Ang mga nagpapatrabaho na naghahanap ng mga paraan upang madagdagan ang pagiging produktibo nang walang kinakailangang pagdaragdag ng mas maraming manggagawa ay maaaring maging mga programa ng insentibo bilang isang pampalakas na tool. Ang mga programa ng insentibo ay maaaring maging batay sa indibidwal o grupo batay sa uri ng organisasyon at sa partikular na layunin na nais nilang makamit. Ang isang bilang ng mga kadahilanan ay tumutulong na matukoy kung anong uri ng programa ng insentibo ay mas mahusay para sa samahan.
Pagkakakilanlan
Ang isang indibidwal na plano ng insentibo ay inilaan upang gantimpalaan ang mga indibidwal na manggagawa batay sa pag-abot sa ilang mga layunin sa pagganap. Ang isang karaniwang halimbawa ay nagbibigay ng isang salesperson isang bonus para maabot ang isang tinukoy na antas ng produksyon o pagbibigay ng karagdagang kabayaran sa isang pabrika ng pabrika para sa paggawa ng nais na bilang ng mga kalakal sa panahon ng kanyang paglilipat. Ang mga plano ng insentibo ng grupo ay dinisenyo upang gantimpalaan ang bawat miyembro ng isang pangkat o organisasyon para sa isang magkasanib na katuparan tulad ng pagpapabuti ng kakayahang kumita o pagbawas ng mga gastos.
Ang pagiging angkop
Ang isang indibidwal na plano ng insentibo ay karaniwang mas naaangkop kung saan ang pagiging produktibo ng isang manggagawa ay hindi nakasalalay sa pagganap ng iba, tulad ng isang salesperson na nagtatrabaho nang nakapag-iisa at may kumpletong kontrol sa mga resulta. Ang mga programa ng insentibo ng grupo ay maaaring maging angkop kung saan ang mga indibidwal na kontribusyon ay mas mahirap na sukatin. Ang isang halimbawa ay isang programa sa pagbabahagi ng kita kung saan ang lahat ng manggagawa ay gagantimpalaan batay sa kakayahan ng kumpanya na maabot ang isang pangkalahatang layunin ng kakayahang kumita.
Pagsasaalang-alang ng Insentibo sa Grupo
Ang mga programa ng insentibo sa grupo ay makapagpapatibay ng isang kapaligiran ng pagtutulungan at pakikipagtulungan sa isang samahan. Ang mga nangungunang tagapalabas ay maaaring maging mas handa upang tulungan ang mga struggling o bago sa organisasyon kapag ang gantimpala ay batay sa pagganap ng grupo sa kabuuan. Sa kabilang banda, ang mga nangungunang tagapalabas ay maaaring makaramdam ng mga underachiever na itinuturing nilang ayaw o hindi makagawa ng pantay na kontribusyon sa pagsisikap.
Mga Pagsasaalang-alang ng Indibidwal na Insentibo
Ang isang pangunahing benepisyo ng mga indibidwal na programa ng insentibo ay ang gantimpala nila sa mga nangungunang tagapalabas para sa kanilang mga pagsisikap at maaaring magsilbi bilang isang puwersa ng motivating para sa mga empleyado na nakatuon sa layunin. Maaari din nilang tulungan ang pag-udyok ng mga underachiever na dati ay hindi pa nakikita ang layunin sa paglalabas ng labis na pagsisikap. Ang mga potensyal na abilidad ay kinabibilangan ng paglikha ng isang "aso kumain ng aso" na kapaligiran sa trabaho kung saan ang bawat manggagawa ay naglalagay ng kanyang mga interes bago ang kanyang mga katrabaho at manggagawa na nagtutulak ng mga hangganan ng etikal na pag-uugali upang maabot ang kanilang mga layunin, tulad ng isang salesperson na namamalagi sa mga prospect lang upang makagawa ng isang benta.
