Ang mga konsepto at pamamaraan ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay umunlad sa nakaraang ilang taon upang tingnan ang Mga Mapagkukunan ng Tao bilang isang strategic na bahagi sa tagumpay ng isang negosyo. Noong nakaraan, tiningnan ng mga manggagawa ang Mga Mapagkukunan ng Tao bilang isang tagipid ng pamamahala, samantalang ang kasalukuyang pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay lumilikha ng isang matagumpay na pakikipagtulungan sa pagitan ng mga manggagawa at pamamahala.
Selective Hiring
Kasama sa matagumpay na pamamahala ng mapagkukunan ng tao ang pagkuha ng hindi lamang ang tamang teknikal na tao para sa trabaho, ngunit isinasaalang-alang din ang mga personal na katangian ng potensyal na empleyado. Kasunod ng pangunguna ng mga presidente at punong ehekutibong opisyal na nagtakda ng "kultura ng kumpanya," ang Human Resources ay nagsasagawa ng mga taong angkop sa kultura na iyon: halimbawa, mabilis at masigasig kumpara sa isang mas nakakarelaks na kapaligiran. Ang Mga Mapagkukunan ng Tao ay madalas na nagbibigay ng mga aplikante ng pagkatao o sikolohikal na pagsusulit upang matukoy kung nababagay nila ang pilosopiya ng kumpanya, at mga kandidato ng pakikipanayam na may mata sa kanilang mga saloobin at paraan ng may kaugnayan sa iba.
Mga Koponan
Ang modernong konsepto ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay naghihikayat sa mga team-building at self-pinamamahalaang mga koponan. Naniniwala ang mga kumpanya na ang empowering ng kanilang mga empleyado ay nagtatayo ng pagtatrabaho sa sarili ng mga manggagawa, na nagbibigay sa kanila ng lakas upang makamtan ang kanilang mga proyekto, sundin ang mga resulta at magmamataas sa matagumpay na pagkumpleto ng kanilang mga gawain. At ito ay sinasalin sa mas mataas na kalidad na mga produkto at serbisyo at nasiyahan sa mga customer.
Pay na may kinalaman sa Pagganap
Hinihikayat ng payak na may kinalaman sa pagganap ang mga empleyado upang gumana nang mas produktibo, na nagreresulta sa higit na kasiyahan sa trabaho para sa empleyado at mas mahusay na mga resulta para sa mga produkto o serbisyo na ibinibigay ng kumpanya sa mga customer nito. Ang paggalang sa mga empleyado para sa kanilang pagganap sa trabaho ay nag-uudyok sa kanila at tumutulong sa kumpanya na panatilihin ang mga mahuhusay na manggagawa. Maaaring itatag ang mga pamantayan para sa mga posisyon bilang mga manggagawa sa linya ng produksyon kung saan maaaring matanggap ng empleyado ang kabayaran kapag naabot niya ang paunang natukoy na layunin.
Bawasan ang Mga Pagkakaiba sa Katayuan
Ang pagtaas ng empleyado sa pamamahala ay isang problema sa edad, at ang modernong pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay nagsisikap na mabawasan ang mga hadlang sa pagitan ng mga tagapamahala at manggagawa. Ang mga problema sa komunikasyon ay maaaring magresulta sa mas mababang produktibo, kabilang ang mga pangunahing pag-aayos sa pagmamanupaktura o kahit na pagkabigo ng produkto. Ang masamang komunikasyon ay nagiging sanhi rin ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga tao, na maaaring humantong sa mga legal na paglilitis laban sa kumpanya. Ang isa pang paraan upang mabawasan ang mga pagkakaiba sa kalagayan ay ang pagbabahagi ng impormasyon at pagpapaalam sa mga empleyado bilang bahagi ng proseso at diskarte sa korporasyon.
Malawak na Pagsasanay sa Empleyado
Ang mga konsepto ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay nagpakita na ang malawak na pagsasanay ng lahat ng empleyado ay nagpapabuti sa pagganap, saloobin at produktibo ng mga manggagawa. Ang Human Resources ay may patuloy na mga programa sa pagsasanay sa lahat ng mga lugar tulad ng teknikal na kadalubhasaan, relasyon sa empleyado at mga patakaran sa lugar ng trabaho, na nagbibigay sa mga empleyado ng malinaw na pag-unawa sa kanilang posisyon sa loob ng kumpanya at kumpiyansa at pagmamalaki sa kanilang trabaho.
