Ang pagtataya ng negosyo ay isang epektibong paraan para sa pagpaplano ng paglago at pag-anticipating hiccups para sa taon. Ang mga negosyo sa pag-aalaga ng halaman ay may panahon ng isang ikot ng panahon na nakabatay sa negosyo na nangangailangan ng pagtataya para sa tagumpay. Ang isang mahusay na naisakatuparan na pag-aalaga ng serbisyo ng pag-aalaga ng damuhan ay maghahanda sa negosyo upang mabawi ang mga pag-ulan at malubhang bagyo pati na rin ang mga walang-empleyado. Ang mga pagtatrabaho sa negosyo sa pag-aalaga ng lawn ay nagtatatag ng pangitain at halaga ng kumpanya, tukuyin ang mga layunin, makilala ang mga alternatibo, at matukoy ang tamang resulta para sa negosyo ng taon.
Tukuyin ang layunin ng kita sa taon ng pagtatapos ng iyong business service sa lawn. Ang pagtatatag ng layunin sa katapusan ng taon ay susi sa pagtukoy kung paano makamit ang layuning iyon. Ang isang serbisyo sa damuhan ay nangangailangan ng mga empleyado at kagamitan upang matugunan ang mga layunin nito. Dapat din itong maakit at mapanatili ang mga customer. Ang iyong layunin sa kita ay ipapaalam kung ilang mga empleyado, kagamitan at mga customer ang kinakailangan upang maabot ang layuning iyon.
Suriin ang bawat pana-panahong quarter ng taon. Kumpirmahin ang mga serbisyo na ibinibigay ng tradisyonal na serbisyo sa iyong lawn sa taglamig, tagsibol, tag-init at taglagas sa iyong rehiyon. Kalkulahin ang bilang ng mga order ng customer na kinakailangan upang makabuo ng iyong layunin ng kita. Tukuyin ang gastos sa pagpapatakbo ng pagpuno sa bawat uri ng order ng kostumer. Tukuyin kung anong mga gastos ang maaaring i-cut upang madagdagan ang kita. Tukuyin kung ang pagputol ng ilang mga serbisyo at pagtuon sa iba ay makakatulong sa iyong negosyo sa lawn na maabot ang layunin ng kita. Bumuo ng diskarte sa marketing upang maabot ang mga bagong customer.
Tiyakin kung ano ang nagtatakda ng iyong negosyo bukod sa iba pang mga nagbibigay ng serbisyo sa lawn sa iyong lugar. Ang iyong negosyo ay maaaring mag-alok ng mga eksperto sa paghahalaman, arbor care, turf grass o sprinkler at alisan ng tubig sa pag-install sa iba. Pananaliksik kung gaano karaming iba pang mga negosyo sa lugar ang nag-aalok ng mga serbisyo kung saan mo espesyalista. Alamin ang mga presyo na kanilang inaalok, ang teknolohiya na ginagamit nila, at ang bilis at kalidad ng kanilang serbisyo. Magpasya kung ang iyong negosyo ay may kasalukuyang kakayahan upang tumugma sa mga presyo, kalidad at bilis ng iyong mga kakumpitensya. Alamin ang isang pagtaas ng kapasidad ng iyong negosyo kung saan kailangan upang makipagkumpetensya.
Tantyahin kung gaano karaming mga empleyado ang kinakailangan upang matupad ang bawat uri ng order ng kostumer. Kalkulahin kung gaano karaming mga empleyado ang pana-panahon at kung gaano karaming mga permanenteng. Mag-tabulate ng isang margin para sa paglilipat ng tungkulin at walang-palabas. Gumawa ng isang diskarte ng kumpanya upang akitin at panatilihin ang mga empleyado sa bawat panahon.
Ilista ang kagamitan na kinakailangan para sa bawat uri ng order ng kostumer. Suriin na ang lahat ng mga kasalukuyang kagamitan ay nasa mabuting kalagayan para sa darating na taon. Tantyahin kung gaano karaming mga kapalit ang kinakailangan. Tantyahin ang bilang ng mga karagdagang kagamitan at kagamitan na kakailanganin habang lumalaki ang negosyo patungo sa layunin ng kita nito. Kalkulahin ang gastos ng mga kapalit at mga karagdagan.
Tukuyin ang isang base na presyo para sa bawat uri ng serbisyo na sasakupin ang mga gastos sa pagpapatakbo, tulad ng paggawa at ang gastos ng mga kagamitan. Ang presyo ng base na ito ay dapat ding gawin na may isip upang akitin ang mga customer pati na rin ang pag-abot sa iyong mga layunin sa kita. Ang presyo ng base ay dapat sumakop sa inaasahang pagkawala ng kita para sa masamang panahon pati na rin.
