Ang mga matagumpay na maliliit na negosyo ay nagsisimula sa tinukoy na mga layunin at layunin. Ang pagpapasiya kung bakit gusto mong pumunta sa negosyo at kung ano ang inaasahan mong matupad ay mahalagang paksa upang isaalang-alang. Ang pag-set up ng isang diskarte upang matugunan ang iyong mga target ay gumawa ng daan sa isang matatag na negosyo makinis. Magtatag ng isang plano sa iyong pang-matagalang paningin ng negosyo sa isip (Tingnan ang Reference 1).
Mga Uri ng Layunin
Mayroong apat na pangunahing uri ng mga layunin sa negosyo: mga layunin sa serbisyo, mga layuning panlipunan, mga layunin sa kita at mga layunin sa paglago. Ang mga layunin ng serbisyo ay nangangahulugan na ang negosyo ay maglilingkod sa iba. Ang mga layuning panlipunan ay nangangahulugan na ang negosyo ay sumusuporta sa isang kawanggawa o dahilan. Ang ibig sabihin ng mga layunin sa kita na ang negosyo ay gumana upang kumita ng pera. Ang mga layunin sa pag-unlad ay nangangahulugan na nais ng may-ari ng negosyo na palaguin ang kanilang kumpanya. Maaaring kabilang sa mga layunin sa negosyo ang isa o higit pa sa mga ganitong uri ng mga layunin (Tingnan ang Sanggunian 1).
Mga Layunin
Ang mga bagong negosyo ay dapat magtakda ng mga kongkretong layunin. Ang mga layunin ay dapat masusukat, tiyak, nakatuon sa pagkilos, napapanahon at makatotohanang. Ang layunin ay dapat magkaroon ng numerical o halaga ng pera. Dapat din itong hindi makamit na may kaunting pagsisikap. Mahalaga rin na magtakda ng deadline upang matamo ang bawat layunin (tingnan ang Reference 1).
Plano sa Negosyo
Ang isang mahusay na paraan upang linawin ang lahat ng iyong mga layunin at layunin ng negosyo ay sumulat ng isang plano sa negosyo. Kasama sa plano ng negosyo ang mga layunin at layunin ng iyong negosyo, kung paano mo plano sa pagkamit ng mga layuning ito, ang iyong start-up na gastos at panlabas na mga kadahilanan. Ang panlabas na kadahilanan, halimbawa, ay maaaring ang iyong uri ng kumpetisyon. (tingnan ang Reference 1).
Profit
Ang ibig sabihin ng maximization ay ang pagsisikap ng may-ari ng negosyo na gawin ang pinakamaraming halaga ng kita. Ang mga may-ari at shareholders ng isang kumpanya sa pangkalahatan ay may ito bilang isang layunin sa negosyo. Ang kasiyahan sa kita ay nangangahulugan na ang negosyo ay gumawa lamang ng sapat na pera upang maging kapaki-pakinabang at panatilihin ang mga may-ari ng negosyo na kumportable. Ito ay malamang na ang layunin ng mga maliliit na may-ari ng negosyo na hindi nais na gumugol ng mahabang oras. Ang paglago ng benta ay nangangahulugan na ang negosyo ay magtatangkang gumawa ng maraming benta gaya ng makakaya nito (Tingnan ang Reference 1).
Mga Salungatan at Pagbabago
Ang mga layunin sa negosyo ay maaaring magkasalungat sa bawat isa. Halimbawa, ang paglago ay maaaring sumasalungat sa tubo kung ang pagputol ng mga presyo ng panandaliang upang madagdagan ang mga benta ay mas mababa ang panandaliang tubo. Ang mga layunin ng short-term na negosyo ay maaari ding sumasalungat sa mga pangmatagalang layunin kung, halimbawa, ang negosyo ay namumuhunan ng maraming pera sa bagong kagamitan habang tumatanggap ng maliliit na halaga ng panandaliang cash. Ang mga maliliit na negosyo ay maaari ring baguhin ang kanilang mga layunin habang nagpapatuloy ang oras. Ang pagbabago ng teknolohiya at kumpetisyon ay maaaring makaapekto sa mga layunin at layunin ng negosyo (tingnan ang Reference 2).
