Ang Theory of Constraints ay isang diskarte sa pangangasiwa ng negosyo na iminungkahi ni Dr. George Friedman sa University of Southern California. Ayon sa kanyang teorya, ang isang negosyo pagpilit ay anumang bagay na nakakasagabal sa kakayahang kumita ng isang kumpanya o negosyo pagsikapan. Ang pagpapabuti ng kakayahang kumita ay nangangailangan ng pagtanggal o pagbabawas ng mga limitasyon sa negosyo. Kasama sa karaniwang mga hadlang sa negosyo ang oras, pinansiyal na alalahanin, pamamahala at regulasyon.
Mga Limitasyon sa Oras
Kabilang sa mga hadlang sa oras ay hindi lamang ang dami ng oras na kinakailangan upang makumpleto ang isang gawain, kundi pati na rin ang dami ng oras na kinakailangan upang makakuha ng mga supply, pag-upa ng mga empleyado at paghimok sa mga pulong. Sa sandaling nakilala bilang pangunahing hadlang, ang pamamahala ay maaaring gumawa ng mga hakbang upang matugunan ang mga kadahilanan ng oras at mapabuti ang pagganap ng negosyo. Halimbawa, ang mas malalaking supply order ay maaaring mabawasan ang mga hadlang sa oras na ipinataw ng mahabang oras ng paghihintay. Katulad nito, ang paglalaan ng puwang sa tanggapan sa mga silid ng pagpupulong ay maaaring magpapahintulot sa higit pang mga pagpupulong na gaganapin sa bahay, sa gayon pagbawas ng oras ng paglalakbay sa pagitan ng mga kliyente.
Limitasyon sa pananalapi
Ang mga kadahilanan sa pananalapi ay kadalasang nililimitahan ang mga hadlang para sa mga negosyo. Maaari silang umabot mula sa mga hindi sapat na alokasyon sa badyet sa labis na sahod o gastos sa paggastos. Halimbawa, kung ang isang tindahan ay walang pera upang bumili ng mas maraming imbentaryo, ang kakayahang magbenta nito ay napipigilan. Katulad nito, kung kailangan ng mas maraming empleyado, ngunit ang badyet ay hindi maaaring tumanggap ng dagdag na sahod, limitado ang paglago. Ang mga pagwawasto para sa mga limitasyon sa pananalapi ay kadalasang kumplikado; gayunpaman, ang mga shift sa loob ng umiiral na badyet ay kadalasang posible sa kawalan ng mas mataas na pangkalahatang allowance. Halimbawa, ang bonus na pera ay maaring ipagpaliban sa pabor sa mga nadagdag na pagbili ng imbentaryo. Dapat dagdagan ng mga pagbili ng imbentaryo na sapat ang mga limitasyon sa badyet na nagpapatuloy ang pag-unlad, ang mga bonus ay maaaring ibalik o maibago sa mga pagbabayad ng komisyon upang gantimpalaan ang mga malakas na nagbebenta at higit pang itaguyod ang paglago.
Mga Patakaran ng Kumpanya
Mga patakaran ng kumpanya - alinman sa kultura o pamamahala-hinihimok - kung minsan ay kumikilos bilang mga hadlang sa paglago o kakayahang kumita. Halimbawa, ang isang patakaran na nagtatatag ng isang dress code na masyadong pormal para sa klima ng negosyo ay maaaring magbigay ng kontribusyon sa isang pampublikong pananaw na ang kumpanya ay luma, na maaaring limitahan ang paglago. Ito ay isang patakaran sa pamamahala na madaling baguhin. Ang mga patakaran sa kultura ay kadalasang higit na nakakabawas. Halimbawa, ang dami ng oras na ginugol sa pakikisalamuha ay maaaring magpipigil sa pagiging produktibo ngunit mapahusay ang pagtutulungan ng magkakasama. Ang mga pagsisikap upang mabawasan ang oras na ginugugol sa pakikisalamuha ay maaaring mag-ambag sa isang galit na kapaligiran sa trabaho, na magbabawas din sa pagiging produktibo. Samakatuwid, ang mga pagtatangka na baguhin ang mga hadlang sa patakaran sa kultura ay kadalasang mahirap at kung minsan ay maaaring maging kontrobersyal.
Pamamahala at Pag-Staff
Habang lumalaki at nagbabago ang mga negosyo, ang pagbabago ng kanilang mga tauhan at pamamahala ay nangangailangan din. Maaaring mapigilan nito ang paglago at produktibo ng negosyo kapag ang mga empleyado ay hindi maaaring umangkop sa mga bagong pangangailangan o kapag kinakailangan ang mga karagdagang empleyado ngunit hindi pa magagamit ang kapitol na babayaran ang mga ito. Ang mga pangangailangan sa pangangasiwa ay nagbabago sa paglipas ng panahon at kung minsan ang mahihirap na pamamahala ay nagtatakda ng paglago sa pamamagitan ng pagkandili sa mababang moral ng empleyado o hindi tamang paglalaan ng mga mapagkukunan.
Mga regulasyon
Ang mga regulasyon kung minsan ay nagpapilit ng kakayahang kumita. Ang mga ito ay maaaring saklaw mula sa mga paghihigpit sa pamahalaan upang mag-import at mag-export sa mga paghihigpit sa kapaligiran na kumokontrol sa mga materyales na ginamit. Bagaman dapat sundin ang mga regulasyon, ang kanilang epekto sa pag-unlad ay maaaring madalas na mapawi. Halimbawa, ang paglampas sa mga paghihigpit sa kapaligiran ay maaaring gamitin sa marketing bilang isang tampok na nagbebenta na maaaring mapahusay ang paglago at mabawi ang gastos na natamo sa pagtugon sa unang regulasyon.
