Ang "mga hangganan ng organisasyon" ay isang terminong ginamit sa negosyo at ang legal na propesyon higit sa lahat upang makilala ang isang kumpanya mula sa isang hiwalay ngunit kaugnay na kumpanya. Sumulat si C. Marlene Fiol sa isyu ng "Administrative Science Quarterly" noong Hunyo 1989 na ang mga hangganan ng organisasyon ay mga haka-haka na dibisyon na sinadya upang makilala ang isang kumpanya mula sa mga panlabas ngunit kalapit na mga impluwensya. Mayroong maraming mga teorya tungkol sa kung paano nakikita ang mga hangganan ng organisasyon, at tinutukoy ito nang naiiba sa konteksto ng isang kontrata ng negosyo, isang proyekto sa pananaliksik o pang-araw-araw na pagpapatakbo ng isang kumpanya.
Realista at Mga Nominalistang Pag-akyat
Naniniwala ang ilan kung paano tinukoy ang mga hangganan ng organisasyon depende sa kung sino ang tumutukoy sa kanila. Ang editor ng aklat na "The Blackwell Companion to Organizations" ay naglalarawan ng dalawang magkakaibang pamamaraang. Ang realistang diskarte ay kapag ang isang miyembro ng organisasyon o pangkat ng pananaliksik ay kinikilala ang mga hangganan na halata sa kanila.Ang nominalistang diskarte "nagpapatibay ng isang haka-haka na pananaw" upang matukoy ang mga hangganan na maaaring may kaugnayan sa organisasyon o pananaliksik. Ang realistang diskarte ay mas madalas na ginagamit ng mga miyembro ng isang samahan, habang ang nominalistang diskarte ay kadalasang ginagamit sa mga konteksto ng pananaliksik.
Spatial at Temporal Hangganan
Ang mga hangganan ay maaari ding tinukoy bilang spatial o temporal, tulad ng ginagawa sa pang-araw-araw na teorya sa pamamahala ng negosyo. Kabilang sa mga halimbawa ng mga hangganan ng organisasyong pangkapaligiran ang isang opisina ng kumpanya, cubicle, tindahan ng tingi o lugar ng trabaho, habang ang mga hangganan ng temporal ay maaaring maging bukas na oras ng opisina, mga indibidwal na iskedyul, mga patakaran ng kumpanya at mga deadline. Maaari rin itong mailapat sa pagtukoy sa mga hangganan ng mga kaginhawaan o mga nagtutulungan na kagawaran sa loob ng isang malaking kumpanya.
Cyclical Boundaries
Ang isa pang paraan ay ang kilalanin ang mga hangganan sa pamamagitan ng pagsusuri sa impormasyon at mga mapagkukunan na nakatanggap ng cyclically, naproseso sa loob o ipinadala sa labas ng organisasyon. Ang impormasyon at mga mapagkukunan na hindi bahagi ng pag-ikot ay nasa labas ng mga hangganan ng samahan. Ang isang katulad na diskarte ay upang subaybayan ang mga frequency ng pakikipag-ugnayan at bigyang-pansin ang kung saan sila lumiit, na kung saan ay ang mga hangganan ay magiging. Sa ganitong kalagayan ng pag-iisip, ang organisasyon ay binubuo ng lahat ng mga aktibidad na kasangkot sa samahan kung saan ang mga kalahok ay may kakayahang magsimula, magpatuloy o magtapos ng mga pag-uugali. Kapag ang mga kalahok ay hindi na magagawa, nilagyan nila ang hangganan ng organisasyon.
Theories and Applications of Cyclical Boundaries
Ang teoriya ni Fiol ay mayroong isang cyclical relationship sa pagitan ng mga hangganan, pananaw ng pagpipigil sa sarili at yunit ng organisasyon. Kapag nadama ng mga miyembro ng yunit na ang kanilang pagpipigil sa sarili ay nanganganib, ginagawa nila ang kanilang mga pananaw ng mga hangganan na mas kongkreto, na nagiging sanhi ng mga ito na makadama ng higit na pagpipigil sa sarili. Ang pagkakaroon ng mga cyclical boundary ay kadalasan ang kagustuhan kapag ang pagguhit ng isang legal na kontrata para sa isang joint venture o sa pagsusuri sa pang-araw-araw na pamamahala ng negosyo scale. Maaari din nilang gamitin upang masunurin kung gaano kadali ang isang kumpanya ay pumasok sa isang kasamang joint venture agreement, dahil ipinakita ng pananaliksik na ang mga ehekutibo na nagbibigay ng premyo sa kontrol at malakas na mga hangganan ng organisasyon ay mas malamang na pumasok sa mga naturang kasunduan kung saan makokompromiso ang kontrol na iyon.
Tumutok sa mga Hangganan
Ang mga diskarte sa pag-aaral o pakikitungo sa mga hangganan ng organisasyon ay maaaring magkakaiba sa pagtuon. Maaari nilang suriin ang mga aktor, o mga taong may kaugnayan sa organisasyon na apektado ng hangganan; ang mga relasyon, anong mga pattern ng pag-uugali ay sanhi ng mga hangganan; at mga aktibidad, kung anong mga kaganapan ang nangyayari sa paligid o dahil sa mga hangganan ng organisasyon.
