Hindi lahat ng empleyado ay maaaring nasa itaas ng average, ngunit kung minsan ang proseso ng pagrepaso sa pagganap ay maaaring gawin itong tila na kung gayon ang kaso. Ang mga tagapamahala na umaasa na mapalakas ang mga inaasam ng kanilang mga empleyado o ang mga nag-aatubili na negatibo ay maaaring maging mahirap para makilala ng mga kumpanya ang mga bituin o matukoy ang mas mahina na mga link kapag kinakailangan ang mga layoff. Ang pag-aatas sa mga tagapangasiwa na mag-ranggo sa isang curve ng kampanilya ay nag-aalis ng problemang ito, bagaman lumilikha ito ng iba dahil ginagawa nito ito.
Sundin ang Pattern
Ipinapalagay ng isang curve bell na ang isang kumpanya ay may isang normal na pamamahagi ng talento. Iyan ay isang terminong pang-istatistikang nangangahulugan na ang karamihan sa mga tao ay nasa loob ng dalawang standard deviations ng average, at isang pantay na bilang ng mga empleyado ay nahuhulog sa bawat panig ng paghati. Ang isang maliit na bilang ng mga mataas na achievers natitira sa malayo sa kanan ng kampanilya kurba, habang ang ilang mga pinakamasama-gumaganap na manggagawa ay sa malayo kaliwa. Ang paglalapat ng bell curve sa mga review ng empleyado ay nangangahulugang tiyakin na ang iyong mga ranggo ng empleyado ay nabibilang sa pattern na iyon, na ang karamihan ay niraranggo bilang average.
Paghihigpit sa Pagraranggo
Upang magamit ang mga kurbatang bell ay nangangailangan ng mga mahigpit na limitasyon sa mga rating ng empleyado. Sa maraming mga kaso, pinaghihigpitan nito kung gaano karaming mga empleyado ang maaaring bibigyan ng pinakamataas na posibleng rating o nangangailangan ng isa sa bawat 10 empleyado na makatanggap ng pinakamababang posibleng iskor. Sa isang mas maliit na kumpanya, maaaring ito ay nangangahulugan na ang may-ari ay namamahala sa pagkategorya at nagta-rate sa lahat laban sa lahat ng iba pang mga indibidwal. Sa mas malalaking kumpanya, ang kurbada ng kampanilya ay maaaring maitala sa antas ng dibisyon, na nangangahulugan na ang mga tagapamahala ay maaaring makatagpo ng kanilang sarili para sa mga posisyon ng kanilang mga empleyado sa mas malaking yunit.
Itakda ang Mga Pamantayan
Ang mga nagpapatrabaho na nagnanais na ranggo ang kanilang mga empleyado ay dapat gumawa ng mga pamantayan at mga inaasahan na malinaw. Ang isang benta pwersa ay maaaring ranggo sa pamamagitan ng kabuuang dolyar na ibinebenta o sa pamamagitan ng pagganap ng isang indibidwal na may kaugnayan sa kanyang target na mga numero. Ang iba ay maaaring ranggo batay sa pagtatasa ng kliyente.Maraming mga kompanya ng ranggo ng kanilang mga empleyado sa maraming mga lugar at pagkatapos ay matukoy ang kanilang mga posisyon sa kurba ng kampanilya sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga numero. Nagbibigay-daan ito sa mga employer na sabihin sa mga miyembro ng kawani kung saan nahulog sila ng marka at bumuo ng isang plano upang mapabuti ang pagganap.
Mga Hamon ng Bell Curve
Ang paglalapat ng curve ng bell ay hindi laging madali o kahit na kanais-nais. Halimbawa, ang isang kumpanya na umaasa sa mga pakikipagtulungan at mga koponan ng trabaho ay maaaring hindi matulungan ng isang sistema ng pagsusuri na nagbibigay sa mga manggagawa nito laban sa bawat isa sa oras ng pagsusuri ng pagganap. Sa mga kasong ito, dapat dagdagan ng mga tagapamahala sa pagpapatupad ng sistema upang matiyak na hindi ito nakakatulong sa hindi malusog na kumpetisyon o pagseselos. Ang pagpapanatiling mataas na moral sa isang pangkat kung saan ang ilan ay lubos na gagantimpalaan at ang iba ay tumingin sa negatibo, kapag ang lahat ay may pananagutan para sa parehong proyekto, ay maaaring hamunin kahit na ang pinaka-nakaranasang tagapamahala.
