Tinutukoy ng isang estratehiyang pananalapi sa pananalapi kung paano nakataguyod ang isang negosyo. Para sa isang negosyo upang mapanatili ang awtonomya, kailangan nito ang pagpopondo. Ang pagpopondo ay maaaring mula sa iba't ibang lugar, kabilang ang mga benta at serbisyo, pati na rin ang mga mamumuhunan at mga donor. Ang paggamit ng mga pananalapi nito nang matalino ay ang pinakamahusay na diskarte sa pananalapi ng kumpanya sa mga tuntunin ng pagpapanatili ng pagpapanatili.
Mga Uri
Mayroong iba't ibang mga diskarte sa pananalapi ng korporasyon na magagamit sa pamamahala. Ang bawat isa ay may mga pakinabang at disadvantages. Ang isang agresibong diskurso sa pananalapi ay nakatutok sa mabilis na pag-unlad, habang ang isang mas konserbatibong diskarte ay nagpipili ng mas mabagal na paglago. Ang uri ng diskarte sa pananalapi na ginamit ay nakasalalay sa mga kalagayan ng korporasyon. Kung ang isang korporasyon ay kailangang makaranas ng isang mabilis na pag-turnaround sa mga benta, ang isang agresibong diskarte sa pananalapi ay magpapahintulot sa mga naturang programa bilang isang media blitz.
Pagpaplano
Ang pagpaplano ay isang aspeto ng isang corporate financial strategy. Ang ilang mga negosyo o mga organisasyon ay maaaring gumana nang walang ideya para sa isang direksyon. Ang unang bahagi ng pagpaplano ng isang diskarte sa pananalapi ng kumpanya ay sinusuri kung saan ka kasalukuyang naroroon. Pagkatapos nito, suriin kung saan mo gustong pumunta, na kung saan ay nangangahulugan na ikaw ay nagtatakda ng isang layunin. Upang maabot ang layunin, mag-set up ng isang serye ng mga milestones upang masukat ang progreso.
Pag-aaral
Ang pagsusuri ay isang mahalagang bahagi ng isang corporate financial strategy. Gamit ang data tungkol sa mga kasalukuyang pondo, pati na rin ang inaasahang data para sa hinaharap na kita at paggasta, tinutukoy din ng diskarte ang mga elemento ng panganib. Kung ang pagsusuri sa panganib ay nagpapakita ng mga potensyal na pagkalugi na masyadong mataas sa isang partikular na lugar, ang estratehiya ay maaaring hindi epektibo. Sa kasong ito, maaaring kailanganin mong bumuo ng isang bagong diskarte.
Pagkakahigitan
Ang isang mahalagang elemento ng isang estratehiyang pinansiyal sa pananalapi ay nakasalalay sa pagbagay. Kapag nangyayari ang hindi inaasahang mga pangyayari, kung lokal man o sa buong mundo, maaari itong pilitin ang isang diskarte sa pananalapi upang ilipat ang focus. Sa panahon ng pang-ekonomiyang kasaganaan, ang isang epektibong diskarte sa pananalapi ng korporasyon ay maaaring magsama ng pananaliksik at pag-unlad ng pagpopondo upang magdala ng mga bagong produkto sa merkado. Gayunpaman, kung mayroong isang pang-ekonomiyang downturn, ang diskarte sa pananalapi ay maaaring ilipat sa pagbuo ng mga paraan upang madagdagan ang produktibo at hiwa gastos.
Paglago
Ang matagumpay na diskarte ay depende sa paglago, umaasa sa tatlong salik. Ang unang kadahilanan ay kabisera. Nangyayari ang pag-unlad kapag ang pera ay ginugol. Gayunpaman, bago magastos, isaalang-alang ang panganib sa pamumuhunan. Kung ang panganib ay minimal, maaaring itatag ang estratehiyang pinansyal. Subaybayan ang bagong diskarte at ayusin kung kinakailangan. Kung ang estratehiya ay nagpapatunay na hindi epektibo, alisin ito at bumuo ng isang bagong direksyon.
