Tulad ng maraming iba pang mga endeavors ng tao, diskarte ay isang mahalagang sangkap para sa tagumpay sa negosyo. Kahit na ang salitang "diskarte" ay may kaugnayan sa salitang "stratagem," na may mga kahulugan ng panlilinlang o panlilinlang, ang salita ay ginagamit din para sa anumang sistematikong proseso ng paggawa ng desisyon na nilayon upang makabuo ng isang tinukoy na resulta. Sa mundo ng negosyo, siyempre, ang layunin ay upang makagawa ng kita. Gayunpaman, maraming desisyon ang gagawin sa daan patungo sa kasaganaan at iba't ibang mga tier ng madiskarteng pag-iisip ay dumadalo sa kanila.
Mga Talaksan ng Madiskarteng mga Desisyon
Ang mga operatibo ng kumpanya mula sa CEO sa night-shift stock na tao ay nagtatrabaho ng lahat ng estratehiya. Kahit na ang stock ng tao ay maaaring gumawa ng isang madiskarteng desisyon tungkol sa kung gaano karaming mga item upang isakatuparan ang hagdan upang ilagay sa istante sa isang biyahe, ang mga pinakamataas na ranggo na mga ehekutibo ay gumawa ng mga pagpapasya na may kinalaman sa pagbukas o pagsasara ng mga halaman, mga pabrika o mga sentro ng pamamahagi. Malinaw na ang sukat ng mga desisyon ay lubos na disparate. Kapag ang pag-uri-uri sa mga uri ng diskarte na ginagamit, kadalasan ay kapaki-pakinabang upang ilarawan ang mga ito bilang sumasakop sa iba't ibang mga tier. Ang CEO ay kasangkot sa diskarte sa antas ng korporasyon. Ang mga direktor ng rehiyon o mga tagapamahala ay kasangkot sa diskarte sa antas ng negosyo. Ang mga indibidwal na tagapamahala ng tindahan ay kasangkot sa diskarte sa pagganap o antas ng departamento.
Corporate-Level Strategy
Ang estratehiya sa antas ng korporasyon ay sumasakop sa pinakamataas na antas sa hierarchy na ito. Ang pinakakaraniwang mga tanong ay hinarap sa antas na ito. Anong mga produkto o serbisyo ang dapat ibigay ng kompanya? Paano dapat organisado ang kumpanya, isang pakikipagtulungan, isang pribadong kompanya, isang pampublikong naitalagang kumpanya? Dapat bang magamit ang pagpapatakbo ng mga indibidwal na dibisyon o mga ari-arian sa kalakhan na autonomous, o dapat ang isang mahigpit na hierarchy na may malawak na paglahok ng mga sentralisadong tagapamahala? Ang pagtugon sa mga tanong na ito ay mahalaga sa tagumpay ng kompanya. Kahit na may mga motivated workers, mahusay na kawani ng klerikal at makatarungang, organisadong mga tagapamahala, isang kompanya na nagsisikap na magbigay ng isang serbisyo na hindi na nais o isang produkto na naging lipas na ay tiyak na mapapahamak sa kabiguan. Sa kabaligtaran, kahit na ang sapat na pagpapatupad sa isang kapaki-pakinabang na merkado o isang pambihirang produkto ay maaaring makabuo ng mga nakamamanghang kita. Ang mga magkatulad na potensyal para sa tagumpay o kabiguan ay umiiral sa pagpili ng mga merkado, istraktura ng organisasyon at pag-aalaga ng kultura ng korporasyon.
Lower Strategic Tiers
Gayunpaman, ang mas mababang mga antas ng madiskarteng desisyon ay mahalaga. Sa antas ng yunit ng negosyo, ang mga madiskarteng desisyon ay ginagawa tungkol sa kung paano haharapin ang mga partikular na kakumpitensiya, ayusin ang mga pagbabago sa demand o ipatupad ang mga mas bagong teknolohiya. Ang isang halimbawa ng isang desisyon sa antas ng yunit ng negosyo ay ang pagpili sa pagitan ng tatlong pangkaraniwang estratehiya. Ang isang diskarte sa pagkita ng kaibahan ay naglalayong magbigay ng produkto o serbisyo na malinaw na nakahihigit sa mga katunggali nito. Sa kabilang banda, ang isang diskarte sa pinuno ng presyo ay naglalayong magbigay ng isang produkto na maihahambing ngunit nag-aalok ng malaking savings sa mga potensyal na customer. Ang isang ikatlong diskarte, focus, concentrates sa pagbibigay ng isang presyo o pagkita ng kaibhan kalamangan naglalayong isang makitid na segment ng merkado ng consumer.
Pag-unawa sa mga Tiers
Ang vertikal na pagsasama ay isang halimbawa ng isang diskarte na nagha-highlight ng isang paminsan-minsang nakalilitong aspeto ng diskarte sa antas ng korporasyon. Sa vertical integration, ang isang kompanya ay nakakakuha ng alinman sa mga customer nito, mga supplier nito o kung minsan pareho. Ang kompanya na nagmamay-ari ng mga mill mill ay gumagamit ng vertical integration kung bibili ito ng mga mina ng bakal o karbon o kung binuksan nito ang mga pasilidad para sa paggawa ng gawaing gawa ng metal. Ngunit ang aktibidad na ito ay isang halimbawa ng madiskarteng desisyon sa antas ng korporasyon o isang desisyon sa antas ng negosyo? Ang iba't ibang mga mapagkukunan ay sasagot sa iba't ibang paraan, ngunit malinaw na walang halatang linya ng paghihiwalay sa pagitan ng dalawa.
