Ang Human Resources, o HR, ay maaaring ang pinakamahalagang departamento sa isang kumpanya. Ito ay ang tanging departamento na nakakaapekto sa bawat empleyado mula sa itaas hanggang sa ibaba, at may pananagutan sa pamamahala ng kung ano ang halos palaging ang nag-iisang pinakamalaking paggasta para sa mga gastos ng kumpanya-empleyado.
Gaya ng inilalagay ng Workforce.com, "Ang isang kumpletong Diskarte sa Human Resource ay may mahalagang papel sa tagumpay ng pangkalahatang mga layunin ng isang organisasyon."
Ang isang departamento ng HR na may mahusay na karanasan at nakaranas sa pagpaplano ay maaaring gumawa ng isang kumpanya na mas produktibo at epektibong gastos. Maaari din itong gumawa ng isang tunay na pagkakaiba sa moral na empleyado kung alam ng mga manggagawa na ang mga desisyon na nakakaapekto sa kanilang mga karera ay ginawa alinsunod sa maalalahanin, proactive na pagtatasa sa halip na mga huling reaktibo na pagkilos.
Pag-minimize ng mga nasayang na dolyar sa labis na tauhan.
Ang isang maliit na kumpanya na maaaring makakuha ng may siyam na tao ngunit may 10 sa mga kawani wastes halos 10 porsiyento ng mga gastos sa mga tauhan na maaaring magamit sa ibang lugar. Bagama't ito ay maaaring $ 30,000 lamang sa isang maliit na kumpanya, ang mga gastos, pagsunod sa 10 porsyento na modelo, ay maaaring basura ng milyun-milyong dolyar para sa mas malalaking kumpanya. Sa kabaligtaran, ang pagkakaroon ng napakaraming mga gawain para sa masyadong kaunting mga tauhan ay maaaring maging sanhi ng pagkapagod na bumuo ng hanggang sa isang kritikal na antas habang nakikipagpunyagi ang mga tao upang makakuha ng trabaho.
Ang pagtutugma sa bilang ng mga taong kailangan upang makumpleto ang mga gawain ay kritikal para sa kita ng anumang kumpanya.
Pagtataya ng mga pangangailangan at gastos sa hinaharap.
Ang mga sitwasyon ay nagbabago at gayundin ang mga pangangailangan ng mapagkukunan ng tao. Ang matagalang pagtataya ay nagpapahintulot sa isang kumpanya na gumawa ng mga pantaktika na plano upang matugunan ang mga pangangailangan. Halimbawa, ang pagpapalawak ng kumpanya sa tatlong taon ay maaaring magbigay ng isang pangangailangan para sa 300 karagdagang empleyado. Kung ang komunidad ay walang mga kinakailangang demograpiko, bagaman, ang mga bagong empleyado ay maaaring maipasok mula sa ibang lugar, na nagpapataas ng mga gastos at tumatagal ng mas matagal upang magawa.
Para sa mga pana-panahong mga negosyo, bawat anim na buwan ay maaaring gumawa ng isang makabuluhang pagkakaiba sa halaga ng mga tauhan na kinakailangan. Ito ay maaaring maging isang reoccurring problem kung ang departamento ng HR ay hindi mananagot para sa pagpaplano.
Pag-iiskedyul ng workflow ng pag-iiskedyul ng pagiging produktibo.
Ang ilang mga kumpanya ay nag-iskedyul ng higit sa isang shift sa trabaho, bagaman maaaring magkakaiba ang antas ng pag-tauhan sa pagitan ng bawat isa. Ito ang ganitong uri ng pagpaplano kung ang kagawaran ng produksyon at ang HR ay kailangang magtulungan. Kung ang isang malaking paga sa mga order ay darating sa loob ng 60 araw, ang pangangailangan para sa overtime ay maaaring maliwanag sa produksyon ngunit hindi sa HR, na maaaring isaalang-alang ang panahong iyon ng kalakasan para sa pagpapahintulot sa mga bakasyon.
Pag-hire
Ang mga plano ng HR para sa mga manggagawa ay pinalitan dahil sa mga pagkatalo ng tauhan, kung ano ang mga mapagkukunan ng tauhan ay magagamit sa komunidad, kung paano pinakamahusay na maabot ang mga mapagkukunang iyon, at kung ano ang kailangan nila sa paraan ng sahod at benepisyo upang maging bahagi ng kumpanya.
Ang pakikipanayam at pagpili ng mga bagong hires ay, sa pinakamahusay, isang hindi wastong agham. Hindi ito kilala hanggang sa mga linggo, at marahil buwan, dumaan sa kung may magtrabaho. Ngunit ang mas mahusay na ang departamento ng HR ay binalak ang mga pangangailangan ng kumpanya, ang mas mahusay na ito ay gumagana out. Ang patuloy na komunikasyon sa pagitan ng pamamahala, HR at iba pang mga kagawaran ay lumilikha ng isang kapaligiran kung saan ang pagpaplano ay nagiging isang araw-araw na bahagi ng proseso ng pag-hire.
Pagsasanay
Maaaring labis na kasangkot ang HR sa proseso ng pagsasanay para sa mga empleyado. Ang epektibong pagsasanay ay hindi maaaring gawin nang walang plano na nagpapaliwanag kung ano ang kailangang ipabatid sa kaalaman, kung sino ang magbibigay ng pagsasanay at kung paano gagawin ang pagsasanay. Ang departamento ng HR na nagsisiguro sa mga empleyado ay lubusang sinanay at karampatang gumagawa ng pagkakaiba sa pagiging produktibo, pagiging maaasahan at kaligtasan ng empleyado.
