Ang mga nagpapatrabaho na nag-iisip ng mga indibidwal na mga sistema ng pagsusuri kumpara sa mga sistema ng pagsusuri ng koponan ay nagtimbang sa mga kalamangan at kahinaan ng pagbubuo at pagpapatupad ng sistema ng pamamahala ng pagganap na gumagana sa pinakamahusay na interes ng kumpanya at mga empleyado nito. Ang mga sistema ng pagtasa ng koponan ay may mga benepisyo habang sinusubukan nilang suriin ang bawat miyembro ng koponan sa isang pantay na batayan, habang ang mga indibidwal na mga sistema ng pagsusuri ay napapailalim sa bias batay sa subjective na pagtatasa ng isang superbisor ng isang empleyado na hindi maaaring makatwiran para sa isang buong koponan ng mga empleyado na sinusuri.
Pakikipagtulungan
Maaaring mas madaling matukoy ang mga kakayahan ng mga empleyado na may kaugnayan sa pakikipagtulungan sa mga appraisals batay sa koponan dahil ang tagumpay ng koponan ay nakasalalay sa mga pakikipagtulungan na nagtatrabaho. Gayunpaman, bilang mga tagapangasiwa magtalaga ng mga indibidwal na empleyado sa mga koponan, ang pakikipagtulungan ay isang malinaw na pag-asa at maaaring, samakatuwid, ay lilitaw na sapilitang sa mga empleyado. Ang mga indibidwal na appraisal na sinusuri ang kakayahang empleyado upang makipagtulungan sa mga kasamahan sa trabaho ay sumusukat sa pakikipagtulungan sa isang organic na antas, sa halip na ang mga inaasahan na nauugnay sa pagtutulungan ng magkakasama. Kapag sinuri ng mga supervisor ang mga kakayahan ng mga indibidwal na empleyado na makipagtulungan sa iba, ang pagsusuri ay kinabibilangan din ng kakayahang empleyado na matukoy kung kailan o kung kinakailangan ang pakikipagtulungan.
Pagkakagamit ng Kaalaman
Ang mga miyembro ng koponan na may mas mataas na kaalaman sa trabaho o mas mataas na antas ng kadalubhasaan sa pag-andar ay kadalasang nakakuha ng malubay para sa mga miyembro ng koponan na kulang sa karanasan ng kanilang mga kohort sa larangan. Ang paggamit ng mga appraisals ng koponan, ang pagsusuri ng kaalaman ng trabaho ay mahirap sa pinakamahusay. Ang mga indibidwal na appraisals ay madalas na nakatuon sa kakayahan ng empleyado na ipakita ang kahusayan sa ilang mga tungkulin na partikular sa trabaho, at sa gayon, magbigay ng mas tumpak na pagtasa ng mga lakas at kahinaan ng empleyado.
Kinalabasan
Ang pagkakaiba sa pagitan ng pagsukat ng mga kinalabasan para sa mga koponan kumpara sa mga indibidwal ay minimal kung saan ang mga appraisals ay nababahala. Ang parehong mga kasanayan sa pamamahala ng oras na kinakailangan upang makumpleto ang mga nakatalagang proyekto sa isang sitwasyon batay sa koponan ay halos parehong mga kinakailangan para sa indibidwal na mga kabutihan. Sa kabilang banda, kapag ang koponan ay nakaligtaan ang mga deadline at hindi matupad ang mga inaasahang superbisor, ang mga relasyon ng mga miyembro ng koponan ay may posibilidad na maghirap. Pag-evaluate ng kakayahang bumuo ng mga produktibong relasyon sa pagtatrabaho pagkatapos ay nagiging isang karagdagang kadahilanan kung saan ang isang superbisor ay upang masuri ang pagganap ng koponan. Ang paglutas ng mga isyu sa pamamahala ng oras sa isang sitwasyon na nakatuon sa grupo ay mas mahirap kaysa sa pagtugon sa mga problema sa pamamahala ng oras na maaaring magkaroon ng indibidwal na empleyado.
Compensation and Rewards
Maraming istruktura ng kompensasyon ng employer ang nakatali sa pagganap ng empleyado, na nangangahulugan ng pagtaas ng sahod, mga bonus at mga insentibo na nagpapakita kung gaano kahusay ang ginagawa ng mga empleyado sa kanilang mga tungkulin sa trabaho. Ang mga gantimpala para sa kompensasyon para sa mga appraisals na nakabatay sa koponan ay hindi imposible, ngunit ang ilang mga miyembro ng koponan ay maaaring isaalang-alang ang mga ito na hindi makatarungan dahil malamang na maging hindi pagkakapantay-pantay sa pamamahagi ng mga gantimpala para sa mga nakamit ng koponan. Ang kawalan ng mga gantimpala sa koponan ay hindi nila makatwirang makatatanggap ng mga kontribusyon ng empleyado sa indibidwal.Ang paggamit ng mga indibidwal na appraisals sa pamamahala ng pagganap upang bigyang-katwiran ang kabayaran at empleyado gantimpala ay madaling maganap.
