Ang pagtaas ng bilis ay karaniwang ang tunay na layunin ng pag-iimpake ng mga pagsisikap sa reporma sa linya. Ang mga indibidwal na namamahala ng mga pangunahing bahagi ng pabrika ay madalas na sabik na mapataas ang bilis kung saan maaaring ilagay ang mga kahon, dahil ang oras ay pera sa mga operasyon ng ganitong uri. Kung ikaw ay nasa pagbabantay para sa mga paraan upang mapabuti ang iyong kahusayan sa packing line, isaalang-alang ang ilang mga simpleng hakbang na maaaring makatulong sa iyo na makamit ang iyong layunin.
Sanayin ang mga empleyado sa lahat ng mga piraso ng kagamitan. Kadalasan, ang mga paghina ng paghuhukay ng linya ay nangyayari kapag lumipat ang mga empleyado ng mga piraso ng kagamitan. Upang maiwasan ito, turuan ang lahat ng empleyado sa bawat piraso ng kagamitan, upang epektibong mahawakan ang mga switch ng trabaho o pagpuno para sa iba pang mga empleyado.
Kilalanin ang mga spot ng pagbawas. Maingat na subaybayan ang linya upang matukoy kung saan nawalan ka ng oras. Isulat ang isang listahan ng mga spot na lumilitaw upang lumikha ng mga bottleneck ng packing line.
Baguhin ang mga oras na nagkakahalaga ng mga oras na ito. Tumutok sa isang lugar sa iyong listahan sa isang pagkakataon, at lumikha ng isang plano para sa pagpapabuti. Sa ilang mga kaso, maaari kang magpasiya na higit pang i-automate ang linya, habang sa iba maaari kang magpasiya na higit na nakasalalay sa lakas-tao kung ang mga pagtatangka ng automation ay napatunayan na hindi matagumpay.
Palakasin ang moral na empleyado. Ang mga motivated na empleyado ay kadalasang naglalagay ng higit na pagsisikap sa kanilang trabaho at, bilang isang resulta, mas mabilis na gumana. Ihanda ang mga partidong empleyado, mag-alok ng mga programa ng insentibo, at gantimpalaan ang mga empleyado upang ipakita sa kanila na ang mga ito ay pinahahalagahan at ginagawang higit na bahagi ang mga ito sa koponan.
Gumawa ng isang nagtapos na sistema ng mga layunin. Bigyan ng trabaho ang mga empleyado. Lumikha ng isang sistema ng pagtaas ng mga layunin. Sa oras na maabot ng mga empleyado ang isang layunin ng pagiging produktibo, lumipat sa isang mas mataas na isa. Sa pamamagitan ng paglikha ng isang sistema ng mga layunin, sa halip na lumikha lamang ng isa, tinitiyak mo na ang mga manggagawa ay palaging lumilipat patungo sa pagpapabuti.
