Ang mga plano ng insentibo ng empleyado ay makatutulong sa paghikayat ng mga tauhan na magtrabaho patungo sa partikular na mga layunin. Ang pag-alam na gagantimpalaan sila para sa mga pagsisikap na nasa itaas at higit pa - tulad ng pag-abot sa mga layunin ng kita - ay maaaring umudyok sa mga tauhan upang itulak ang kanilang mga limitasyon. Upang maging mabisa, ang mga plano ng insentibo ng grupo ay dapat na malinaw na tinukoy, madaling sinusukat at matamo. Ang mga plano ay dapat ding isaalang-alang ang mga personalidad, kasanayan set at interpersonal kasanayan sa komunikasyon ng bawat miyembro ng pangkat na magiging kalahok.
Mga Pahiwatig ng Incentive sa Grupo
Ang paglikha ng plano ng insentibo ng pangkat ay maaaring makatulong sa pag-asa ng mga relasyon sa pagitan ng mga miyembro ng kawani, na naghihikayat sa kanila na maghanap ng mga paraan upang magtulungan sa isang kolektibong kapaligiran upang makamit ang mga layunin ng grupo. Ang diskarte ay maaaring bumuo ng isang mas malakas na koponan, hinihikayat ang brainstorming at lumikha ng isang vested kahulugan ng pagmamay-ari ng proyekto sa buong board. Alam ng mga tauhan na dapat nilang hawakan ang kanilang sariling timbang upang ang koponan ay maging matagumpay, na maaaring maiwasan ang malubay o hindi mahusay na pagganap. Ang paghihikayat at kahit na ang ilang antas ng positibong peer pressure ay makakatulong na matiyak na ang lakas ng lahat ay ginagamit upang matamo ang nasabing mga layunin.
Pangkat ng Insentibo sa Grupo
Kung ang mga miyembro ng koponan ay gumanap sa iba't ibang antas, ang paglikha ng insentibo ng pangkat ay maaaring magtakda ng yugto para sa drama sa lugar ng trabaho, lalo na kung ang ilang mga miyembro ng kawani ay napilitang magtrabaho nang mas matigas kaysa sa iba upang dalhin ang workload. Ito ay maaaring humantong sa sama ng loob, pag-aaway at maging isang masasamang kapaligiran sa trabaho. Ang mga empleyado ng mababang pagganap ay maaaring makaramdam ng presyon mula sa parehong boss at kanilang mga kasamahan upang maisagawa sa mga antas sa itaas ng kanilang kaginhawaan zone, samantalang ang mga mataas na performers ay maaaring makaramdam na ginagawa nila ang lahat ng trabaho para sa parehong halaga ng gantimpala bilang kanilang mga di-motivated na kasamahan.
Paggawa ng Trabaho
Upang gumawa ng plano ng insentibo ng pangkat na walang paglikha ng tensyon o labanan, malinaw na nakabalangkas na mga layunin at mga indibidwal na parameter ng trabaho ay dapat itakda sa loob ng grupo.Kung naiintindihan ng lahat ng mga indibidwal ang mga partikular na tungkulin na inaasahan nilang maglaro sa pagganap ng grupo, mas malamang na lumikha ka ng isang kapaligiran kung saan ang 10 porsiyento ng grupo ay 90 porsiyento ng trabaho. Hilingin ang parehong mga ulat ng pag-unlad ng indibidwal at pangkat sa panahon ng tagal ng mga proyekto ng insentibo at i-troubleshoot ang mga potensyal na mga problema sa ilalim ng pagganap bago sila makalabas.
Iba Pang Pagsasaalang-alang
Isaalang-alang ang paglikha ng isang hybrid na diskarte sa mga plano ng insentibo na kinabibilangan ng isang overarching incentive group pati na rin ang mga indibidwal na bonus para sa pambihirang pagganap ng mga indibidwal na kawani. Makatutulong ito upang matiyak na ang iyong nangungunang mga tagumpay ay magbibigay sa kanila ng lahat, na nagreresulta sa pagganap ng mataas na antas ng grupo, habang sabay-sabay ang paggagastos ng mga bituin na indibidwal na trabaho. Makatutulong ito upang mahikayat ang mapagkumpitensya na kumpetisyon at dagdagan ang pagiging produktibo at pagganyak nang hindi lumilikha ng sama ng loob.
