Bilang isang tagapamahala ng iba pang mga empleyado, ito ay mahalaga upang magbigay ng regular na feedback sa kanilang pagganap sa anyo ng mga appraisals. Ang mga pagtatasa ay maaaring ibigay sa isang regular na batayan, tulad ng buwanan, quarterly o taun-taon. Ang regular na pagtasa ng mga empleyado ay isang mahalagang paraan upang matiyak ang pagsunod sa mga pamantayan ng organisasyon, pagkandili sa paglago ng indibidwal na empleyado at pagpapabuti ng pangkalahatang pagganap ng organisasyon. Ang pagsunod sa isang standard na format para sa mga appraisal ng empleyado ay masiguro ang pare-pareho sa pagsusuri at gawing madali ang proseso upang pamahalaan.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
Paglalarawan ng mga responsibilidad sa trabaho
-
Pagsusuri sa pagganap ng empleyado
Ilista ang pangunahing impormasyon para sa empleyado at posisyon. Siguraduhing isama ang pangalan ng empleyado, pangalan ng kumpanya, pangalan ng departamento o dibisyon, lokasyon, pamagat ng posisyon, haba ng serbisyo, oras sa kasalukuyang posisyon, panahon na sakop sa ilalim ng pagsusuri, pangalan ng appraiser at petsa ng titulo at pagtasa.
Tayahin ang paglalarawan ng trabaho upang matukoy ang mga pangunahing lugar ng responsibilidad at mga layunin para sa posisyon. Dapat na masuri ang mga empleyado sa kanilang tagumpay sa paghawak sa mga responsibilidad na ito. Gumawa ng isang listahan ng mga pangunahing lugar ng responsibilidad at mga layunin para sa empleyado at isama ang isang maikling paglalarawan ng bawat isa.
Suriin ang feedback na iyong natanggap mula sa empleyado. Dapat isama ng feedback na ito ang sariling pagtatasa ng empleyado sa kanyang pagganap laban sa mga responsibilidad at nakasaad na mga layunin. Idagdag ang impormasyong ito sa form ng pagtasa sa ilalim ng angkop na lugar ng pananagutan.
Suriin ang mga lugar ng responsibilidad, mga layunin at empleyado ng self-reported data ng pagganap. Alamin kung o hindi ang empleyado ay matagumpay para sa bawat isa. Magtalaga ng isang rating batay sa pagganap ng empleyado laban sa bawat responsibilidad o layunin, at idagdag ang rating na iyon sa form ng pagtasa. Ang isang sample rating system ay maaaring: 1-3 = mahinang, 4-6 = kasiya-siya, 7-9 = mabuti, 10 = mahusay.
Suriin ang tasa para sa anumang mababang rating na nagpapahiwatig ng pangangailangan para sa pagpapabuti. Para sa mga lugar na iyon, isama ang isang inirekumendang plano ng pagkilos para sa pagpapabuti sa form ng pagtasa.
Isaayos ang oras upang suriin ang tasa sa empleyado.
Mga Tip
-
Hilingin sa empleyado na magbigay ng detalyadong pagtatasa ng pagganap ng ilang linggo bago ang petsa ng pagtasa. Ang isa pang pagpipilian ay ang nangangailangan ng mga regular na update ng pagganap mula sa empleyado sa buong oras sa pagitan ng mga appraisals at sumulat ng libro ang impormasyong ito para sa madaling reference kapag nakumpleto ang form na tasa.
