Ang pagtaas ng mga hanay ng kasanayan sa mga empleyado sa pamamagitan ng work-centered work ng mga empleyado ay nagiging mas popular sa mga negosyo ng Amerika, na may maraming mga kumpanya na umaasang mapakinabangan ang mga synergies na nilikha ng mga grupo kung saan ang "buong ay mas malaki kaysa sa kabuuan ng mga bahagi nito." Habang ang mga grupo ay maaaring maging epektibo sa mga oras, maraming mga kumpanya ay natagpuan na sila ay nakamit mas mababa kaysa sa inaasahang tagumpay sa pamamagitan ng pagtutulungan ng magkakasama. Ang pananaliksik ay nagpapakita mayroong parehong makabuluhang mga benepisyo at mga hamon na nagmumula sa pagtatrabaho sa mga koponan.
Benepisyo: Pag-promote ng Pagkakaisa
Ang isang benepisyo ng pagtutulungan ay ang kakayahang itaguyod ang pagkakaisa sa loob ng isang organisasyon. Maraming mga koponan ay cross-functional, nagdadala sa mga indibidwal mula sa maraming iba't ibang mga kagawaran. Bukod pa rito, maraming mga koponan ang may mga miyembro ng iba't ibang antas ng katandaan at awtoridad, kung minsan ay walang kaukulang hierarchy sa loob ng koponan. Ang ganitong uri ng pakikipagtulungan ay maaaring makatulong sa paglikha ng isang pakiramdam ng pagkakaisa sa loob ng isang samahan na maaaring makatulong sa mga indibidwal na taga-ambag na magkakasama nang mas epektibo sa mga susunod na proyekto.
Benepisyo: Pag-promote ng magkakaibang Pag-iisip
Maraming mga koponan ay matalino at malikhain dahil gumuhit sila sa iba't ibang mga pinagmulan sa mga tuntunin ng kadalubhasaan, karanasan at kultural na mga kadahilanan. Ang pagkakaiba-iba na ito ay maaaring magpahiram sa mga makabagong ideya at mga solusyon sa pagputol na hindi posible kung wala ang pinagsamang mga kasanayan at karanasan ng pangkat.
Benepisyo: Higit na Trabaho sa Mas Kaunting Oras
Maraming mga organisasyon ang gumagamit ng mga koponan dahil umaasa sila na ang isang grupo ng limang tao ay magagawang gumana nang mas mahusay kaysa sa limang indibidwal na nagtatrabaho nang hiwalay. Sa pamamagitan ng pagbabahagi ng mga gawain at pag-capitalize sa iba't ibang mga lakas ng iba't ibang mga indibidwal, ang mga koponan ay madalas na makagagawa ng maraming gawain sa isang maikling panahon.
Hamon: Pagkawala ng Kahusayan
Kasabay nito, natuklasan ng maraming organisasyon na ang mga koponan ay madalas na hindi gumana nang mahusay hangga't inaasahan nila. Minsan ang proseso ng paggawa ng desisyon sa loob ng isang koponan ay tulad na may kakulangan ng mabilis at nakikiramay na pagkilos. Ito ay maaaring mangyari kapag ang koponan ay hindi itinatag protocol o isang proseso para sa paggawa ng desisyon, o kapag may kakulangan ng kaliwanagan tungkol sa pamumuno ng koponan. Bukod pa rito, maraming mga koponan ay nahulog sa bitag ng paggastos ng napakaraming oras na pagpaplano ng pagkilos at hindi sapat na oras na isinagawa ang mga aksyon na iyon.
Hamon: Kakulangan ng Epektibong Komunikasyon
Ang komunikasyon sa mga miyembro ng koponan ay kadalasan ay mahirap. Ito ay totoo lalo na sa mga koponan na hindi nagkaroon ng maraming karanasan na nagtutulungan sa nakaraan. Ang mga nakatalagang gawain, pangkalahatang mga layunin at feedback ay maaaring maling interpretasyon, ibig sabihin na ang mga hinahangad na mensahe ay nawala at ang kinalabasan ng trabaho ng koponan ay naging isang bagay na ibang-iba mula sa kung ano ang pinlano.
Hamon: Pagkakasalungatan ng Pagkatao
Habang pinagsasama-sama ang mga tao mula sa iba't ibang mga kagawaran at pananaw ay maaaring makatulong sa pagyamanin ang isang pakiramdam ng pagkakaisa sa isang organisasyon, maaari din itong humantong sa malaking kontrahan ng koponan na maaaring makapinsala sa moral ng samahan at magtagumpay sa tagumpay ng koponan patungo sa pagkamit ng tungkulin nito.
