Ang pag-iiskedyul ng proyekto ay ang proseso ng pagsasama ng isang oras para sa lahat ng mga aktibidad sa proyekto. Ito ay nagsasangkot ng pagsusuri sa mga pananagutan ng lahat ng mga aktibidad, at pag-coordinate ng lahat ng mga gawain upang matiyak ang isang mahusay na paglipat mula sa simula hanggang katapusan ng proyekto. Mayroong maraming iba't ibang mga paraan ng pag-iiskedyul, na maaaring matugunan ang mga kinakailangan ng uri ng proyekto na nagreresulta sa iba't ibang mga larawan na representasyon ng mga iskedyul.
Critical Path Method
Ang Kritikal na paraan ng landas ay isang may larawan na representasyon ng proyekto na kapaki-pakinabang para sa pagkilala sa pangkalahatang haba ng oras na gagawin ng isang proyekto. Ipinapakita rin nito kung aling mga aktibidad ang kinakailangan upang makumpleto ang proyekto at yaong mga hindi kritikal. Sa pamamaraan na ito, ang proyekto ay kinakatawan pictorially bilang isang network, kung saan ang mga node ay kumakatawan sa mga aktibidad at ang tagal ng isang aktibidad ay kinakatawan ng mga linya o mga arko sa pagitan ng mga node. Ang tagal ng bawat aktibidad ay tinatayang batay sa kaalaman sa industriya. Bago ang pagtatayo ng isang diagram, kailangang kilalanin ang mga gawain, tulad ng pagkakasunud-sunod ng mga pangyayaring ito. Halimbawa, ang mga aktibidad A at B ay maaaring mangyari nang sabay-sabay bago ang aktibidad C, na gumagawa ng isang diagram na may sumusunod na pangkalahatang hugis: ">," kung saan ang itaas na kaliwang dulo ay may node na may label na A, mas mababa ang isang node na may label na B, at ang punto sa ang kanang bahagi ay magkakaroon ng isang node na may label na C.
Program Evaluation and Review Technique
Ang pagsusuri ng programa at diskarteng pagsusuri (PERT) ay karaniwang ginagamit sa mas kumplikadong mga proyekto. Muli, ginagamit ang diagram ng network. Ang mga gawain at ang kanilang tagal ay kinakatawan pictorially bilang isang network sa parehong paraan tulad ng kritikal na paraan ng landas. Gayunpaman, hindi katulad ng kritikal na paraan ng landas, ang PERT ay nagbibigay-daan para sa kakayahang umangkop sa yugto ng panahon upang makumpleto ang isang gawain. Katulad ng kritikal na paraan ng landas ang mga gawain at ang kanilang tagal ay tinukoy. Gayunpaman, ang tagal ay tinutukoy sa sumusunod na formula: inaasahang oras = (maasahin sa oras + 4 * (malamang na oras) + pesimista oras) / 6. Ang mapag-optimize na oras ay ang pinakamaikling oras na maaaring maganap ang aktibidad at ang pesimista ang pinakamahabang.
Gantt Chart
Ang mga tsart ng Gantt ay isang may larawan na representasyon ng mga yugto at mga gawain ng isang proyekto, at kadalasang inilalapat ang mga ito sa mga plano sa isang setting na kung saan mayroong maliit na pagkakaiba sa mga proyekto. Ang mga chart na ito ay graphically naglalarawan ng mga petsa ng pagsisimula at pagtatapos ng isang gawain na may mga pahalang na bar sa ilalim ng pahalang na linya na kumakatawan sa petsa. Ang impormasyon tungkol sa pagiging kumplikado o sukat ng gawain ay hindi isinasaalang-alang, kaya ang isang bar na kumakatawan sa isang relatibong maliit na gawain ay maaaring magkaroon ng parehong pictorial na representasyon bilang isang mas malaking isa kung ang tiyempo ay magkatulad. Ito ay maaaring maging sanhi ng isang problema kung ang isang aktibidad ay nasa likod ng iskedyul.
