Ang mga prinsipyo ng pananalapi ng korporasyon ay nakakaapekto sa bawat gumagawa ng desisyon sa isang korporasyon, kung gumagawa man sila ng mga tawag sa mataas na antas sa mga acquisitions o pamumuhunan, o pagpili ng isang vendor sa serbisyo ng soft-drink machine sa break room. Ang mga tagapamahala ay madalas na dapat ipatupad at ipaliwanag ang mga desisyong iyon sa mga taong nag-uulat sa kanila. Ang pag-unawa sa pananalapi ng korporasyon ay nagbibigay sa mga tagapamahala ng impormasyong kailangan nila upang ipaalam at ganyakin.
Lahat ng Gastos ng Pera
Sa mga pinakasimpleng termino, ang corporate finance ay tumutukoy sa kung paano kumikita ang mga negosyo at kung paano nila ginugugol ito. Ang mga tagapamahala sa bawat antas ay kasangkot, kahit na kung hindi tuwiran, sa parehong mga aktibidad na iyon. Kaya, ang kanilang pagiging epektibo ay nakasalalay sa ilang lawak sa kanilang kaalaman sa pananalapi. Si Aswath Damodaran, isang propesor ng pananalapi sa New York University, ay summarized ang isyu ng maikli sa sinabi niya, "Anumang desisyon na nagsasangkot ng paggamit ng pera ay isang desisyon sa pananalapi ng korporasyon." Ang pagpapasya kung sino ang dapat umupa, sunog at pag-promote, pagtatakda ng mga antas ng presyo, pagtatag ng mga iskedyul ng produksyon, kahit na ang pag-order ng mga supply ng opisina ay nakakaapekto sa ilalim ng linya ng kumpanya. Dapat na maunawaan ng mga tagapamahala kung paano nakakaapekto sa pananalapi ng korporasyon ang kanilang kagawaran, at kung paano nakakaapekto ang kanilang departamento sa pananalapi ng kanilang kumpanya.
Nagpapaliwanag ng Mga Pasya sa Korporasyon
Kapag ang mga tao na nagtatrabaho sa ilalim ng isang tagapamahala ay nagtanong, "Paano natin kayang baguhin ang opisina kapag tayo ay nabigyan ng kakayahan," o, "Bakit hindi tayo nagbangon pagkatapos na mag-post kami ng kita," ang mga sagot ay nakaugat sa corporate finance. Ang tagapamahala na nauunawaan na maaaring magbigay ng mga paliwanag na tatanggapin ng kanyang mga tao. Halimbawa, maaari niyang ipaliwanag kung gaano kaiba ang mga gastos sa kabisera (renovations) at gastos sa pagpapatakbo (staffing). Maaari niyang ipakita kung bakit ang kita ay hindi kinakailangang baguhin ang daloy ng salapi. Ang mga subordinates ay maaaring hindi masaya sa mga sagot, ngunit ang mga makatwirang paliwanag ay maaaring alisin ang ilan sa mga misteryo mula sa mga desisyon sa korporasyon, at, marahil, bawasan ang pagkabigo.
Ano Sa Ito para sa mga Manggagawa
Ang mga tagapamahala na may malakas na kaalaman sa pananalapi ay maaaring mas mahusay na nakaposisyon upang mag-udyok sa kanilang mga manggagawa sa pamamagitan ng paglilinaw kung paano sila makikinabang kung ang kumpanya ay lumago, at, sa turn, kung paano ang gawa nila ay maaaring mag-ambag sa tagumpay ng kumpanya. Sa aklat-aralin na may pamagat na, "Financial Accounting for MBAs," ang mga may-akda ay nagtatala ng maraming mga paraan kung saan maaaring gamitin ng isang manager ang impormasyon sa pananalapi upang bigyang kapangyarihan ang mga empleyado. Halimbawa, ang mga tagapamahala na maaaring magpaliwanag sa mga nuances ng mga opsyon sa stock, mga plano sa pagbabahagi ng kita, RSU at 401 (k) na mga programa ay maaaring gamitin ang mga pakinabang na iyon bilang motivational carrots. Ang mga empleyado sa pagtuturo kung paano pag-aralan ang pinansiyal na kondisyon ng kumpanya ay maaaring maghanda sa kanila pagdating sa oras upang talakayin ang kabayaran. Ang mga tagapamahala ay maaari ring gumamit ng data sa pananalapi upang magtakda ng malinaw, makatotohanang mga layunin na may kabuluhan sa lahat sa ilalim ng mga ito.
Pag-unawa sa mga Layunin
Sa huli, ito ay isang trabaho ng tagapangasiwa upang matulungan ang kumpanya na makamit ang mga layunin nito. Tulad ng itinuturo ni Propesor Damodaran, para sa karamihan ng mga negosyo na bumababa upang mapakinabangan ang halaga ng kompanya. Inilarawan ng iba ang pangunahing layunin ng kumpanya bilang "pag-maximize ng halaga ng shareholder." Anuman ang nakasaad na layunin, ang mga sukatan para sa pagkamit nito ay laging ipapahayag sa wika ng pananalapi ng korporasyon - netong kita (kita), libreng cash flow, katarungan ng shareholder, ibabalik na mga dividend sa mga shareholder, at iba pa. Ang mga tagapamahala na nagsasalita ng wikang iyan ay mas mahusay na masusukat kung ang kanilang mga desisyon ay nagpapatuloy sa kumpanya patungo sa layunin o itulak ito patagilid o kahit pabalik.
