang marketing, kapaligiran sa negosyo at pampinansyal.
Isulat ang seksyon ng paglalarawan ng negosyo. Dapat itong magsama ng isang buong paglalarawan ng lokasyon o potensyal na lokasyon para sa negosyo, may mga larawan at mapa kung posible, pati na rin ang pagpapakilala sa mga may-ari at mga tagapamahala ng negosyo at kung bakit sila ay madamdamin tungkol sa kape.
Pananaliksik at ilarawan ang target market. Ang isang mahusay na negosyo ay isa sa isang lumalagong customer base, kaya ilarawan kung gaano kabilis ang kapitbahay ng iyong coffee shop ay lumalaki, o kung ano ang mga kadahilanan ay nadaragdagan ang antas ng discretionary na paggasta ng iyong mga customer. Ang demograpikong data ay mahalaga sa paglikha ng mga pinasadyang mga serbisyo at marketing, ngunit ang pinakamahalagang impormasyon sa seksyon na ito ay kung gaano karaming pera ang ginagastusan ng iyong mga customer sa kape, at kung magkano pa ang mga ito ay malamang na gugulin sa hinaharap.
Ilarawan ang iyong mga plano sa pagpapatakbo. Kabilang dito kung gaano karaming mga empleyado ang mayroon ka, ang iyong mga oras (at kung bakit ang mga ito ay ang mga pinakamahalagang oras upang maging bukas), kung saan makakakuha ka ng iyong supply ng mga coffee beans, kung magbebenta ka man ng mga espresso maker at mga accouterment ng kape, at kung paano mo masisiguro ang kontrol sa kalidad.
Pag-imbestiga ng mga batas at kumpetisyon, at isama ito sa seksyon ng iyong negosyo na kapaligiran. Ang bahaging ito ng pagpaplano ay sumasaklaw sa anumang bagay na lampas sa iyong kontrol na makakaapekto sa iyong negosyo. Halimbawa, ilarawan kung gaano kadalas ang mga pag-iinspeksyon sa departamento ng kalusugan na nangyayari, kung anong mga uri ng seguro ang kailangan mong dalhin, kung gaano karaming mga cafe ng Starbucks ang matatagpuan sa iyong agarang paligid, kung magkano ang gastos sa lisensya ng pagkain at inumin sa iyong lugar, at iba pa.
Ilarawan ang iyong mensahe sa marketing pati na rin ang iyong plano sa advertising. Kabilang sa pagmemerkado ang hitsura at pakiramdam ng iyong tindahan at kung paano ito apila sa iyong mga customer, pati na rin ang mga uri ng mga mensahe na nais mong ihatid at kung paano mo gagawin iyon. Halimbawa, baka gusto mong maghatid ng isang eco-friendly na mensahe sa iyong mga customer, at sa gayon ay magdala ng makatarungang kalakalan organic na kape at biodegradable tasa at spoons. Ang advertising ay isang partikular na aktibidad na idinisenyo upang makuha ang iyong mensahe sa marketing sa iyong kostumer. Maaari mong planuhin na mag-set up ng isang billboard na malapit na nagsasabi sa mga customer tungkol sa iyong libreng wi-fi.
Kalkulahin ang iyong mga plano sa pananalapi. Isama ang halaga ng mga ulat sa pananalapi ng tatlong taon, alinman sa makasaysayang data kung ang iyong negosyo ay nagpapatakbo para sa mga sandali o "pro forma" na mga pahayag na tinantiya ang kinikita at gastos sa hinaharap. Kasama rin sa isang pagsusuri ng pagtatasa at kakayahang kumita na tumutukoy kung gaano karaming mga customer ang kakailanganin mong maghatid bago mapabalik ng iyong kumpanya ang lahat ng mga gastos sa pagsisimula nito, at bago ang iyong negosyo ay nagtitiwala sa sarili.
Mga Tip
-
Dalhin ang iyong nakumpletong plano sa negosyo sa isang nakaranasang tagapayo para sa feedback at rebisyon.
