Ang mga negosyo na nagpapatakbo sa maraming iba't ibang mga lokasyon ay pamilyar sa pangangailangan para sa isang logistical infrastructure: tinitiyak ang iba't ibang mga pasilidad na may iba't ibang mga produkto na kailangan nila, kapag kailangan nila ang mga ito. Habang ang ilang mga kumpanya ay nag-organisa ng kanilang sariling mga pangangailangan sa logistical, ang iba ay outsource ang mga gawain sa mga kumpanya ng ikatlong partido Logistics (3PL). Ang nasabing desisyon ay hindi kung wala ang mga disadvantages nito.
Mga Savings sa Gastos
Sinusunod ng mga kumpanya ng 3PL ang pang-ekonomiyang prinsipyo ng pagdadalubhasa sa pamamagitan ng pagbubuo ng mga logistical infrastructures, methodologies at algorithm batay sa computer upang i-maximize ang kahusayan sa pagpapadala, pagkatapos ay nag-aalok ng kadalubhasaan sa mga negosyo. Ipinapangako ng mga kumpanyang ito na kunin ang mga gastusin sa logistik ng isang kumpanya. Ang mga rate na ito ay maaaring maging kaakit-akit sa mga mas maliit na negosyo. Ito ay dahil ang 3PL firms ay may isang ekonomiya ng scale sa logistical support. Ang pagdaragdag ng isa pang customer sa kanilang mga ruta ng pagpapadala ay nagkakahalaga sa kanila ng mas mababa kaysa sa gastos sa mas maliit na negosyo upang bumuo ng sarili nitong logistical infrastructure.
Tumaas na Kakayahan
Ang mga maliliit na kumpanya ay dapat gumawa ng malalaking pamumuhunan upang palawakin ang mga logistic kakayahan nito. Ito ay kadalasang mas epektibo at mas mabilis ang gastos upang madagdagan ang mga kakayahan sa pamamagitan ng mga logistik ng third-party kaysa sa pondohan ang pagpapalawak ng in-house upang ibigay ang mga kaparehong kakayahan.
Kakulangan ng Direct Oversight
Isa sa mga downsides ng paggamit ng mga serbisyo ng 3PL ay ang mga negosyo ng kliyente ay walang direktang kontrol sa kanilang operasyon. Ang mga ito ay umaasa sa kumpanya ng 3PL na patuloy na dumaan sa paghahatid ng mga ipinangakong serbisyo. Ang kakulangan ng direktang kontrol ay nangangahulugan na ang mga kompanya ng kliyente ay nasa awa ng anumang mga problema na kinakaharap ng kumpanya ng 3PL. Higit pa sa posibleng pagkawala ng negosyo, ang pinsala na nagreresulta mula sa mga serbisyong 3PL na hindi naghahatid ng ilang mga produkto sa oras ay ang problema ng kumpanya ng kumpanya, hindi ang serbisyo ng 3PL.
Mga Modelong Pagpepresyo
Ang mga serbisyo ng 3PL ay nagtataguyod ng kanilang serbisyo bilang pinakamahuhusay na paraan upang makakuha ng logistik. Bagaman ito ay totoo, ang pagkontrata sa naturang serbisyo ay nangangahulugan na ang kumpanya ay naka-lock sa modelo ng pagpepresyo na tinukoy sa kasunduan sa negosyo. Sa pamamagitan ng paghahatid ng mga logistik sa isang serbisyo ng 3PL, ang mga kumpanya ay naghihintay sa posibilidad na ang isang in-house logistics department ay makakaalam ng mas mura at mas mahusay na solusyon.
Dependency
Ang pag-apruba sa logistik sa isang serbisyong 3PL ay isang malaking pangako. Ang mga negosyo ay nangangailangan ng isang maaasahang istraktura upang gumana. Ang logistical downtime ay maaaring isalin sa malalaking halaga ng nawalang produktibo at kita. Samakatuwid, samantalang ang libreng merkado ay nagpapahiwatig na ang isang negosyo na hindi nasisiyahan sa serbisyo ng 3PL ay maaaring palaging makahanap ng isa pa, o bumuo ng sarili nitong logistical infrastructure, ang katotohanan ay hindi gaanong simple. Ang paglipat ng likas na katangian ng logistical support ng isang kumpanya ay maaaring gastos sa kumpanya ng isang mahusay na pakikitungo sa hindi inaasahan gastos na nagreresulta mula sa paglipat. Kapag ang mga negosyo ay kontrata sa mga serbisyo ng 3PL ito ay lumilikha ng isang dependency na walang maliit na bagay na magbabago. Inilalagay ng dependency na ito ang kumpanya ng kliyente sa mga hindi komportable na sitwasyon kung ang mga scheme ng pagpepresyo o pagiging maaasahan ng serbisyo mula sa serbisyo ng 3PL ay hindi gumagana bilang inaasahan.
